今天来和大家谈谈个人使用OKR目标管理工具一些感悟，一款年轻化的目标管理工具！

一、要掌握一个新的概念，必须要抓住本质
OKR 是一个管理工具，工具是抽象的，只有用心理解概念，分析出抽象概念中的本质，才能更好的理解，执行。
个人理解OKR工具共有以下几个特点：①要体现聚焦性、挑战性、切合实际性；②关键措施要体现可实施性、突破常规及创新性；③注重过程性（既要注重过程的沟通又要看重过程的付出）④与时俱进性。

二、在使用OKR管理工具指导我们工作时，我们要将以上特点牢记于心，从制定目标开始直到总结实施情况，都要对照感知是否符合他的本质特点。
在制定目标时，要考虑目标是否具有挑战性，目标是否为久治不愈的顽疾或者急需解决的问题，可以先自我假设一个目标场景进行大脑模拟完成任务。但也不得为了体现挑战性，目标遥不可及，遥不可及的目标会让团队的信心受到打击。
（1）在实施过程中，首先要注重沟通，沟通最重要的主题是“分享”：大家要按照制定目标时的时间节点定期沟通。
（2）定期沟通，既可以共同分享里程碑式的进步，成功的喜悦，也可以提出遇到的困难。这样可以增加团队中成员参与的积极性及使命感，从而增强整个团队完成目标的信心及凝聚力，当然被分享的其他组员要积极给予回应这个也是很重要的。
（3）在进行阶段性总结时，更要牢记自己的总结是否符合“挑战性”可以罗列自身为了这个目标所做的努力，既可以是付出的多于往常的频次，也可以是突破常规的方法、措施。
总之在总结时无论是以时间节点为主线还是以方法措施为主线，都一定思考小结是否符合OKR的聚焦性、创新性、挑战性等特点。
以上就是使用个人OKR目标管理工具的一些感悟