渠道市场：拓展组，主要渠道拓展专员及主管等角色。市场组，主要市场营销专员及主管等角色。运营管理： 主要运营专员及主管等角色。产品设计：产品组， 主要产品专员及
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2023-07-11 10:58:22
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翻出08年写的一篇互联网企业创业的总结，拿出来晒晒风险投资的出现给互联网创业者提供了良好的发展平台，创业热一
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2021-07-23 17:22:30
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很多准备加入互联网或者加入不久的朋友们，对于互联网团队如何协作办公，每个人的职责是什么？如何高效的在部门内合作、甚至跨部门合作，整体还是比较懵的。事实上，在互联网团队有四个最重要的角色，那便是产品经理、开发人员、测试人员、运营人员，这四个角色承担着产品从0到1、再从1到100的工作任务。这四个角色根据团队大小不同、产品阶段不同、所在行业不同而会有所差异，但整体所做的事情是一致的，目标也是一致的。因
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2023-08-30 17:09:18
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来源：云技术一、前言说到互联网系统架构，在互联网行业日渐成熟的今天，一谈到这背后的技术体系，很多人脑海中可能就会浮现从网上看到的，一个个庞大的知识图谱，能说地清楚其中一二的同学，自然是志得意满，而对于新入行的同学来说，则可能直接就劝退了。那么，我们是否需要对所有的这些相关技术，都全部学习掌握呢？笔者以为，大可不必过度焦虑，需要明白的是，一个庞大而复杂的互联网架构体系，必然是由一个强大的团队来共同支
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2023-07-12 17:55:09
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2.2 如何建立一支安全团队如果要去一家公司领衔安全建设，第一个问题就是如何建立安全团队。上面提到不同的公司状况对应的安全建设需求是不一样的，需要的安全团队也是不一样的，所以我按不同的场景来深入分析这个问题。在目前国内的市场中，BAT这种公司基本是不需要组团队的，对安全负责人有需求的公司大约是从准生态级互联网公司、平台级互联网公司、大型集团的互联网+，到千千万万的互联网创业型公司。1. 极客团队如
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2023-09-18 19:51:53
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1 鞋厂理论：世界上有无数家鞋厂，制造着各自的鞋子，销售给各自的客户。在网络上，当某个生意已经有人在做的时候，就想想皮鞋理论，你会发现：在大多数情况下，即使有很多人在做鞋子，也并不意味着你就不能再去做鞋子了，别人做了耐克，你可以做李宁，不行就做安踏啥的，即使不知名的杂牌也在三线城市卖的不...
原创
2023-04-21 02:41:12
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单体应用架构从单体应用架构发展到SOA架构，再到微服务架构，应用架构经历了多年的不断演进。初生 在Web应用程序发展的早期，大部分的Web工程是将所有的功能模块打包到一起部署和运行。在单体应用中，所有这些模块都集成在一起，这样的系统架构就叫做单体应用架构。单体应用是最早的应用形态，开发和部署都很简单。 典型的技术是LAMP，即Linux、Apache、Mysql、PHP，但是PHP的性能并不是很好
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2023-08-15 15:12:37
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1.团队的重要性互联网创业成功有5个因素：时机、创意、资本、团队、商业模式。如果公司能活下来，说明这5个因素都得到了一定的满足。当公司到了瓶颈期，如何突破它还是能从这5个因素来寻找解决方案的。根据我了解到的创业，包括亲身参加和通过交流知悉的，发现问题很多是出在团队身上，因为其它因素在创立公司的时候就应该有大致的定论。明确一下这里讨论的团队是指企业一把手和核心负责人团体，其中互联网方面的负责人团体特
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2023-09-18 19:19:00
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一 互联网团队跟产品经理配合的几类人二 UI 设计师UI（User Interface）设计师UI 是用户界面设计师，比如确定产品的配色方案。三 交互设计师Interaction Designer主要是研究用户需求和界面的关系，并且根据这种关系，对产品的功能和界面交互模块进行设计和规划。多数企业，产品经理兼任交互设计师。四&nb
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2023-08-04 13:13:08
