目录一、背景二、一面面试题三、二面面试题四、总结五、参考资料一、背景最近面试了腾讯技术岗，一面和二面问了一些问题，下面给大家分享一下，有些题目是我根据自己的情况回答的，可以参考一下，小伙伴也可以试着自己回答一下。二、一面面试题自我介绍一下?我叫....，负责什么什么项目，主要做什么工作，bababa.........看简历上写着使用过poi操作过excel,那么poi对于公式是如何操作的?正确答案
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2024-10-25 08:16:14
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问题：你是产品经理，目前正在带领一个团队开发新的产品。不幸的是，你的产品的最新版本没有通过质量检测。由于每个版本都是基于之前的版本开发的，所以错误的版本之后的所有版本都是错的。假设你有 n 个版本 [1, 2, ..., n]，你想找出导致之后所有版本出错的第一个错误的版本。你可以通过调用 bool isBadVersion(version) 接口来判断版本号 version
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2024-08-12 17:51:44
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1.深刻理解研发过程和生命周期，具备良好的软件研发过程管理和控制的技能，包括进度安排和控制、风险控制、质量管理、配置管理和软件发布等； 能对高级管理层提出合理建议，成为IT方面的设计、执行和决策者。2.计算机相关专业本科学历，具有多个大型项目的实际开发经验，精通技术体系及相应开发工具与环境，熟练掌握大型软件项目技术架构，熟练掌握微软的相关架构，熟练掌握各种设计模式3、具备较强的计划、组织、领导及
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2023-10-18 23:42:30
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在当今快速发展的技术环境中，Java团队技术管理显得尤为重要。随着企业对技术团队的要求日益提高，如何有效地管理和优化Java团队的技术水平、沟通效率和项目交付能力，成为了许多管理者亟需解决的问题。
时间轴上，Java语言从1995年首次发布，到现在已经历多个版本的迭代，随着大数据、云计算等新兴技术的兴起，Java的应用场合也不断扩大。然而，技术的快速演进与团队的管理质量常常成反比，良好的技术管理
项目经理怎么管理团队：从PMP考试看项目管理核心
作为一个项目经理，如何有效地管理团队、确保项目的顺利进行，是一个长期被探讨的话题。在这方面，PMP（项目管理专业人士）认证为我们提供了一个很好的学习与实践的平台。PMP不仅仅是一张证书，它背后所蕴含的项目管理理念和方法论，无疑是对项目经理管理团队的巨大助力。
PMP考试：检验项目管理能力的试金石
PMP考试长达230分钟，包含180道选择题，
原创
2023-11-28 09:33:55
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（本文是学习的笔记，与大家分享，一起进步）
本文按照如下的顺序进行：
l 领导团队
l 建立项目权威
l
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原创
2009-05-10 23:25:19
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一部分人知道方法，也有兴趣和责任心去做事情；一部分人知道方法，但是不愿意多做；一部分人不知道方法，但是希望去做好事情；一部分人不知道方法，也不愿意去接触新事物；不知道方法重点是建立团队知识库，提升知识技能，而不愿意做重点则是回归本源，探索共同的价值观和团队愿景。前者是团队学习和知识管理，而后者是团队建设和文化。两者缺一不可。
上士闻道，勤而行之；中士闻道，若存若亡；下士闻道，大笑
原创
2013-04-30 15:17:55
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1、尊重你的成员，不要觉得自己技术很牛逼，其他人都是傻子，尊重别人的同时，别人也尊重你 2、信任你的成员，给予他们鼓励，帮助他们成长 3、培养你的成员，了解他们的兴趣，帮助规划职业
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2021-07-22 14:14:22
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团队会议：要领导一个有效率的团队，项目经理必须组织，准备并执行一个严格的时间表，当与你的团队成员开会时，他们会希望你以一种有组织，有效率的方式引导着会议进程，不需要将议题转移到不相关的项目和问题讨论上，简单的开始，维持会议秩序，陈述会议目的然后结束会议。会议的时间不应该算作项目的时间。
