实施入门者必看
1.初次调研：
主要的目的就是erp软件提供商的实施顾问人员能够对企业各个部门的业务流程初步了解，能收集到各个部门业务流的所有单据，和各个部门人员的认识，了解他们对erp的认识和期望，以便制订工作计划。
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2011-06-02 15:05:19
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实施入门者必看 1.初次调研： 主要的目的就是erp软件提供商的实施顾问人员能够对企业各个部门的业务流程初步了解，能收集到各个部门业务流的所有单据，和各个部门人员的认识，了解他们对erp的认识和期望，以便制订工作计划。 &nb
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2006-09-26 17:01:08
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企业ERP系统项目，以满足企业不断丰厚的信息化需求和运营管理需求。ERP深化实施项目是经过公司信息化专家组反复调研和论证，最终立项实施的公司重量级项 目。旨在树立一个标准、强大、开放的信息化平台，以此为基础扩展到其它业务范畴，比如客户关系管理、决策支持、办公自动化及学问管理等，构建从供应链-财 务到消费、成本以及客户和工作流管理、决策支持等综合业务管控平台，借
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2015-04-21 16:08:42
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企业ERP系统实施是一项复杂且细节的系统工程，一般以项目形式完成。项目领导小组一般由企业高层领导和服务方组成，通过定期和不定期会议指导项目的运作和排除项目组难以解决的困难。项目组的构成包括服务方的咨询顾问和企业方的关键用户。一、前期准备前期准备工作是ERP系统实施的重要环节，关系到系统实施是_台成功，应高度蕈视。主要内容包括：1、原理培训：培训对象主要是企业高层管理者及ERP项日组人员，目的是让他
企业实施ERP成功上线的标准是什么？
记得2000年那会儿给企业客户实施国内管理软件时，实施部的经理告诉我们：让企业把软件用起来，把钱收回来，就算是企业ERP系统上线了。后来从事国外管理软件实施的时候，部门主管也告诉我：让企业客户在实施ERP系统成功上线书上签字，收回这个实施阶段的钱，就算是成功
原创
2008-05-06 08:37:35
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导读：目前国内很多企业都选择ERP作为企业信息化系统，ERP系统的实施是一个系统的工程，实施过程中只有遵循正确的步骤，才能达到事半功倍的效果
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2020-02-14 16:57:20
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什么是erp管理系统？erp系统是集采购、销售、库存及应收处理一体化管理，广泛应用于多门店、多仓库的小型企业供应链。以系统化的管理思想，为企业员工及决策层提供决策手段的管理平台。其核心思想是供应链管理。它跳出了传统企业边界，从供应链范围去优化企业的资源，优化现代企业的运行模式，反映市场对企业合理调配资源的要求。充分改善企业业务流程、提高企业核心竞争力。主要包含以下十三大核心模块：人力资源管理模块、
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2023-09-15 18:39:22
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最近我接到一个朋友的电话，他是公司ERP项目的实施负责人。现在他非常苦恼，因为ERP项目实施了大半年，项目最后却以失败告终。到底是ERP软件问题，还是ERP实施出了问题呢?他召集全体项目组成员和ERP厂商代表开了个没完没了的会议。结果厂商实施顾问说，不是ERP软件的功能达不到，而是企业的基础管理太差了，达不到ERP的实施要求。正如没有打好基础就直接在沙堆上建高楼大厦，发生倒塌是必然的事情。 厂商
原创
2010-05-10 17:12:56
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餐饮业引进ERP系统正在我国兴起,它将整个餐饮企业的运营过程集合成一个系统,以实现企业
原创
2022-09-29 18:26:23
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企业在选择OA系统的时候主要考虑的因素有：产品的成熟度、数据的安全性、功能的强大性、实施系统的成本、跨平台性、开放性、扩展性、稳定性、可维护性、与现有或者未来的系统的可集成的能力、产品服务商的实力和服务质量。另外就是OA系统和企业自身的文化、知识、经营、管理等模式和概念如何能够互相整合，对于这一点，OA系统的实施是关键。
1、企业需求分析
企业OA系统的需求分为
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2010-08-18 11:07:50
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ERP实施顾问项目成功实施的步骤与心得分析
实施成功第一步：抑制需求
如果说，成功的销售人员是在售前的过程中给客户绘制美好的蓝图，并且无限制地扩大客户的需求，让客户认为信息化可以解决所有的问题，从而愿意掏更多的钱来投入信息化的话。那么，成功的实施顾问在与客户进行接触初期，最主要的工作就是让客户狂热的头脑降温。
看官们会问：这不是不负责任吗
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2008-11-07 13:30:30
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ERP项目实施
ERP项目管理制度 ：[url]http://bbs.itclubs.net/thread-1347-1-1.html[/url]ERP实战演义 ：[url]http://bbs.itclubs.net/thread-1601-1-1.html[/url]BPR理论与技术 ：[url]http://bbs.itclubs.net/thread-1599-1-1.html[/url
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2009-04-23 09:16:20
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ERP项目工程实施工作,已经历时四年多;接触一线的各种工作;不会开发语言和程序设计;现在是否能做同类的工作?待遇如何?