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互联网企业是技术密集型企业，互联网企业的技术团队要不断学习进步，提高生产力，才能满足互联网的节奏。以下是我总结的一些提升团队战斗力的点。1， 分享之组内技术分享： 组是团队的最小单位，比如Android组，IOS组。组内安排每个人轮流做分享演讲，偏重于深入的、前沿的技术专题。这种分享的目的是带领大家学习和了解最新、最深的前沿技术，提高专业技术水平。2， 分享之跨组分享：这里的跨组，也不能跨太大。比
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2023-07-25 17:15:42
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一. 自我介绍大家好，我身边的这位朋友叫阿军，是我以前的一个IT老铁。当然现在阿军已经是一位大龄的IT人，目前任职于杭州某软件公司的项目经理，下面是他的成长故事。二. 大学军哥大学的专业是网络工程，大学的时光是美好的，离开了爸妈的管束，开始了自由的大学生活，想干嘛就干嘛，很快乐！在学校里参加了一些活动，也获取了一些成绩。总之，过得还算滋润，就是技术学的一般。三. 第一
团队建设和管理怎么样做，这是每一个团队管理者都需要思考的问题。项目团队管理，其实也是团队管理的一种。因此，也需要做好以下这几点。首先，一个团队要成气候，起码要有一个不错的领导者。这样子才能让团队成员更加团结，更加愿意去付出和努力。另外，如何让团队成员认识到大家目标是一致的，只有团队整体目标实现，自身目标才能有所着落，这就是要依靠管理者的管理能力了。而团队管理的目标是让团队出成绩，出成果的，因此
一.创新很重要.互联网领域讲究的就是新鲜.一定要有创新思想与意识.而且要做到颠覆式的创新.这不是改良.中国互联网的几大巨头做了许多别人都想到或者进在做的东西.我们要创业就不能跟在他们屁股后面.帮别人去改良产品.按规律来说.这种模式一般很难成功.
二.从产品、技术、商业模式上做相反的东西.你做大.我就做小.你做全.我就做专.你收费我就做增值.总之方式方法是多种多样的.随时应变罢了.
三.创业时选
原创
2010-09-20 12:36:20
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互联网创业方法大的软件公司有很多资源，研发能力不错，各种推广资源也非常优越，但很少开发出来优秀的互联网产品。初步看上去，原因很多，比如很难调动个人的积极性、内部管理协调非常困难等。我认为还有一个重要的原因，就是方法不得当。大公司资源多，一个互联网创新项目，投入大量资源后，公司期望值高，考虑的问题自然多了，反而不容易做好。从大公司离职出来创业，首先要"挥刀自宫"，干掉大公司这套做
原创
2012-07-12 22:47:10
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互联网创业方法大的软件公司有很多资源，研发能力不错，各种推广资源也非常优越，但很少开发出来优秀的互联网产品。初步看上去，原因很多，比如很难调动个人的积极性、内部管理协调非常困难等。我认为还有一个重要的原因，就是方法不得当。大公司资源多，一个互联网创新项目，投入大量资源后，公司期望值高，考虑的问题自然多了，反而不容易做好。从大公司离职出来创业，首先要"挥刀自宫"，干掉大公司这套做
原创
2012-07-13 20:22:37
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1、技术练手网站练手学习技术时一般只购买1台vps，架构简单如下图。 这个简单的图里面隐含了太多的未知不可控：用vps还是云主机？请看：《互联网创业的准备——依赖服务》 http://www.cnblogs.com/sink_cup/archive/2012/09/14/vps_cloud_host.html用apache还是ngin
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2023-05-09 14:36:36
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1，专：通过一个特定的产品（服务），面向全网用户，如豆瓣，
原创
2022-03-03 15:37:18
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关于作者作者为 liudaoru 。作者及其所在团队从2011年起开始负责微博Feed系统的后端研发，历经了技术体系由PHP转为Java的平台化，也经历了产品驱动由PC专项客户端的移动化，并从2014年开始参与Feed策略相关研发。其中经历了技术团队成长的各种问题：如何同众多需求部门合作、如何选择合适的技术方向、如何跟兄弟部门进行协作、如何解决核心骨干发展瓶颈等等，也在摸索中取得了一些成绩，如主导
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2023-07-18 00:36:09
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互联网创业方法大的软件公司有很多资源，研发能力不错，各种推广资源也非常优越，但很少开发出来优秀的互联网产品。初步看上去，原因很多，比如很难调动个人的积极性、内部管理协调非常困难等。我认为还有一个重要的原因，就是方法不得当。大公司资源多，一个互联网创新项目，投入大量资源后，公司期望值高，考虑的问题自然多了，反而不容易做好。从大公司离职出来创业，首先要"挥刀自宫"，干掉大公司这套做
原创
2012-07-13 19:39:12
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原创
2023-06-23 13:13:51
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