一、采购管理
1、采购管理包括哪些过程？（记）
1）编制采购计划。决定采购什么，何时采购，如何采购。
2）编制询价计划。记录项目对于产品、服务、或成果的需求，并且寻找潜在的供应商。
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2016-04-12 22:15:05
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一、采购管理1、采购管理包括哪些过程？（记）：(1)编制采购计划。决定采购什么，何时采购，如何采购。 (2)编制询价计划。记录项目对于产品、服务或成果的需求，并且寻找潜在的供应商。 (3)询价、招投标。获取适当的信息、报价、投标书或建议书。 (4)供方选择。审核所有建议书或报价，在潜在的供应商中选择，并与选中者谈判最终合
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2016-04-01 14:40:14
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软考中高项学员：2016年3月30日作业 一、采购管理1、采购管理包括哪些过程？（记）1) 编制采购计划：决定采购什么、何时采购、如何采购2) 编制询价计划：记录项目对于产品、服务或成果的需求，并且寻找潜在的供应商。3) 询价、招投标：获取适当的信息、报价、投标书或建议书。4) 供方选择：审核所有建议
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2016-04-04 19:35:58
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一、采购管理1、采购管理的主要过程；(1)编制采购计划（2）编制询价计划（3）询价招投标（4）供方选择（5）合同管理和收尾2、工作说明书与范围说明书的区别； 工作说明书是对项目所要提供的产品或服务的叙述性描述项目范围说明书则通过明确项目应该完成的工作而确定了项目的范围。3、招投标程序是什么；（1）招标人采用公开招标的方式的，应当发布招标公告；招标人采用邀请招标方式的，就当向三个以上具备承
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2015-10-23 15:39:26
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一、采购管理1、采购管理包括哪些过程？（记）1、编制采购计划；2、编制询价计划；3、询价、招投标；4、供方选择；5、合同管理和收尾； 2、编制采购计划过程的成果是什么？1、采购管理计划；2、采购工作说明书； 3、判断：每个采购工作说明书都来自于项目范围基准。每个采购工作书明书来自于项目范围基准； 4、结合P388页表14-1，工作说明书应该清楚地描述哪些内容？1、工作
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2016-03-31 23:00:14
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采购管理和信息（文档）和配置管理作业一、采购管理1、采购管理的主要过程； (1)、编制采购计划。 (2)、编制询价计划。 (3)、询价、招投标。 (4)、供方选择。 (5)、合同管理和收尾。2、工作说明书与范
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2015-10-22 22:26:55
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一、采购管理1、采购管理的主要过程； a.编制采购计划 b.编制询价计划 c.询价，招投标 &nbs
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2015-10-26 10:12:29
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一、采购管理1、采购管理的主要过程(5点)；编制采购计划；编制询价计划；询价、招投标；供方选择；合同管理和收尾 2、工作说明书与范围说明书的区别； 工作说明书是对项目所要提供的产品或服务的叙述性描述。 项目范围说明书则通过明确项目应该完成的工作而确定项目的范围。 3、招投标程序（7条）；招标人采用公开招标方式的，应当发布招标公告；招标
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2015-10-27 17:07:54
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一、采购管理1、采购管理的主要过程； 采购管理的主要过程包括：编制采购计划（决定采购什么，何时采购，如何采购）编制询价计划（记录对产品、服务或成果的需求，并寻找潜在供应商）询价、招投标（获取适当的信息、报价、投标书或者建议书）供方选择（选择合适的供应商并签订合同）合同管理和收尾（管理买卖双方的关系，完成结算工作）2、工作说明书与范围说明书的区别；工作说明书：是对项目所需产品或者服务的叙
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2015-10-22 22:39:28
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一、采购管理1、采购管理的主要过程； 采购管理的主要过程包括：编制采购计划（决定采购什么，何时采购，如何采购）编制询价计划（记录对产品、服务或成果的需求，并寻找潜在供应商）询价、招投标（获取适当的信息、报价、投标书或者建议书）供方选择（选择合适的供应商并签订合同）合同管理和收尾（管理买卖双方的关系，完成结算工作）2、工作说明书与范围说明书的区别；工作说明书：是对项目所需产品或者服务的叙
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2015-10-22 22:40:31
