1. 确定配置管理目标
软件配置管理是在贯穿整个软件生命周期中建立和维护项目产品的完整性。高级项 目经理应确保以下配置管理目标得以实现。
● 确保软件配置管理计划得以制订，并经过相关人员的评审和确认。
● 应该识别出要控制的项目产品有哪些，并且制定相关控制策略，以确保这些项目 产品被合适的人员获取。
。应制定控制策略，以确保项目产品在受控制范围内更改。
● 应该采取适当的工具和方法，确保相关组别和个人能够及时了解到软件基线的状 态和内容。
2. 确定配置管理的方针
为了实现配置管理目标，高级项目经理应确定软件配置管理过程文件得以制订，项 目组成员应严格按照配置管理过程文件规定的要求执行，履行配置管理的职责应被明确 分配。相关人员得到软件配置管理方面的培训。管理层和具体项目主管应该明确他们在 相关项目中所担负的软件配置管理方面的责任。软件配置管理工作应该享有足够的资金 支持，这需要在客户，管理层和具体项目主管之间协商。软件配置管理应该实施于如下 产品：对外交付的软件产品，以及那些被选定的在项目中使用的支持类工具等。软件配 置的整体性在整个项目生命周期中得到控制。软件质量保证人员应该定期审核各类软件 基准以及软件配置管理工作。使软件基准的状态和内容能够及时通知给相关组别和个人。
