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工厂6S管理是什么?

6S包括整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SAFETY）六项主要内容。因均以S开头，所以简称6S。6S是在5S的基础上增加安全这项。对于塑造企业的形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面有巨大的作用。6S管理的具体内容如下：1.整理将工作现场的物品区分需要与不需

管理方法

转载 2023-05-31 18:58:17 376 阅读

一文弄懂灯塔工厂和黑灯工厂

灯塔工厂由世界经济论坛和麦肯锡一起提出，是工业4.0背景下技术应用最佳实践工厂，代表了全球智能制造的最高水平。从2018年开始评选至2023年发布的白皮书，灯塔成员增加到132家，覆盖消费品行业、流程行业、先进工业以及医药和医疗产品。其中，中国灯塔工厂数量新增至50座，包括博世的长沙工厂、海尔的郑州工厂、京东的福州工厂、美的的荆州工厂和合肥工厂等等，中国成为拥有“灯塔工厂”数量最多的国家。合格的灯

黑灯工厂

灯塔工厂

转载 2023-05-31 18:04:21 1797 阅读

走动管理的原因有哪些？

走动管理是指高阶主管经常抽空到各办公室走动，更直接、更丰富的了解员工工作问题。走动管理的概念起源于《追求卓越》一书，书中建议高管人员至少有一半以上的时间要走出办公室，实际了解员工的工作状况，并给予鼓励。当然，走动管理并不是随便走走，而是要用敏锐的观察力收集讯息，弥补正式沟通的不足。走动管理的重点之一就是让一线员工感受到高管与他们同在，但很多时候管理者在走动管理时，一扫而过、大步流星的走过，即缺少观

走动管理

转载 2023-05-31 15:43:58 63 阅读

ABC库存管理法是什么？

ABC库存管理法，简单来说，是将库存根据数量和价值，分为A、B、C三类。根据物品的重要性程度，以采取不同的库存管理控制手段。分为特别重要的库存A类、一般重要的库存B类、不重要的库存C类。企业往往需要将主要精力放在A类产品上，这样能达到事半功倍的结果。A类物品：品种比例在10%左右，占比很小；但年消耗的金额比例约为70%，比重较大，是关键的少数，需要重点管理。B类物品：品种比例在20%左右；年消耗的

企业管理

管理系统

转载 2023-05-30 20:12:27 134 阅读

JIT有什么优缺点？

从原材料、低值易耗品、包装物到半成品再到产成品，对生产型制造型企业来说，仓库库存种类和数量非常多。如何高效利用仓库，节省时间空间成本，提高生产效率是每一家企业管理者需要思考的问题之一。库存管理包含仓库管理和库存控制等。仓库管理是将物料库存等科学保管、减少损耗、方便存取。库存控制则是在保障企业正常生产、经营的前提下，控制合理的库存水平。库存量过大，一方面会占用流动资金。另一方面会增加仓库使用面积及保

库存管理

转载 2023-05-30 16:43:41 950 阅读

制程控制是什么？

制程控制（IPQC），英文全称是InPut Process Quality Control，指产品从物料投入生产到产品最终包装过程中的品质控制。一般来说，IPQC采用的检验方式是在生产过程中的各工序之间巡回检查。其主要职责包括对生产过程中的产品进行检验，并做好记录，防止产生批量的不良，防止风险品流入下一道工序；根据检验记录填写检验报告，并对检验发现的问题提出改善对策。过程检验的形式包括首检、末检、

管理系统

转载 2023-05-30 14:21:36 186 阅读

工厂协同效率低？来看看解决办法

信息的有效传递与跨部门沟通协同问题长期以来都在困扰着管理者。简单的任务如果得不到及时的解决，往往会被拖成大问题，最后停工待产，严重的甚至会造成安全隐患。工厂协同效率低可能存在以下几个问题：1.双方信息描述与接收不准确。就拿设备报修来说，设备出现故障，生产一线员工由于缺少设备相关的专业知识，可能没办法准确的描述出设备目前所处的状态，也没法排查设备可能存在的隐患。维修人员存在不能及时收到故障信息和不能