会议的频率，会议不宜过于频繁，也不能过于懒散。在项目的开始就应当决定多长时间举行一次会议来进行讨论。根据项目情
原创
2009-05-11 23:17:22
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大约半年前，开始总结自己关于工程技术的一些核心要点，关于规划、技术管理以及架构，三个方面的一些心得。结合自己团队的现状、自己对于周边做得比较好的同学的观察，于是有了文中的这几张图。 一、关于技术规划三板斧 技术规划规划做得好，能起到比较好的正向引导作用，个人及团队的整体目标感会好很多，分为三个部分的内容： 第一部分是全局分析，这需要溯源历史，思考未来，要对未来有一定的
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2023-10-07 18:57:33
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# 实现Java技术经理管理常见问题
## 流程表格
| 步骤 | 描述 |
| ---- | ---- |
| 1 | 定义问题 |
| 2 | 分析问题 |
| 3 | 设计解决方案 |
| 4 | 编码实现 |
| 5 | 测试 |
| 6 | 部署上线 |
## 详细步骤及代码示例
### 步骤1：定义问题
在这一步中，需要明确要解决的问题是什么，例如如何提高团队的工作效率或如何
原创
2024-05-26 03:55:00
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协调好工作流程，以大家高效率完成事情为基本，但不让大家太累；可以统计按功能的编写用例数量，多少，发现Bug的数量多少？漏测率，我觉得不是太好统计，因为在线上发生的问题，及时知道漏测率，也有点亡羊补牢的意思。大公司的很多年底的时候看员工的本年自己写的平时问题总结，分享经验等的记录多少，难度高低，是个不错的事情
图队成员技术的提升、个人的成长、团队合作、工作氛围、测试质量提升各个方面都要兼顾
这个问
原创
2021-08-05 15:26:25
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项目经理如何管理好项目团队：PMP视角
项目管理专业人士（PMP）认证已成为行业内项目管理能力的黄金标准。对于希望展示其专业知识和技能的项目经理来说，这不仅是一个有价值的证书，还是一种职业生涯发展的策略性投资。但是，获得PMP认证只是开始，为了保持这一认证的有效性，项目经理必须每三年获得60个专业发展单位（PDU）。这反映了项目管理领域的持续进步和变化，以及项目经理需要与时俱进的重要性。
在探
原创
2023-11-27 11:59:54
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工作六年面试被问JVM为什么使用元空间替换了永久代？ 面试解析# 我们都知道Java8以及以后的版本中，JVM运行时数据区的结构都在慢慢调整和优化。但实际上这些变化，对于业务开发的小伙伴来说，没有任何影响。因此我可以说，99%的人都回答不出这个问题。但是互联网大厂的面试就是筛选那1%的优秀人才，因此通过这道题，既可以考察求职者对JVM原理的理解程度又能够考察求职者基本功的扎实程度还能实现
从开始工作就承担着技术 leader 的职责，带着 2-3 个同学一起工作，工作效果很好，团队同学成长也非常明显。简单分享下作为 leader 应该做什么？leader 的目标：让团队更有效率地实现组织目标一、目标清晰可度量leader 职责1：规划团队的目标，确保团队的每一个人都明确知道要做什么事，交付什么结果。如果一线同学工作中没有清晰的目标，任何事干也行、不干也行，干完一
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2023-12-09 19:20:44
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团队名称、团队成员介绍1.1 团队名称 1.2 团队成员 2.项目git地址3.项目git提交记录截图（要体现出每个人的提交记录、提交说明），老师将点击进去重点考核。4.项目功能架构图与主要功能流程图5.项目运行截图界面密码输入错误时查询信息增添信息修改信息删除信息6.项目关键代码界面private void LoginActionPerformed(java.awt.event.ActionEv
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2024-08-18 21:00:32
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