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配置管理是管理项目生命周期内各阶段的产物以及产品的各个版本，可以理解为项目的档案管理。而项目文档是配置管理的一部分，是配置管理的对象之一，放在配置管理工具中进行管理。
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2022-08-15 10:38:13
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一、项目采购管理 1、采购管理的主要过程； 答: (1)编制采购计划，（2）编制询价计划，（3）询价招投标，（4）供方选择，（5）合同管理和收尾2、工作说明书与范围说明书的区别； 答：工作说明书是对项目所要提供的产品或服务的叙述性描述，重点是产品；项目范围说明书则通过明确项目应该完成的工作而确定了项目的范围。，重点是项目范围3、招投标程序是什么； 答：（1）.公开招标，发布招标公告，邀请
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2015-10-25 22:44:58
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一、采购管理1、采购管理包括哪些过程？（记）采购管理包括六大过程：（1）编制采购计划（2）编制询价计划（3）询价（4）招投标（5）供方选择（6）合同管理和收尾2、编制采购计划过程的成果是什么？编制采购计划过程的成果是采购管理计划。3、判断：每个采购工作说明书都来自于项目范围基准。对4、结合P388页表14-1，工作说明书应该清楚地描述哪些内容？工作说明书应该描述：工作的具体地点、完成的预定期、具体
原创
2016-04-03 17:40:54
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配置管理是为了系统地控制配置变更，在系统的整个生命周期中维持配置的完整性 和可跟踪性，而标识系统在不同时间点上配置的学科。在GB/T 11457—2006中，将“配 置管理”正式定义为：“应用技术的和管理的指导和监控方法以标识和说明配置项的功能 和物理特征，控制这些特征的变更，记录和报告变更处理和实现状态并验证与规定的需 求的遵循性。”尽管硬件配置管理和软件配置管理的实现有所不同，配置管理的概念可
信息系统项目管理师知识点：信息文档管理与配置管理
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配置管理
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日常配置管理活动
在信息系统项目管理中，信息文档管理和配置管理是两个非常重要的环节。其中，配置管理是指对项目过程中各种变更的控制和管理，以确保项目的进度和质量。而日常配置管理活动则是配置管理的基础工作，是保证项目顺利进行的重要手段。本文将重点介绍日常配置管理活动的内容和重要性。
一、日常配置管理活动的内容
日常配置管
信息系统项目管理师知识点：信息文档管理与配置管理
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配置管理
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配置管理的概念
在信息系统项目管理中，信息文档管理和配置管理是两个非常重要的环节。其中，配置管理是指对项目中的各种资源、文件和过程进行有效地组织和控制的方法。它是一种以产品为中心的管理方式，主要关注产品的版本控制、变更管理和过程控制等方面。本文将以
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信息系统项目管理师知识点：信息文档管理与配置管理
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配置管
一、采购管理1、采购管理的主要过程(5点)；编制采购计划；编制询价计划；询价、招投标；供方选择；合同管理和收尾 2、工作说明书与范围说明书的区别； 工作说明书是对项目所要提供的产品或服务的叙述性描述。 项目范围说明书则通过明确项目应该完成的工作而确定项目的范围。 3、招投标程序（7条）；招标人采用公开招标方式的，应当发布招标公告；招标人采取邀请招标方式的
原创
2015-10-23 11:07:09
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信息文档管理与配置管理对于项目管理来说，文档非常重要，如果是传统的工程行业项目的话，仅仅标书就是几百上千页的。相对来说，其实信息系统开发项目已经好很多了。另外就是配置项，它是比文档更大的一个概念，项目文档是包含在配置项中的，除了文档之外，它还包括源程序、计划、报告等。今天我们就主要来看一看在信息系统项目中的这些文档和配置项相关的内容。今天的内容比较长，但是只是说明项比较多，重点内容其实还好。其它的
原创
2023-02-18 12:42:32
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配置管理计划是对如何开展项目配置管理工作的规划，是配置管理过程的基础，应 该形成文件并在整个项目生命周期内处于受控状态。配置控制委员会负责审批该计划。配置管理计划的主要内容为：(1)配置管理活动，覆盖的主要活动包括配置标识、配置控制、配置状态报告、配置审计、发布管理与交付。(2)实施这些活动的规范和流程。(3)实施这些活动的进度安排。(4)负责实施这些活动的人员或组织，以及他们和其他组织的关系。2
7. 配置库权限设置配置库的权限设置主要是解决：库内存放的配置项什么人可以“看”、什么人可以 “取”、什么人可以“改”、什么人可以“销毁”等问题。配置管理员负责为每个项目成员分配对配置库的操作权限，如表14-1所示。 针对受控库，项目相关人员的操作权限通常设定如表14-2所示针对产品库，项目相关人员的操作权限通常设定如表14-3所示。 8. 配置控制委员会配置控制委员会 (Configuratio