管理软件

转载 2023-05-19 18:02:53 96 阅读

精益六西格玛是什么意思

精益六西格玛是精益生产与六西格玛管理方法的结合，将精益生产与六西格玛的优点有机融合，二者互相补充。要先深入理解精益六西格玛的涵义以及如何才能很好的应用，笔者在这为大家分开介绍。首先，我们先来看看什么是精益生产精益生产是IMVP组织了一支国际性的研究队伍耗时五年出版的《改变世界机器》中，推出的一种以日本丰田生产方式为原型的精益生产方式。彻底消除无效活动和浪费、最大程度为企业谋取经济效益为目标。它运用

管理软件

生产管理

转载 2023-05-19 18:01:44 224 阅读

什么是7S管理法？

和5S管理相似，7S也起源于日本，是一种现场管理方法，在5S管理中的整理、整顿、清扫、清洁、素养中又增加了安全和节约，统称为7S管理法，有人在此基础上增加了学习，称为8S管理法。7S管理法一方面能在一定程度上保证办公环境的整洁，维护作业现场的工作秩序，确保生产过程秩序化、规范化。另一方面，也能帮助企业提高生产工作效率，保障生产产品质量。同时，还能帮助企业减少物料的浪费，节省时间成本，达到成本最优化

企业管理

转载 2023-05-19 18:00:31 262 阅读

工业企业为什么要进行数字化转型？

21世纪以来，随着物质水平的提升，客户的需求也更加复杂，企业往往会将越来越多的精力集中在产品的创新迭代上，以保持长久的可持续发展趋势。于此同时，也会给企业带来一定的成本效率压力，再加上大数据、云计算等科技技术的进步，为了提升企业在行业竞争力，很多制造企业开始拥抱数字化转型升级的浪潮。那么什么是数字化呢？数字化是企业真正实现Digitalization的过程，并不是说将企业所有数字、文件搬到线上，而

数字化转型

转载 2023-05-19 17:59:33 126 阅读 2收藏

灯塔工厂是什么意思？

灯塔工厂是指工业4.0背景下技术应用最佳实践工厂，由是世界经济论坛和麦肯锡一起提出，代表了全球智能制造的最高水平。在2023年1月13日世界经济论坛公布了最新灯塔名单，全球有18家工厂入选，中国共有8家企业。在这次名单发布中，中国灯塔工厂数量新增至50座，成为拥有“灯塔工厂”数量最多的国家，同时也是端到端“灯塔工厂”最多的国家。中国制造实力不容小觑。这些灯塔工厂广泛来自于消费品、汽车、家电、医疗设

生产管理

转载 2023-05-18 19:41:51 505 阅读

你能分清WMS和ERP吗？

WMS全称是Warehouse Management System，是仓储管理系统。它能对货物的入库、出库、移动等进行管理，对仓库内的各项资源进行组织计划，并能在一定程度上实现相关作业人员的绩效管理。羚号工厂WMS模块能帮助企业快速了解系统中货物所处的状态和位置，条码识别快速扫描入库，增加库存信息透明性，节省时间和人工成本等等。ERP全称是Enterprise Resource Planning，

仓库管理系统

财务管理

供应链管理

原创 2023-05-18 18:18:53 77 阅读

一文带你搞懂什么是WMS

随着科技的进步和经济水平的发展，数字化转型也成为了当代热词，ERP、MES、WMS、PLM等等让各家制造企业眼花缭乱。借助数字化系统实现真正的降本增效并不是靠一个又一个系统的堆砌，而是要找到一个最适合企业自身发展、生产流程、管理风格等那一个，将企业与系统“融合”。本文就来给大家介绍下WMS系统。WMS是指Warehouse Management System，即仓储管理系统。WMS的主要功能之一就

业务流程

提高工作效率

原创 2023-05-16 18:16:52 139 阅读

如何提高准时交货率

准时交货率一般是指一段时间内，企业准时交货占总交货次数的百分比。即准时交货率＝（准时交货的总数／总订单数）X 100%。概念看上去很简单，但涉及的流程环节很多，想要提高企业的准时交货率不是一件容易的事情。之前有分析过准时交货率低可能的原因，今天来看看有什么办法提高制造企业的准时交货率。还是从两个大的方面入手：一是供应商管理和优化。在整个供应链环节中，一个环节“掉链子”，就可能会影响到整个下游行业。

