Zhou2021的博客_项目经验

项管行知15--绩效

上次我们总结了对重要资源的使用效率评估：挣值。本次我们总结下项目工作效率和效果的结果：绩效。1 定义项目执行中，首选是要完成项目的成果目标，同时还要完成各类约束目标，而这些都需要靠项目团队在项目中执行各个任务来完成；所以，在项目中定期收集和分析团队的工作绩效，便于及时把握团队现状。工作绩效链接了规划、执行和监控三个过程，如下图所示：与绩效相关的一些关键定义：工作绩效数据（W

项管行知

绩效

考核

KPI

原创 2021-11-10 13:48:34 465 阅读

项管行知14--挣值

前面我们总结了项目重要资源的使用方法：估算。本次我们总结下对这些重要资源的使用效率评估：挣值。1 定义项目之中的资源约束目标，最重要的资源有：财（钱）、时、人（物）。有限的资源必须经过合理规划，使用量化的估算、预算来达成理解一致的目标，执行中应该及时评估现状，确认目标和现状的差异，以便及时处理异常。如下图所示：与挣值相关的一些关键定义：挣值（Earned Value，EV）：

项管行知

挣值

趋势

人天

指标

原创 2021-10-15 14:09:39 389 阅读

项管行知13--估算

前面我们总结了项目执行最重要的几个约束资源目标：成本、时间、团队。本次我们总结下对这些重要资源的使用方法：估算。1 定义项目之中的资源约束目标，最重要的资源有：财（钱）、时、人（物）。有限的资源必须经过合理规划，否则很可能投入巨大、收益很小。规划、监控中，量化的数字能降低难度，增加理解和执行一致性。估算就是形成量化数据的一种方法。一个示意如下图所示：与估算相关的一些关键定义：估算（Estimat

项管行知

估算

预算

基准

偏差

原创精选 2021-10-14 09:52:48 1347 阅读

项管行知12--时间

上次我们总结了项目执行最关注的约束目标之二：团队。本次我们总结下项目执行最关注的约束目标之三：时间。1 定义项目之中的资源约束目标，最重要的资源有：财（钱）、时、人（物）。其中，时间是一种特殊的刚性资源，从某种程度上，这是一种自然环境因素，我们只能遵守时间规则，而无法对时间进行领导或管理；我们能做一些规划和管理的，是事项、人和干活时间的一种有机集成：任务的进度计划。如下图所示：

项管行知

进度

工作量

工期

关键路径

原创精选 2021-10-13 13:10:39 1413 阅读 7点赞 2收藏

项管行知11--团队

上次我们总结了项目执行最关注的约束目标之一：成本。本次我们总结下项目执行最关注的约束目标之二：团队。1 定义项目之中的资源约束目标，最重要的资源有：财（钱）、时、人（物）。其中，人，是创造力的来源，弹性最大，也是最难硬性管理的一环。和人相关的，有外部的供应商、客户、用户、政府等干系人，内部有发起人、领导、职能部门等，还有关键干活的项目经理和项目团队，如下图所示：项目经理前

项管行知

团队

干系人

虚拟

集中办公

原创精选 2021-10-12 17:10:40 1432 阅读

项管行知10--成本

上次我们总结了执行中的异常跟踪记录：日志。本次我们总结下项目执行最关注的约束目标之一：成本。1 定义项目执行除了项目直接目标，还有不少资源约束目标，最重要的资源有：财（钱）、时、人（物）。其中，财务资源中，成本是非常直接的一环，是所有资源中弹性最弱、且最容易崩溃的。在项目执行中，成本需要多维度考虑，避免遗漏，一个成本分类示意如图所示：对成本的一些关键定义：成本基准（Cost

项管行知

成本

质量

总结

计划

原创精选 2021-10-11 11:39:05 2777 阅读 12点赞 2收藏 2评论

项管行知09--日志

上次我们总结执行的最小单位：活动或任务；本次我们总结下执行中的异常跟踪记录：日志。1 定义前面提到了需求跟踪矩阵，用来跟踪“从需求到交付物”之间的各个过程活动和成果。一个项目是比较复杂的，在实际执行中，会拆分为执行任务（常规开发、测试），执行中肯定会出现各种异常，这些异常也需要跟踪解决。一个关联示意图所示：对异常日志的一些关键定义：假设日志（Assumption Log）：在整个项目

