1.跟踪项目我们需要对项目进行日志，真实的意图是跟踪这个项目，每天的记录是识别和记录，每个周，每个月，每个项目的结束的总结是对这个项目的跟踪的分析。所以想要控制好项目，首先就是要跟踪好，控制的基础就是跟踪。2.项目的成功不同的阶段在于“不断”做同一件事需求阶段，故事要不断地讲，反复的讲，以检查故事的逻辑性，内在关联性，是考察重点； 设计阶段，数据库，类图，页面和数据库关联图也是要反复不断的看，查看业务逻辑的实现是否有纰漏。 开发阶段，代码反复看，不断看看设计实现是否需要调整，是否有共通的地方可以拿出来做。3.评审的发生不仅仅是在结束，而是发生在规则创建期和结束做一件事情的规范的指定是在过...
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2013-08-11 22:33:00
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【项目管理十二原则】与PMP认证的重要性
随着项目管理逐渐成为企业成功的关键因素，越来越多的人选择获得项目管理专业人士（PMP）认证。PMP是全球公认的项目管理领域的黄金标准，它验证了持证者在项目管理知识和实践方面的能力。然而，获得PMP认证只是开始，为了保持这一认证的有效性，持证者需要每三年积累60个专业发展单位（PDU）。这与项目管理十二原则中的“持续改进”和“适应变化”紧密相连。
一、持
在软件和信息服务项目中，风险管理是一个至关重要的环节。通过有效的风险管理，项目团队可以降低潜在风险的影响，提高项目的成功率。在进行软考项目风险管理时，需要遵循一定的原则，以确保风险管理的有效性和可靠性。
一、全面风险管理原则
软考项目风险管理需要全面考虑项目的所有潜在风险，包括技术风险、组织风险、资源风险、市场风险等。项目团队需要充分了解项目的整体情况，从各个角度和层面进行风险识别、评估和应对
原创
2023-11-01 15:33:16
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【项目管理12条原则】与PMP认证的持续发展与挑战
项目管理专业人士（PMP）认证是全球公认的项目管理领域的黄金标准。为了维持这一标准，PMP持证者必须每三年获得60个专业发展单元（PDU）以保持其认证的有效性。这一要求并不是随意设定的，而是基于【项目管理12条原则】中的持续发展原则。
持续发展原则强调，项目管理人员必须不断地学习、培训和获得新的技能，以确保他们与时俱进，能够应对项目管理领域中
一、项目管理概述
项目管理在现代企业管理中占据着举足轻重的地位。一个项目的成功与否，往往取决于项目管理的精细程度和科学性。而工作分解结构（Work Breakdown Structure，简称WBS）作为项目管理的基础工具，是确保项目顺利进行的关键因素之一。本文将深入探讨WBS的创建原则，以期对项目管理人员在软考备考中提供有益的参考。
二、WBS的定义与重要性
WBS，即工作分解结构，是一
在软件开发和项目管理的领域中，项目风险管理是一项至关重要的活动。它涉及到识别、分析、应对和监控项目过程中可能出现的风险，以确保项目能够按照预定的时间、成本和质量顺利完成。项目风险管理的原则构成了一套指导实践者进行有效风险管理的核心准则。以下将详细阐述项目风险管理的关键原则及其在软考中的应用。
**原则一：全面性原则**
项目风险管理必须全面，涵盖项目的所有阶段和方面。这意味着风险管理不仅仅局限
PMP考试与项目管理的12个原则
PMP（Project Management Professional）认证是全球公认的项目管理专业人士认证。获得PMP认证不仅需要经过严格的培训和考试，还需要在获得认证后每三年获得60个PDU（专业发展单位）以保持认证的有效性。PMP考试时间为230分钟，包含180道选择题，考试费用为3900元，补考费用为2500元。这些数字和事实说明了PMP认证的权威性和价
软考项目风险管理的原则
软考项目风险管理是指在软件项目实施过程中，对可能出现的各种风险进行识别、评估、控制和监控的管理过程。这个过程需要遵循一系列原则，以确保有效地降低项目风险，提高项目的成功率。以下是软考项目风险管理的几个原则。
一、全员参与原则
全员参与原则是指在软考项目风险管理中，需要让项目团队的所有成员都参与到风险管理中来。这是因为风险管理不是一项独立的工作，而是需要贯穿在整个项目实
原创
2023-11-02 16:49:42
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在软件行业，项目管理的重要性不言而喻。一个成功的项目，离不开明确、合理的目标设定。项目管理目标的确定，不仅仅是项目启动的初始步骤，更是贯穿项目始终，确保项目顺利推进的关键所在。本文将围绕项目管理目标确定的原则，探讨如何在软考中应用这些原则，以提升项目管理的效果。
首先，项目管理目标的确定需要遵循SMART原则。SMART原则要求目标必须是具体的（Specific）、可衡量的（Measurable
变更管理的原则是项目基准化、变更管理过程规范化。包括以下内容。(1)基准管理；基准是变更的依据。在项目实施过程中，基准计划确定并经过评审 后(通常用户应参与部分评审工作),建立初始基准。此后每次变更通过评审后，都应重 新确定基准。(2)变更控制流程化：建立或选用符合项目需要的变更管理流程，所有变更都必须 遵循这个控制流程进行控制。流程化的作用在于将变更的原因、专业能力、资源运用方 案、决策权、干系
