前言:由于时间比较紧,这次的博客更偏向笔记性质,而不是教程性质,必须打开源代码,接着再一步一步参考以下的笔记,不然很多细节上的东西漏掉了运行时会出现不少问题。源代码:笔记九Egret-折叠List源代码整体思路:1.首先,我们在普通的List包含Item的范例,把其中每一个item改装成包含一个更小的list的组件。2.接着是用一个二维数组给全部item的赋值,其中的二维数组代表着:包含着10个小
代码简介:JavaScript纯文字折叠菜单,类似淘宝网一样的管理菜单,非常纯净,如果你想为每个菜单加上背景,你可以修改CSS中调用的一个GIF图,改变图片的样式就可以改变背景,实用方便。代码内容:<html> <head> <title>JavaScript实现的文字折叠菜单代码_网页代码站(www.webdm.cn)</title> <sc
##编写代码 <!DOCTYPE html> <html lang="en"> <head> <meta charset="UTF-8"> <meta name="viewport" content="width=device-width, initial-scale=1.0"> <title>Do ...
转载 2021-08-18 13:38:00
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# jQuery实现折叠菜单 在网站设计中,折叠菜单是一种常见的UI组件,能够将大量的内容以列表的形式展示,并提供展开和折叠的功能,以节省页面空间。在本文中,我们将使用jQuery实现一个简单的折叠菜单。 ## HTML 结构 首先,我们需要创建一个HTML结构来放置我们的折叠菜单。以下是一个简单的示例: ```html 菜单标题 菜单项1 菜单项2
原创 2023-09-01 09:50:22
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实现效果主要用到的两个方法就是 slideDown 及slideUp ,其实换做slideToggle效果也不错<!DOCTYP
原创 2023-02-14 08:57:18
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  2000年以来,中国企业管理界兴起3个新理论的应用热潮,这3个理论分别是项目管理、6σ质量管理法和约束理论TOC。有趣的是PMI定义的9个项目管理职能领域其中之一是项目质量管理领域,而6σ质量管理法的实施完全是由一系列项目组成的。是项目管理涵盖质量管理?还是质量管理涵盖项目管理?本文试图从不同的角度解释二者的关系。  (一) 项目管理涵盖6σ质量改善项目:  在企业的战略规划中,根据战略规划的
今天来和大家谈谈个人使用OKR目标管理工具一些感悟,一款年轻化的目标管理工具!一、要掌握一个新的概念,必须要抓住本质 OKR 是一个管理工具,工具是抽象的,只有用心理解概念,分析出抽象概念中的本质,才能更好的理解,执行。 个人理解OKR工具共有以下几个特点:①要体现聚焦性、挑战性、切合实际性;②关键措施要体现可实施性、突破常规及创新性;③注重过程性(既要注重过程的沟通又要看重过程的付出)④与时俱进
目标管理的误区   目标管理是灵丹妙药。目标管理最大的特点是侧重目标,而不是方法。目标管理的实质仅是通过有难度且明确的目标,激发出员工的主观能动性。若把目标管理当成一个管理平台,用其处理工作流程中的问题,也许是高估了它的能量,它不是企业管理过程中包治百病的灵丹妙药。   目标管理就是量化任务。有些管理者认为,目标管理只要将任务量化,同时提高难度就完事大吉了。这种作法只适用于决策权力弱、
原创 2009-04-06 00:00:00
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什么是目标管理   所谓目标管理,是指围绕确定目标实现目标而开展的一系列管理活动,是企业运用&ldquo;激励理论&rdquo;和系统工程原理,充分调动和依靠全体职工的积极性和智慧,对确定和实现企业目标的计划、实施、检查和处理等四个阶段的全部活动的管理。《中国企业管理百科全书》称之为&ldquo;管理中的管理&rdquo;。   哈佛企业顾问管理公司认为,目标管理是一种综合以工作为中
原创 2009-03-22 19:35:01
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目标管理的由来   &ldquo;目标管理&rdquo;这一概念,最初是由美国管理大师彼得&bull;杜拉克(又译&ldquo;彼得.德鲁克&rdquo;)于1954年在其名著《管理实践》中提出来。这一概念一经提出,在美国迅速流传。其后他又提出&ldquo;目标管理和自我控制&rdquo;的主张。时值二战后西方经济由恢复转向迅速发展期,企业急需采用新的方法调动员工积极性以提高竞争力,目标
原创 2009-03-23 19:36:20
