android团队成长计划 发表于
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最近一直对狼性文化挺痴迷的，团队的协同作战会让你事半功倍，没有完美的个人，只有完美的团队，一个人的能力毕竟有限，要想走得更远还是需要团队与你一起并肩1.目标 专注，团队，谋略，敏锐，进取，建立一个学习型的技术团队，实现公司和个人的共赢。2.意义 对于公司:更高质量的产品更快的产出 对于个人：更出色的能力更高的收入更少的时
“中国的问题，压倒一切的是需要稳定。没有稳定的环境，什么都搞不成，已经取得的成果也会失掉。”————* 1989年2月26日建设稳定的技术团队 团队管理工作的基础是稳定，一个常常处于不稳定状态的团队是无法进行有效管理的，更不用说其绩效的提升和建设。 目前国内整体环境并不理想。融资渠道的短缺，IT需求长期滞留在初级阶
【感悟】：“不管你是企业主管、团队成员、服务人员、咨询人员，还是政府官员，都无法想，而且与机器人不同，难.
原创
2022-08-31 17:41:56
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2018-11-22 21:31:00
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匆匆5载，度年如日。匆匆一瞥，转眼来到2016年。在comlan的日子，恍如隔日，还未回味。从当初的小白，到现在的大杂烩。脑子里从无到有，从少到精。从驻场运维工程师开始，从微软私有云顾问再从新开始。从最初的学习的防病毒部署，到参加vmware vcp培训；从VUE考过VCP，到对vmware产品比较精通。从太多以前未做过的，到现在做过太多个第一次做过的。很难想象，五年的时间自己是怎么熬过来的。新的
原创
2016-02-14 21:55:44
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关于提高团队工作效率的思考
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原创
2011-12-27 08:08:49
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因此，已经进行中的软件项目在任务紧张，延误了进度的情况下，不鼓励增加新的人员给与协助。除非分配给新成员的工作是比较独立的任务，并不需要对原任务有更细致的了解，也没有技术细节的牵连。有人认为，在已经延误进度的软件项目中增加新的人员，只会使任务进一步拖延。通常的组织形式有如下几种： 一、 主程序员制 小组的核心由一位或几位主程序员、多名技术
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2023-07-24 12:38:31
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从开始工作就承担着技术 leader 的职责，带着 2-3 个同学一起工作，工作效果很好，团队同学成长也非常明显。简单分享下作为 leader 应该做什么？leader 的目标：让团队更有效率地实现组织目标一、目标清晰可度量leader 职责1：规划团队的目标，确保团队的每一个人都明确知道要做什么事，交付什么结果。如果一线同学工作中没有清晰的目标，任何事干也行、不干也行，干完一
技术团队激励方案在一个团队中，除了极少时间的心情亢奋，更多的时候是实现需求，修复bug，实现新项目，这一定是一个心情压抑的员工的总结；在一个团队中，我们实现了xx项目，系统架构灵活，性能稳定，为公司的营收作出了巨大的贡献，这同样是一个员工的看法。那么在我们自己的团队中，我们看到的是什么情形，相信无论员工还是领导都希望看到第二种。我们怎么才能实现这个目标？我们距离这个目标还有多远，甚至说我们有没有这
原创
2016-07-30 11:10:43
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标题是在我思绪乱飞，文不及意的时候改的，原标题是命题作文“CTO的最后一课 第一季毕业设计”的一部分，《技术团队绩效考核机制》，思绪飞完，发现这都是自己的意淫，作为一个基层员工，除了自我管理就是被管理，谈技术团队的管理，未免太不切实际，但是恰是因为自己是被管理的对象，所以在听完CTO训练营整整一季的课后，我想说，老师，我有话要说~在思考如何激励时，自然想到了CTO讲师于斌平《技术团队如何做绩效管理
原创
2016-08-08 17:07:26
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一部分人知道方法，也有兴趣和责任心去做事情；一部分人知道方法，但是不愿意多做；一部分人不知道方法，但是希望去做好事情；一部分人不知道方法，也不愿意去接触新事物；不知道方法重点是建立团队知识库，提升知识技能，而不愿意做重点则是回归本源，探索共同的价值观和团队愿景。前者是团队学习和知识管理，而后者是团队建设和文化。两者缺一不可。
上士闻道，勤而行之；中士闻道，若存若亡；下士闻道，大笑
原创
2013-04-30 15:17:55
