产品部职责：


1.需求管理
  ——需求收集，收集整理用户、市场、商务的需求，纳入产品需求库。
  ——调研分析，对产品需求进行调研，了解用户真实需求，并设定优先级（分析是共性或个性需求，明确应用场景、解决什么问题、做有


什么好处、不做有什么坏处）。  
  ——变更管理，收集各部门的需求变更请求，并分析定义需求变更。


2.产品迭代规划
  ——设定迭代版本，根据公司进度计划，协同项目经理，结合开发资源，规划产品迭代版本。
  ——产品需求评审，协同市场、商务、开发等部门对迭代版本进行需求评审，并形成迭代版本“需求列表”（评审次数根据实际情况而定，但不应少于1次）。




3.产品设计
  ——原型设计/交互设计/视觉设计，根据迭代版本的需求列表，进行原型设计，交互设计，视觉设计。
  ——设计评审，组织市场、商务、开发等相关部门对设计进行评审（评审分为“原型设计评审、视觉设计评审”，评审次数根据实际情况


而定）。
  ——编写产品规格文档，根据产品原型，交互原型，编写产品规格说明书，并交付开发人员、测试人员推进相关工作。




4.产品质量管理
  ——产品测试，对产品进行测试，确保产品质量。
  ——验收评估，组织市场、商务、测试、开发对产品进行验收，并形成产品验收报告（验收评估即为“内测”，次数根据实际情况而定，


单不应少于1次）。




5.产品交付
  ——产品说明会，组织市场、商务等相关部分召开产品版本迭代说明（含需求定义、需求实现、变更历史、遗留问题等）。
  ——产品文档，提交必要的产品说明文档（此步非关键）。




6.产品研究
  ——用户研究
  ——数据分析