项目采购管理
1、采购管理的主要过程；
编制采购计划
编制询价计划
询价、招投标
供方选择
合同管理和收尾
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2、工作说明书与范围说明书的区别；
工作说明书是对项目所提供的产品或服务的描述
范围说明书是明确项目应该完成的工作而确定范围
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3、招投标程序是什么；
公开招标应发布招标公告；邀请招标应向3个以上合规法人或组织发出投标邀请书。
招标热根据项目情况，可组织现场勘察
投标人投标
开标
评标
确定中标人
订立合同
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4、采购审计的定义和内容。
对从编制采购管理计划一直到合同收尾过程中，全程进行系统审查。采购审计目标是找出本次采购的成功和失败之处，以供其它项目借鉴。
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项目信息（文档）和配置管理
1、 文档从项目周期角度分为哪三类；
开发文档产品文档管理文档
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2、 图表编号规则，说明之；
A B CD EF
A生命周期各阶段
B各阶段文档
CD文档内容
EF流水码
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3、 配置管理活动和流程；
制定配置管理计划
配置识别与建立基线
建立配置管理系统
版本管理
配置状态报告
配置审计
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4、 简述四种配置库及主要内容；
动态库；保存开发人员当前正在开发的配置实体
受控库；管理当前基线和控制对基线的变更项目人员可以自由复制受控库内容
静态库；用于保存各种广泛使用的已发布的基准
备份库；各种文档的复制品，在各个点的备份，定期备份
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5、 简述配置项版本号标识的内容；
0.YZ 为草稿状态，YZ范围是01-99
X.Y 为正式状态，X为主版本号，Y是次版本号
X.YZ 为修改状态，相对于正式状态X.Y保持不变,Z为修改号,修改完成后Z归零增加X.Y的值,转为正式文件
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6、 功能配置审计包括哪些内容；
配置项的开发已圆满完成
配置项已达到规定的性能和功能特性
配置项的运行和支持文档已完成并且是符合要求的
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7、 物理配置审计包括哪些内容。
每个构件的配置应符合相应的技术文档
配置项与配置状态报告中的信息向对应