项管行知

日志

问题

风险

变更

原创 2021-09-28 08:47:36 687 阅读

项管行知08--活动

上次我们总结执行中的工作分解：WBS；本次我们继续工作包的更下一层分解：活动或任务。1 定义WBS中，已经将分解到工作包层次，再下一层分解为活动；这里的活动不仅是事项的细分，还会确认好具体的执行人，考虑好工作量粒度，工期，起始、完成日期，工作日历，活动关系等，能在日程表中安排下去执行，如下图所示：一些关键定义：活动（Activity）：在进度计划中所列，并在项目过

项管行知

活动

任务

分解

SMART

原创精选 2021-09-27 09:13:21 1336 阅读

项管行知07--工作分解

前面我们总结了项目的执行的核心：可交付成果；项目的源头：需求及其跟踪；本次我们总结执行中的细化：工作分解。1 定义上一次，我们提到“分解”是三个执行能力之一（其他两个是“持续跟踪和改进”、“集成抽象”）。项目范围中，细化分解了项目章程中的高层级需求、可交付成果、验收标准等，但对执行还不足够，还需要再次细化，这就是工作分解结构（WBS），如下图所示：一些关键定义：工作分解结构（WBS，

项管行知

WBS

工作分解

结构分解

分解

原创精选 2021-09-26 14:00:49 1711 阅读

项管行知06--需求与跟踪

上次我们总结了项目执行的核心：可交付成果；本次我们总结下项目的源头：需求。1 定义需求是组织和客户沟通的依据，是项目启动的主要源头。在项目启动之前的准备阶段，需求管理就已经开始，这是聚焦于业务和用户的需求和问题；项目实施阶段的需求管理，主要聚焦需求的规格化、完整性、跟踪、变更等。本次主要总结项目实施阶段的需求，两者关系如下图所示：一些关键定义：需求（Requirement）：

项管行知

需求

跟踪

分解

集成

原创精选 2021-09-24 08:47:14 2338 阅读

项管行知05--可交付成果

本次我们总结下项目的执行的核心：可交付成果（Deliverable）。1 定义项目章程是一个项目启动的依据，描述了高层级的目的、目标、预期成果/验收标准、及钱/人等约束条件，其中可交付成果是一个关键内容。可交付成果有自己的生命周期，如下图所示：一些关键定义：（预期的）可交付成果（Deliverable）：为完成某一过程、阶段或项目而必须产出的任何独特并可核实的产品、成果

项管行知

可交付成果

成果管理

验收标准

原创 2021-09-23 08:44:26 2006 阅读

项管行知04--项目章程

本次我们总结下项目准备启动的依据：项目章程（Project Charter）。1 定义制定项目章程，是项目整体管理的第一个过程，也是启动过程组的第一个过程。在项目管理的五大过程组、十大领域、四十九个过程中，坐头把交椅。项目章程是头把交椅的交付件。官方定义如下：制定项目章程：是编写一份正式批准项目并授权项目经理在项目活动中使用组织资源的文件的过程。项目章程：是由项目启动者或发起人发布

项管行知

项目章程

高层级

原创精选 2021-09-22 08:26:10 1741 阅读

项管行知03--项目类型

本次我们总结下项目类型，不同项目类型的关键要素不一样，对应的管理重点就不同。1 项目类型根据个人参与过的项目，做一个简要的项目对比，如下图所示：产品研发类项目按创新性区分，新产品研发是从0到1，衍生产品研发算是从1到2，从2到3，新产品的不确定性远远大于衍生产品，不确定性往往来自于技术和需求，所需要的时间、金钱、人力等，都会衍生产品多，一般至少是一个数量级。按专业区分，软件类产品的特点是自己机会

项目行知

产品研发

信息化

基建

原创精选 2021-09-18 15:49:59 2510 阅读

项管行知02--工作环境

本次我们总结下工作环境的两大类：事业环境因素、组织过程资产。 1 定义先看下PMBOK中的对它们的定义：事业环境因素（Enterprise Environmental Factors，EEF）：团队不能直接控制的，将对项目、项目集或项目组合产生影响、限制或指导作用的各种条件。组织过程资产（Organizational Process Assets，OPA）：执行组织所特有的并被其