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项目管理原则   期望原则。所设定的目标不可过高也不可过低,要经过努力才能达到,这就是期望原则。设定的目标必须是循序渐进的,就如学习考试一样,这次的成绩是80分,下次就应该把目标设定在85分,增加5分经过努力可以达成,而且也具有挑战性。因为一次增加3至5分总是有期望接近100分的,假如一次目标就定在100分,则不切实际。   参与原则。公司高管层的总目标是由下属管理部门和员工来执行并
目标管理的作用   目标管理对组织内易于分解的目标会带来良好的绩效。对于那些在技术上具有可分性的工作,由于责任、任务明确,目标管理常常会起到立竿见影的效果。而对于技术不可分的团队工作则难以实施目标管理。 转自项目管理者联盟   目标管理有助于改进组织结构的职责分工,由于组织目标的成果和责任力图划分到某一个职位或部门,容易发现授权不足与职责不清等缺陷。   目标管理调动了员工的主动性、
原创 2009-03-29 21:51:53
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目标管理的特征   目标的制定者即执行者。在传统管理中,组织目标的制定是最高管理者的特权,中下级管理者和一般职工只有执行的义务,目标的制定和贯彻是相分离的;而目标管理则强调,组织目标的制定要由上下级共同协商,目标的制定方式是&ldquo;由上而下&rdquo;和&ldquo;由下而上&rdquo;的结合,目标的达成过程也是上下共同参与的结果。   目标的实施过程是&ldquo;自我控
原创 2009-03-28 14:19:47
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目标管理,过程管理】—— PMP认证的核心 在项目管理领域,PMP(Project Management Professional)认证已成为一个全球公认的标准。它不仅代表了持证者在项目管理知识和技能方面的专业水准,更是许多企业和组织在招聘或晋升时的重要考量因素。但PMP认证并非一劳永逸,为了保持其有效性,持证者需要每三年获得60个PDU(Professional Development Un
【绩效管理 目标管理】与PMP考试的重要性 项目管理专业人士(PMP)认证已成为全球公认的项目管理专业人士的标准。它不仅证明了个人在项目管理方面的知识和技能,还体现了对项目管理的专业承诺。然而,获得PMP认证只是第一步,为了保持认证的有效性,每三年需要获得60个专业发展单位(PDU)。本文将探讨绩效管理目标管理与PMP考试及认证维护的相关性。 首先,了解绩效管理目标管理的基本概念是至关重要
目标管理 绩效管理】与PMP考试:持续提升项目管理专业能力的关键 在项目管理领域,PMP(Project Management Professional)认证被视为全球最权威的项目管理专业人士资格认证。它不仅证明了持证者在项目管理方面的知识和技能,还反映了他们对行业标准和最佳实践的深入理解。然而,获得PMP认证只是第一步,为了保持认证的有效性,每三年需要获得60个PDU(Professiona
最近在做ERP系统,框架的菜单页面,采用了二级菜单的模式。需要使用折叠菜单。这个之前做过,但是出了学校之后就很久没有用过了,翻了翻文档。用JQuery实现了一下:一个简单的二级菜单1 <div class="bartitleFAQ"> 2 <button id="btn">服务管理 </button> 3 <div class="FAQlist">
转载 2023-06-28 17:59:56
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目标管理与绩效管理】—— PMP认证的核心价值 项目管理专业人士(PMP)认证是全球公认的项目管理领域的黄金标准。获得这一认证不仅是个人能力的体现,更是对项目管理最佳实践的承诺。然而,要保持这一认证的有效性,每三年需要获得60个专业发展单位(PDU)。这背后的原因是什么呢?本文将从目标管理与绩效管理的角度,深入探讨PMP认证的持续发展与价值。 一、目标管理与PMP认证 目标管理是项目管理
    一次自问自答的演绎,演绎出多年来自我目标管理心得,演绎出家庭教育和文化建设的思路,    我:何为目标管理?    答:    我:目标管理难吗?    答:目标管理背后是性格、是情绪的管理,因此不能以“难”与
原创 2017-11-07 15:25:02
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目标管理计划包括: a】—— PMP认证维护的核心 在项目管理领域,PMP(项目管理专业人士)认证被誉为是黄金标准。它代表了持有者在项目管理知识和实践方面的专业水平。但PMP认证并不是一劳永逸的。为了保持这一认证的有效性,持证者需要每三年积累60个PDU(专业发展单元)。这与项目管理的核心理念之一——目标管理计划,有着密切的联系。 首先,我们来了解一下什么是目标管理计划。在项目管理中,目标
原创 9月前
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