1、人员配置 APP开发团队，笔者个人看来，每一个产品，每一次项目，其实应该都是一个周期完整的APP开发过程（先抛开运营不谈），为了达到全过程的专人专岗，以最精简最节约的方式，也应该达到以下团队配置。 A、产品经理（项目经理）:整个产品团队的核心管理者，懂用户，精通需求，能跑市场，了解开发，实在没人还能拉去做测试，很苦逼，但是个什么都懂一点的万精油。最重要的职责就是把控产品的方向和质量，
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2023-08-29 07:36:55
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团队的稳定性往往是由两个方面决定的：团队中个体的物质收益和成长收益。现实情况是很难同时满足两种收益的同步发展，稳定性更多的是指两种收益的平衡。下面从成长收益的角度探索团队建设，如何依据有限的资源打造尖刀团队文化。下面就以软件开发为例，带你一起打造尖刀团队，先来一起了解一下何为软件开发吧！一“软件项目开发的目的是要把客户模糊不清的想法转换为可工作的软件代码，即客户满意的代码。同时需要在预订的时...
原创
2021-07-12 17:27:22
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1.PM管理要点2.PM管理要点--团队建设3.PM管理要点--工作安排4.PM管理要点--人员培养
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2018-04-08 22:27:00
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首先，我不认为花钱把一堆人招聘过来，然后每天拼命地加班干活，就算是一个团队了。尤其对于新组建，或者是队伍中新加入的成员比较多的情况，“团队建设”就是一件非常重要的事情。对，我认为
原创
2022-10-17 08:50:07
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不知不觉地在外企做一个IT Team Leader也一年多了，在这一年多里所认识到的和所学会的知识也不少，由其在团队建设和开发管理中的感悟甚多。今日在此做一个总结，做为以后参考的经验。一、 要建立一个高效的开发团队，要学会果断地把不适合的人请出团队。 犹豫不决地把不合适的人留在团队中所要付出的代价是具大的，有时不仅仅是他个人不行的问题，重要的是会对整个团队造成不良的影响，也许你会问，怎么样才叫不合
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2023-10-19 23:19:47
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四个因素：优秀的人才、详细的计划、有效的沟通、严格的纪律
IT团队的竞争归根到底就是人才的竞争，优秀的人才能极大的提高团队的战斗力。那么什么样的人才是优秀的人才？在择才的标准上，古
人说的很好，德为才之先，简单的说就是做事之前先做人，一个人的价值观直接影响到他的做事动机，伴随做事的始终。优秀的人才拥有
良好的品行，具备岗位能力，勇于承担责任。在项目
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精选
2013-03-26 15:04:37
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【PMP团队建设】—— 探究PMP考试与其对团队建设的影响
PMP，即项目管理专业人士资格认证，是由美国项目管理协会（PMI）发起的，在全球范围内得到广泛认可的项目管理领域的专业认证。对于希望在全球化环境下发挥领导力、展示专业技能的项目管理人员来说，PMP认证无疑是一把锐利的利器。然而，获得PMP认证并非一劳永逸，为了保持认证的有效性，持证者需要每三年积累60个PDU（专业发展单元）。这样的要求
原创
2023-11-20 11:09:32
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在当今快节奏的技术世界中，为了实现高效的软件开发、测试和部署，越来越多的组织开始采用DevOps方法论。DevOps团队建设是实施这种方法论的关键步骤之一，它对于组织来说是非常重要的。本文将介绍DevOps团队建设的关键要素和实施步骤，以帮助组织构建一个高效的DevOps团队。
在构建DevOps团队时，有几个关键的要素需要考虑。首先是文化，DevOps的核心是强调开发人员和运维人员之间的密切合
原创
2024-01-31 09:32:55
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最近很多人都问我，有没有适合的人可以推荐给他们公司，他们正在招人，面试了很多个，但有经验的开发人员太难找了。有一个朋友在问我要人的同时，他手下的一个开发人员反而问我有没有好的机会，他想跳槽。
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2011-05-16 13:21:00
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使用devops的团队 指标仪表板使DevOps团队能够监视整个DevOps平台，以便他们可以实时响应问题，这在停机或生产环境或应用程序服务中断时至关重要。 DevOps仪表板汇总来自多个观察工具的指标，以为开发和运营团队创建监视报告。 他们还允许团队跟踪多个指标，例如服务部署时间，错误，错误，工作项，积压等。 下文描述的三类指标仪表板可帮助DevOps团队观察和监控系统，从而提高性能。 敏捷