项目管理

事业环境因素

生活因素

原创精选 2021-09-16 14:23:04 1592 阅读 1点赞 2评论

项管行知01--几个经理

本次我们总结下几个常见的“经理”：职能经理、技术经理、运营经理、项目经理。‘ 1 定义虽然都叫“经理”，但其角色及对应承担的职责大不相同。先看下的常规定义：职能经理：专注于对某个职能领域或业务部门的管理监督；常见于企业的基层管理部门长，也叫部门经理，有固定下属。技术经理：专注于对某个技术领域的技术研究、执行、或评审；技术经理就是技术专家，在研发体系较多，有的会带徒弟，或者在技术

项目管理

经理

原创 2021-09-15 11:30:44 583 阅读

项目管理学习与实践--“项管行知”系列

参加工作以来，一直在各种项目中工作，承担过不同的项目角色，从项目成员、专业接口人、职能经理、项目经理、项目集经理等。为了完善了理论上的概念，深刻理解了活动之间的逻辑关系，特别学习了PMBOK、项目管理等知识。以下将持续整理发布一些个人认为有用的点，包括易混淆的概念，知易行难的实践，关键活动与交付件，以及在工作、生活中的扩展，提醒和帮助我在后续的生活、工作中继续学习，持续改进。

项目管理

经理

原创 2021-09-15 11:29:12 354 阅读

项目管理二三事

沁园春·PM 产品风光，千人生产，万里畅销。望流程内外，激情莽莽；评审前后，顿失滔滔。研发有信，验证无情，质量要求比天高。须IPD，看客观数据，分清节操。项目如此多娇，引无数PM当熊猫。做时间进度，切忌粗犷；三角模型，持续聚焦。数代秒招，PMBOK，情境领导游遥逍。俱用矣，数有效PM，还看目标。 1、时间很久很久以前，日出而作，日落而归，靠天吃饭，自然而足。无项目。

项目

时间

铁三角

PMBOK

原创精选 2021-09-01 09:03:00 1282 阅读

项目实用makefile

在上一篇文章“小项目实用makefile”中，已经说明了单个makefile管理层次目录的局限性。本文，主要总结一下项目中的一种实用makefile树写法，为10来个人协作的中小型项目makefile编写，提供参考。 1. 需求从实用角度，makefile树应该达到以下需求： 1）自动加入编译系统。新增目录、文件后，能够自动添加（理想），或只需

linux

makefile

项目

编译

脚本

原创精选 2021-08-27 09:19:33 702 阅读

小项目实用makefile

在实现一个软件产品时，多个源文件不可避免，复杂还会分目录、子目录等，如何考虑编译完整性、自动化，这是一个实效程序员必须考虑的问题。Linux/Unix环境中，常规用makefile来实现半自动、自动的软件编译。本文，主要总结一下小项目中的一种实用makefile写法，为个人项目或小型项目makefile提供参考。 1. 单个源码文件的makefile

Linux

makefile

小项目

C++

编译

原创精选 2021-08-26 08:35:06 999 阅读

C++的表驱动法

目的：使用表驱动法，替换复杂的if/else和switch/case语句。一、常用示例以switch为例，常用示例如下： Funcition() { switch (key) { case key1: statements 1; break; case key2: sta

C++

表驱动法

map

原创精选 2021-08-25 09:57:13 6025 阅读 1点赞

C++表驱动法代码示例

// 3个文件，Client.cpp, TableDrave.h, TableDrive.cpp // vvvvv Client.cpp begin // ------------------------------------------------------------ // Name : Client.cpp // Description : 调用接口 /

C++

表驱动法

原创 2021-08-25 09:51:11 1330 阅读

单链表在线程中的特殊应用

1 背景问题：用户调节参数设置采集卡的工作模式，将采集卡的数据读取到应用程序中显示。假定：采集卡定时采集数据，数据分为几类且交叉采集，多种数据被打包为固定字节的数据包上传；应用程序在不同区域分类软实时显示采集数据。解决方案：为尽量保证及时性，应用层使用3个线程，线程1负责从驱动程序读取数据包存储到缓冲区，线程2负责从缓冲区解析各类数据并存储到对应链表，线程3负责读取各类链表中的最新数据用作显

C++

list

线程

链表

原创 2021-08-24 14:04:19 474 阅读

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