原创
2023-10-24 15:23:29
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知识分享之项目管理——PDCA原则背景作为一个标准程序员做到最后通常有两条路可选，一路技术走到黑和转管理，技术自然不用说，需要全面都熟，专通几项。而管理就要提到第一个点就是项目管理，因为第一个阶段通常是作为小组长或者项目经理来进行，这时必要的项目管理知识就必不可少，可能前期没有标准化管理问题不大，而一旦承接了较大的项目，这时如果不使用项目管理，那就会存在很大的风险。
本系列文章从信息化项目管理出发
原创
2022-04-12 14:49:57
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在项目管理领域，项目集成计划实施的管理原则是确保项目成功实施和高效运作的关键。这些原则为项目经理提供了一套系统的指导方针，帮助他们在复杂的项目环境中整合资源、协调各方利益，并最终实现项目目标。以下将详细阐述项目集成计划实施的管理原则，并探讨其在软考中的重要性。
首先，项目集成计划实施的管理原则强调整体性和协调性。在项目实施过程中，各个组成部分必须相互衔接、协同工作，以确保项目的整体效益最大化。项
在软件项目管理中，项目风险管理是至关重要的一环。它涉及对项目潜在风险的识别、分析、应对和监控，以确保项目能够按照预定的时间、成本和质量顺利完成。本文将深入探讨项目风险管理的原则及目的，帮助软考考生更好地理解和应用相关知识点。
首先，我们来探讨项目风险管理的原则。项目风险管理的原则可以概括为以下几点：
1. **全面性原则**：项目风险管理应贯穿于项目的始终，涵盖项目的所有方面。这包括技术风险、
在软件行业，项目风险管理是确保项目顺利推进的关键环节。随着软件开发的复杂性不断增加，项目风险也随之上升，因此，遵循一定的项目风险管理原则显得尤为重要。本文将深入探讨项目风险管理的核心原则，帮助软考考生更好地理解和应用这些原则，以提高项目成功率。
**一、全面性原则**
项目风险管理首先要遵循全面性原则。这意味着在项目启动之初，就需要对项目可能面临的各种风险进行全面的识别和分析。这包括但不限于技
摘要：确定项目范围是项目起始阶段的战略工作之一，项目精益管理的战略思想是杜绝无价值活动。项目范围管理的精益原则是JIT原则、系统化原则、无缝化原则、专注于项目的使命、简化和变“成批移动”为“单件流动”。 关键词：精益；项目；原则；精益战略思想 项目范围是指为了成功达到项目的目标，项目所规定要做的事项。确定项目范围就是定义项目管理的工作边界，确定项目的目标和项目可交付成果，即为项目界定一个界
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精选
2010-07-01 09:45:52
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今日学习笔记【机械类-新能源汽车工程试题】每一道题都有解答问题：项目主数据管理原则？ （）A．归口管理原则B．联动共享原则C．阶段性更新原则D．风险预控原则参考答案如图所示
在项目管理领域，软考（中国计算机软件专业技术资格和水平考试）是国内权威的认证体系，对于提升项目管理人员的专业素养和实践能力具有重要意义。在软考中，项目管理知识体系是考试的核心内容之一，其中涵盖了一系列关键的项目管理原则。本文将围绕12个项目管理原则，探讨其在软考中的应用与实践。
第一个原则是目标导向。项目管理始终以明确的目标为指引，确保所有工作都围绕实现项目目标展开。在软考中，这要求考生能够准确
在软件行业，项目管理的重要性日益凸显，而项目风险管理更是其中不可或缺的一环。然而，在探讨项目风险管理时，我们也需要明确哪些原则并不包含在其中，以免产生误解或导致管理上的偏差。本文将从项目风险管理的定义出发，详细阐述其核心原则，并特别指出那些常被误认为是项目风险管理原则的内容。
项目风险管理，顾名思义，是指对项目执行过程中可能出现的风险进行识别、分析、应对和监控的过程。其目的在于最小化风险对项目目
新冠肺炎疫情期间，不少企业陷入困境，对它们来说，“一切照旧”显然行不通，战略转型是必需的。这些企业常常陷入一种功能失调的结构和文化中，阻碍了有效的价值流动。有些企业中，等级制度有很强的影响，它对大多数项目活动施加垂直权力。
在矩阵式组织中，太多的人想要发言权，最终客户所期望的产品或服务成为一种妥协的结果，这往往阻碍了创造力的发展。项目团队希望能够以客户导向型的方式工作。为此，我们开发了“敏捷7项原
原创
2022-01-04 15:31:18
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在软件项目管理的实践中，项目风险管理是至关重要的一环。它涉及到项目的成功实施、资源的高效利用，以及应对不可预见情况的能力。那么，项目风险管理的原则是什么呢？本文将从软考的角度出发，详细阐述项目风险管理的核心原则，以帮助读者更好地理解和应用这些原则，从而提高项目管理的整体效果。
首先，我们要明确的是，项目风险管理并非单纯的应对风险，而是包括风险的识别、分析、应对和监控等一系列过程。在这些过程中，第
