1、设置一个质量监控小组，由经验非常丰富的高Level的产品人员构成，赋予他们很大的权力，去监控和规范 所有的产品项目。并且用KPI来制约产品项目服从这些规范。为了不搞教条主义，很多规范都是在立项之初，由项目经理和这个小组共同确认的，未必是硬性指 派，一经确认就受到严格监控。确保好的规范不流于空喊口号。2、每个产品都设置公开的反馈论坛，突出外部入口，积极征询用户意见，并以内部轮班方式回复”每一条”
产品结构图：综合展示产品信息和功能逻辑的图表，简单说产品结构图就是产品原型的简化表达，是将功能和信息以一种合理自然的逻辑，把功能结构图和信息结构图中的内容放入产品中的每一个页面的结果，是产品概念化设计的结尾阶段的产物。作用:可以替代原型，快速评审产品方案的可行性，实现成本低。可指导原型制作，避免原型绘制反复修改，浪费时间。注意点:没有产品结构图之前，不要动手画原型！画原型之前，最好先画草稿，纸上画
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2023-07-16 16:43:18
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对于软件系统定制开发型的软件公司来说，与其说做的是软件更详尽的说其实做的是项目，做的是服务。一个完整的软件系统定制开发项目流程包括需求调研、项目开发、系统维护三个阶段。1、分析客户需求：主要包括：业务基本流程、主要功能模块叙述、开发周期和报价。2、拟定初步方案：对客户的需求予以回复，提供实现方案和报价以供客户参考和选择，编写需求规格说明书。3、调整方案并确定合作意向：客户确认需求，对需求进行系统分
产品部职责：
1.需求管理
——需求收集，收集整理用户、市场、商务的需求，纳入产品需求库。
——调研分析，对产品需求进行调研，了解用户真实需求，并设定优先级（分析是共性或个性需求，明确应用场景、解决什么问题、做有
什么好处、不做有什么坏处）。
——变更管理，收集各部门的需求变更请求
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2023-07-21 15:28:41
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1.六大工作职责流程图 2.市场调研与分析 3.产品的规划定义与产品设计 1）产品的规划定义：就是把产品讲清楚，是市场调研后产品抽象的过程与结果。 2）产品设计：就是把产品想清楚，是产品定义后的具体表现。 3）输出文档 4.产品研发过程中的项目管理1）与个团队充分有效沟通，协调资源保证产品按照既定目标正确正确。 2）
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2023-09-18 22:18:17
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1、规范目的1）规范公司产品研发、测试、生产、质量管理及公司产品售前等方面的管理；2）确保产品研发的及时性、产品的可追溯性管理、高稳定性要求；3）确保产品价值能够快速传递至销售和客户。2、产品部岗位职责1）负责公司的创新性工作，新产品、新技术的不断推进；2）负责对公司自有产品的产品规划、包装设计、产品使用说明编制
原创
2021-07-12 16:26:28
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产品管理可以抽象为四个要素：业务、人、组织、自己。从这四个方面去构建自己的产品工作，会让事情发展变得清晰而且可控。1、业务产品工作的核心必然是产品业务。我们作为产品的核心竞争力很大一部分就需要向业务能力倾斜。对所处产品行业的洞察，对市场环境的知悉，对产品战略的把握都是业务管理的体现。做好业务管理，需要我们花时间做好所处产品行业的跟踪研究。所有关于产品管理的胜利，都离不开业务...