按建设周期区分：速成型注重业务理解能力，适用于业务型项目，需要迅速理解业务痛点，项目中免不了要增加 “填坑式开发” 的比重，将问题留待后来人去解决，短期业务需求成效快，相对来说不利于于长期发展。适用于创业初期团队、试错型团队。养成型注重技术成长，以期带来回报，适用于科研项目，允许较高的投资失败率。收获期长见效慢，由于早期技术投入大、注重基础的沉淀，后期的开发、管理、沟通、维护成本更低，取决于架构师
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2023-08-15 16:23:41
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# Android团队内的技术梯队建设
在一个高效的Android开发团队中，技术梯队建设是提升团队整体技术水平的重要手段。通过明确的技术梯队体系，可以帮助团队成员快速成长，提升项目质量和开发效率。本文将探讨如何在Android团队中建立技术梯队，并提供相应的代码示例和工具支持。
## 1. 技术梯队的概念
技术梯队是指在团队内部，构建一个层次分明的技术体系，帮助团队成员明确自己的技术成长路
要谈团队建设 ，首先要明白团队不同与群体，不是某个简单的在一起工作的集体。团队是一个有着共同目标，其成员之间相互合作，为追求集体的成功而奋斗的正式群体。
团队建设是指在管理中有计划、有目的地组织团队，并对其团队成员进行培训、总结、提高的过程。团队建设的目的是高绩效地完成任务目标。
在此我们所说的团队建设，是销售团队中的区域团队建设。
区域团队的成员包括区域经理、业务员、售后服
原创
2010-02-08 16:43:37
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一、命名规则（英文-直译）1、文件命名文件夹/文件的命名统一用小写。保证项目有良好的可移植性，可跨平台。相关参考：《为什么文件名要小写？》。
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2021-08-18 13:40:29
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【PMP团队建设活动】——PMP考试与持续专业发展的重要性
在项目管理领域，PMP认证已成为一项全球公认的权威认证。对于想要证明自己项目管理专业能力和提升职业发展前景的人来说，获得PMP认证是一条必经之路。然而，拿到PMP认证并非一劳永逸，为了保持认证的有效性，持证者需要每三年积累60个PDU（专业发展单位）。这一要求，正是PMP认证体系对持证者持续学习、与时俱进的期望和鞭策。
PMP考试本身
原创
2023-11-20 09:42:45
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【项目团队建设阶段】PMP认证与持续专业发展
在项目管理领域，PMP（Project Management Professional）认证已成为业界黄金标准。获得这一认证不仅意味着持证人具备了全球公认的项目管理知识和技能，而且也需要他们不断地进行专业发展，以确保始终与行业最佳实践保持同步。特别是每三年需要获得60个PDU（Professional Development Units，专业发展单位
原创
2023-12-04 10:23:26
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简介团队的开发人员撇开需求沉浸在想象中的“完美”程序中；测试人员迷茫的点击着按钮试图搞明白这到底是个什么功能；设计师造出了没有尽头 的楼梯，更糟的是，客户爱上了这个设计；团队领导四处救火，力有不逮。种种迹象表明，我们得打破分工带来的壁垒，建设全功能团队——大多数人能完成大多数 种类工作的团队。在一次闲聊中，女友的母亲说起实习大夫必须轮岗一年才会进行分科学习，我质疑道：“对于致力于心脏病治疗的医生来
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2022-03-10 14:41:45
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测试小组、测试小团队、测试部等等是以一个独立的team存在，然而这里说的独立并不是真正的独立，只是以一个组织的形式去发展。下边是个人的一些思考，仅供参考。试用范围试用于刚建立的测试部门、测试小团队、测试小组，处于一切还需优化和提升的阶段试用于成长中的小型测试部门，处于革新和稳定阶段测试团队人数大约在40人以下有一定的流程制度支撑对于测试中心建设不太适合，但有些内容可参考（因为测试中心我觉得更多的要
原创
2023-01-11 13:03:25
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项目团队建设是确保项目成功完成的关键因素之一。以下是项目团队建设的一些关键要点：明确项目目标：确保所有团队成员都清楚项目的目标和愿景。这有助于建立共同的方向和使命，提高团队的凝聚力。团队角色和职责：明确定义每个团队成员的角色和职责，确保每个人都知道他们在项目中的责任范围，避免混淆和冲突。沟通和协作：建立有效的沟通和协作机制，包括定期会议、项目管理工具和信息共享平台，以确保信息流畅并促进团队合作。团
原创
2023-10-26 08:41:01
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【PMP项目团队建设】—— 探寻PMP认证背后的价值与挑战
在现代项目管理领域，PMP认证已经成为一项全球公认的权威标准。对于项目经理而言，获得PMP认证不仅意味着专业能力的提升，更是对团队协作和项目管理能力的有力证明。然而，PMP认证并非一劳永逸，为了保持认证的有效性，持证者需要每三年积累60个PDU（专业发展单元）。这一要求无疑鼓励了项目经理们持续学习，与时俱进。本文将围绕PMP考试、认证维
原创
2023-11-21 11:04:42
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