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技术团队的激励体系，需要分为物质激励与情感激励，这两方面都要照顾到，才可以做到全面的团队激励，物质激励又包括金钱激励，物质激励，福利激励，职权激励等，情感激励则包括梦想激励，感情激励，文化激励。接下来就是详细的技术团队激励体系的制定。1. 金钱激励：金钱激励分为薪资激励和奖金激励两种模式。薪资激励为半年涨一次，根据日常表现，进行评估，半年上报一次人力资源部门，进行10%－30
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精选
2016-08-23 09:23:42
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http://www.cnblogs.com/CharlesGrant/p/4953963.html1. 美团技术团队博客： 地址： http://tech.meituan.com/2. 腾讯社交用户体验设计(ISUX)地址：http://isux.tencent.com/3. 京东设计中心地址：http://jdc.jd.com4. QQ游戏设计
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2017-06-28 13:33:06
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1、尊重你的成员，不要觉得自己技术很牛逼，其他人都是傻子，尊重别人的同时，别人也尊重你 2、信任你的成员，给予他们鼓励，帮助他们成长 3、培养你的成员，了解他们的兴趣，帮助规划职业
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2021-07-22 14:14:22
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# 团队前端技术架构探索
在现今的互联网时代，前端开发技术日新月异，团队的技术架构在项目的成功与否中发挥着至关重要的作用。合理的前端架构不仅能提升开发效率，还能保证项目的可维护性和扩展性。本文将围绕“团队前端技术架构”进行阐述，并展示相关的技术示例和图示。
## 一、前端技术栈概述
前端技术栈是指开发前端应用所需的各类技术和工具的集合。常见的技术栈包括：
1. **HTML/CSS/Jav
阿里云机器学习PAI-提高数据的运营效率摘要：2018云栖大会上海峰会，阿里云机器学习高级产品专家刘吉哲对阿里云机器学习PAI 服务与案例进行了讲述，机器学习PAI是阿里的一个计算平台，通过对底层的分布式算法封装，提供拖拉拽的可视化操作环境。让数据挖掘的创建过程像搭积木一样简单。本文主要对机器学习PAI的背景、机器学习PAI技术实现以及现实生活的运用进行了讲述。背景首先对三个场景进行介绍，第一个
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2023-08-30 22:23:04
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1、正确处理好与上级和同级部门间的关系，获取上级支持是前提，取得同级部门的理解则是项目成功的关键。高层有高层的考虑，不同部门所关心的利益也不同，不能只考虑自己部门的事，要明白，项目总是在这样或那样的问题中（人员、资金、资源等）完成，不要做完美主义者。 2、开发部门是产品的生产者，当项目出现问题时容易受到指责。作为团队的Leader，要做好沟通交流的工作，不要让团队直接受到负面影响，有的
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2023-10-24 21:31:58
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团队介绍由三位一拍即合的热血少年组成的团队，拥有共同的目标、一起开发、一起学习、一起为了成为一名优秀的不秃头的程序猿而努力！成员一：闫起材，java语言较为擅长，python语言接触过，了解过一些基本语法，具体的项目没有制作过，只写过一些简单的功能 成员二：邵文，个人特点为，擅长JAVA，Python有些了解。熟悉对各模块代码的拼接，已经运用网上资源针
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2023-09-18 08:34:16
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技术团队如何做技术规划3W法则(也叫黄金圈法则)：为什么要做？怎么做？做成什么样？每个团队都应该有短期、中期、
原创
2022-06-08 08:38:40
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重构大概是是顺手可作的并且确切能提高本身本领的一件事情。这个清单肯定能列得更长，与那些关闭的大公司的技能团队所拥有的资源相比。他们大概正必要你的资助呢，。许多中小网站的确临时面临不到这些高并发、大流量、高可用的这些"严厉挑衅"，以为本身得不到熬炼，，看似都是一些平庸无奇的事情，创业团队或是小公
原创
2010-12-24 09:23:42
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