本人现在的项目即将结束,准备换项目!如有合适机会,联络本人,谢谢!niuqz@163.com
原创
2011-07-29 10:09:56
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ERP 企业资源计划——介绍下ERP及相关概念和具体实施时的方法步骤，最后再探讨一下作为实施顾问今后的发展前景规划 MRP（物料需求计划） 制订物料需求计划前就必须具备以下的基本数据 第一项数据是主生产计划（MPS），它指明在某一计划时间段内应生产出的各种产品和备件，它是物料需求计划制订的一个最重要 ...
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2021-07-16 09:09:00
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看过很多关于浙江ERP企业系统选型方面的文章，大部分的文章都以评估供货商的角度去看问题，却很少有提到：作为软件的需求方需要准备些什么，ERP实施前需要准备些什么需要考查ERP软件件的哪些内容，在本文中我将给予详细说明。
个人认为首先应该准备公司的业务流程，销售采购仓库管理生生计划的
原创
2013-02-17 13:33:18
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现今的中国餐饮业正面临着由传统向现代的转化，管理的信息化是现代企业的一个重要标志，因此全面引入ERP系统具有十分深远的意义。
原创
2015-08-04 18:23:33
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从事ERP工作已经有二年多了，其中的酸甜苦辣，没有经历过的，很难体会到。 就是有经验的同行，面对不同的企业，最后结果也是千差万别。 根据我曾任的一个企业ERP系统上线的过程，谈点我自己的看法与想法。  
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原创
2010-05-11 06:53:31
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企业实施ERP系统是一项复杂的系统工程，一般以项目形式完成。项目领导小组一般由企业高层领导和服务方组成，通过定期和不定期会议指导项目的运作和排除项目组难以解决的困难。项目组的构成包括服务方的咨询顾问和企业方的关键用户。1、前期准备前期准备工作是ERP系统实施的重要环节，关系到系统实施是_台成功，应高度蕈视。主要内容包括：(1)原理培训。培训对象主要是企业高层管理者及ERP项日组人员，目的是让他们掌
我们经常谈论ERP，谈论ERP的上线成功率。然而，我总感觉有一个问题，被回避了。ERP在制造业企业最重要的生产管理活动中，似乎遇到了断层。而ERP真正的价值体现只有从复杂、具体、详细的生产作业计划中，才能体现出"ERP企业资源计划"中的"R--资源"的存在；也只有从这个详细生产作业计划的"可行性"与"优化性"上，才能体现出"
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2007-05-28 10:50:06
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观点：
服装ERP系统的实施成功是有条件的。从基础数据的准确与完备、各部门的协同默契程度，到业务人员、IT人员的素质水平，都会对服装ERP系统的应用效果产生影响。成功应用ERP系统取决于三个方面，可形象地用如下公式表示: 服装ERP系统应用成功=有准备的企业+合适的软件+成功实施
而三者之间，成功实施是保证服装ERP系统应用
原创
2007-09-12 22:50:00
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