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2021-07-12 17:02:05
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全栈技术经理——产品管理：产品管理那些事011.1 产品经理工具箱文档工具：Word,PPT,Excel绘图工具：MindManager(Xmind, ProcessOn.com,draw.io,edrawMax, Visio)原型工具： Axure1.2 产品经理的日常需求调研、竞品分析与原型设计1.2.1 需求调研需求采集“备”，“找”，“谈”三个环节。AEIOU（活动、环境、互动、物品、用户
部门介绍部门职能 （一）、项目开发部职能（项目A组，项目B组，项目C组，项目D组）项目开发部是ISA的灵魂，由三个项目开发组组成，负责软、硬件项目开发，以及实验项目的研讨、交流等活动。1、节奏感很快的应用型软件、研究型软件、网站、嵌入式、单片机、各类手机软件等项目的开发； 2、1 to 1导师制，每个有项目经验者都要中长期负责培训、
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2023-08-07 23:08:42
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作为一个低调的程序员，平时除了要学学技术外，还要多多关心除开发以外其它职能的作用以及运作，方便站在一个比较高的层次看待问题。特别是当你的工作越长时间成为老鸟时，你要遇到的人的"品种"将越复杂，了解这些将能更好地利用资源。 所以需求方面和开发人员没有啥关系吗？错！对于刚入职场的菜鸟而言，老大分配的往往只有开发任务，但是对于团队内部的精英、核心骨干，经常也会充当前期的需求调研角色，除非是需求人员开
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2023-08-07 23:06:52
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1、PM: Product Manager，产品经理，又称品牌经理。举凡产品从创意到上市，所有相关的研发、调研、生产、编预算、广告、促销活动等等，都由产品经理掌控。2、RD: Research and Development engineer，研发工程师，对某种不存在的事物进行系统的研究和开发并具有一定经验的专业工作者,或者对已经存在的事物进行改进以达到优化目的的专业工作者。3、QA: Quali
在这个中国互联网产业越来越趋于成熟的年代，互联网公司的产品设计和研发，在一些公司也逐步趋向于成熟和分工细化、专业化。 通过与魏姗姗同学的求证，获知了现在雅虎中国的产品设计及研发团队的工作流程。  
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2023-08-15 14:19:31
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产品管理产品管理(product management) 从过程来看，产品管理是对产品进行全生命周期
原创
2021-07-29 09:51:01
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伴随着物流行业的迅速发展，仓库管理成为了各个供应链环节的重要组成部分。为了更好地管理仓库，节约时间、提高效率，越来越多的企业开始使用仓库管理系统。那么，仓库管理系统是什么，为什么要用它呢？本篇文章将为大家详细介绍。一、仓库管理系统是什么？仓库管理系统（Warehouse Management System，简称WMS），是一种用于管理仓储业务的信息化系统，通过数学模型和信息手段，对仓库管理的各个环
概念介绍产品设计五要素分别是：战略层、范围层、结构层、框架层、表现层。自上而下的分析可用来分析已有的产品，自下而上分析则可以用来创造新的产品。下面是各个层级所包括的内容：战略层：产品目标和用户需求（做什么、为谁做？）范围层：功能及其内容需求整合（需要做哪些？）结构层：交互设计及其信息架构（怎样做？）框架层：界面、导航设计和内容设计（要做成什么样子？）表现层：功能及内容的视觉呈现（做成了什么样子？）
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2023-08-10 16:41:34
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电脑常识[方法] 如何做产品功能流程和结构设计功能流程和产品结构什么是功能流程功能流程是描述用户通过什么样的操作来完成某一项具体任务的一系列操作流程。产品本身是一个全面、立体的综合结果。因此，我们首先需要将产品功能通过功能流程串联起来。什么是产品结构产品结构是指产品功能和页面以某种逻辑系统化的组织串联起来的立体结构一个好的产品结构能够顺利引导用户在其中完成各类任务，各类信息之间进行流畅的流转，而各
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2023-09-04 10:49:38
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之前有一篇博客，是关于产品研发细腰形架构的，专指产品和技术体系的架构，整个架构两头大中间细，被形象的称为细腰形架构。腰是指产品平台，这一部分不要太多。如果一个产品一个平台，没有复用和技术继承，这样体现出来的竞争力会很差。一系列的产品在一个平台上开发，基于一个生产系统进行生产，这无疑是最高效的。产品平台向上支撑一些列的产品研发，越接近对外交付的产品，横向就越宽。同样，产品平台需要下方的技术平台、核心
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2023-05-26 08:45:55
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思维脑图什么是软件架构？软件架构就是通过对软件生命周期的拆分，在符合业务架构的前提下，达到软件本身访问增长目的的方式。说到软件架构，很多人会认为软件架构就是一堆框架的组合，其实不对，软件架构本身是对于软件实体组织形式的阐述，使用框架的意义是快速完成软件架构设计，而不是取代软件架构设计，两者本质上是不一样的，它们的关系更像是设计图纸和所使用的原材料的关系。软件架构离不开软件开发团队的组织架构，这个组
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2023-07-13 17:43:54
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目的通过识别、监视并评审与公司IT服务管理体系有关的相关方的需求和期望，为拟定应对措施提供依据，使公司IT服务管理体系的策划能够达到预期的结果。 范围适用IT服务管理体系相关方的识别和管理。 术语相关方：可影响决策或服务活动，受决策或服务活动所影响，或自认为受决策或活动影响的个人或组织。 职责管理者代表：组织各部门进行相关方需求和期望的识别评价，并拟定应对措施，对结果进行审核整理，形成IT服务规
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2023-08-09 23:45:48
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DevOps企业峰会小传DevOps企业峰会是Jene Kim（著名作家，DevOps运动推动者）从2013年开始创办的一个DevOps专题的企业峰会，是业内历史最悠久的国际性企业级峰会，最近几年，DOES每年在北美的拉斯维加斯和欧洲的伦敦各举办一次。这是大会的官网：https://events.itrevolution.com/ 2019年的会议时间已经发布，感兴趣的可以关注一下。CSG公司连续
原创
2021-03-11 10:47:59
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