- 项目的组织方式可以分为：
- 职能型：职能型适用于规模较小、偏重于技术的项目；
- 项目型：项目型适用于规模较大、技术复杂时的项目；
- 矩阵型：矩阵型适用于规模巨大、技术复杂的项目。矩阵型又可细分为：
- 弱矩阵型、平衡矩阵型（又称中矩阵）、强矩阵型。
- 所谓强和弱都是相对项目中项目经理的权力而言的，比如弱矩阵中项目经理的权力较弱。
- 复合型组织：一个组织内在运作项目时，或多或少同时包含上述三种组织形式，就构成了复合型组织。
- 职能型组织的优点：
- 具有强大的技术支持，便于知识、技能和经验的交流；
- 员工有清晰的职业生涯晋升路线；
- 员工直线沟通、简单、责任和权限很清晰；
- 有利于重复性工作为主的过程管理。
- 职能型组织的缺点：
- 职能利益优先于项目，具有狭隘性；
- 组织横向之间的联系薄弱、部门间协调难度大；
- 项目经理极少或缺少权利、权威；
- 项目管理发展方向不明，缺少项目基准等。
- 项目型组织的优点：
- 结构单一、责权分明、利于统一指挥；
- 目标明确单一；
- 沟通简洁、方便；
- 决策快。
- 项目型组织的缺点：
- 管理成本过高、如项目的工作量不足则资源配置效率低；
- 项目环境比较封闭、不利于沟通、技术知识等共享；
- 员工缺乏事业上的连续型和保障等。
- 矩阵型组织的优点：
- 项目经理负责制，有明确的项目目标；
- 改善了项目经理对整体资源的控制；
- 及时相应；
- 获取的职能组织更多的支持；
- 最大限度利用公司的稀缺资源；
- 降低了职能部门间的协调合作难度；
- 使质量、成本、时间等制约因素得到更好的平衡；
- 团队成员有归属感，士气高，问题少；
- 出现的冲突较少，且易处理解决；
- 矩阵型组织的缺点：
- 管理成本增加；
- 多头领导；
- 难以监测和控制；
- 资源配分和项目优先的问题产生冲突；
- 权利难以保持平衡等。
- PBO：Project-Based Organizations 基于项目的组织，是指建立临时机构来开展工作的各种组织形式。在各种不同的组织结构中都可以建立PBO，采用PBO可以减轻组织中的层级主义和官僚主义。考核工作成败的依据是最终成果，与职位或政治因素无关。
- PMO：Project Management Office 项目管理办公室，是在所辖范围内集中、协调的管理项目的组织内的机构。
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