生产管理

原创 2023-05-16 18:16:20 198 阅读

为什么准时交货率达不到客户要求？

准时交货率是指在一定时间内企业准时交货次数占总交货次数的百分比。也就是说准时交货率＝（准时交货的总数／总订单数）X 100%一般来说，是否准时交货可以实际情况和接受订单时承诺的交货期进行对比，也可以实际情况和客户要求的交货期进行对比。工厂准时交货率高在一定程度上证明企业的生产管理能力较强，准时交货率低则说明企业的生产、组织管理等方面存在一定的问题，达不到市场的要求。而提前太长时间交货对客户而言可能

生产管理

转载 2023-05-12 17:54:37 91 阅读

你知道什么是数字化转型的关键吗？

近年来，制造业转型升级成为了一个炙手可热的话题。市场对产品的高标准高要求、企业内外部的竞争压力等等都让制造业企业家们不得不深思数字化转型所带来的机会和可能性。对公司来说，数字化转型不仅仅是一次变革行为，也是公司的一次整体提升，从生产制造到管理决策、经营等都会有一定程度的助力。找到合适的数字化转型方式和道路，能帮企业获得更大的竞争优势。数字化转型不是简简单单的将业务搬到线上，还要用技术去分析业务数据

系统软件

数字化转型

转载 2023-04-24 20:11:06 47 阅读

5S管理法没有那么简单

5S管理又称为五常法则，包括整理、整顿、清扫、清洁、素养方面。5S管理起源于日本，是现场管理方法，对于塑造企业的形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面有巨大的作用。随着企业管理的发展，7S现场管理法在5S管理原有的基础上增加了安全和节约。8S现场管理法还额外增加了学习。整理，区分需要与不需要，现场只保留必需的物品整顿，必需品按照一定的方法摆放整

管理软件

企业管理

转载 2023-04-19 19:58:26 142 阅读

MES系统价格有哪些影响因素？

MES系统是制造企业生产执行系统，能通过信息传递从订单下达到产品完成的整个车间生产制造过程进行优化。包括制造数据管理、计划排程管理、生产调度管理、库存管理、质量管理、人力资源管理、工作中心/设备管理、工具工装管理、采购管理、成本管理、项目看板管理、生产过程控制、底层数据集成分析、上层数据集成分解等管理模块。那么制造企业想要数字化转型升级，上一套MES系统大概需要多少钱呢？首先，MES的价格和客户行

管理系统

转载 2023-04-19 19:57:41 119 阅读

企业智能制造成熟度等级如何划分？

《智能制造能力成熟度模型》以及《智能制造能力成熟度评估方法》是由中华人民共和国工业和信息化部提出并归口，由中国电子技术标准化研究院等起草制定，为指导国内制造企业智能制造升级规划做出标准、给出参考意见。其中，《智能制造能力成熟度模型》规定成熟度等级分为五个。分别是规划级、规范级、集成级、优化级和引领级。一级规划级，流程化管理。企业对实施智能制造的基础和条件进行规划，能对核心业务（如：设计、生产、物流

成熟度

转载 2023-04-19 19:56:34 357 阅读

工厂如何留住员工？

一线员工流动率较高是中国制造业面临的普遍问题。但在人员流动性较高的长期市场环境下，一味期望人员流失率迅速降低也未必现实。“其实工厂现在的收入待遇已经提高不少，可是今年年后入职的一批员工，到现在已经走了将近三分之二。”当问到他们离开的原因时候，江苏一家电子厂厂长跟小羚介绍到，"除了待遇之外，工厂招不到人、员工跑路的原因是很多年轻人觉得厂里管理不人性化。"枯燥重复的工作内容，远离市区的厂区位置让业余生

生产管理

人员管理

转载 2023-04-19 16:13:39 86 阅读

打造灯塔工厂需要满足什么条件？

灯塔工厂是WEF(世界经济论坛)和麦肯锡一起提出的一个概念，是指工业4.0背景下技术应用的最佳实践工厂，代表了全球智能制造的最高水平。2023年1月13日，世界经济论坛公布了最新灯塔名单，全球灯塔工厂共计132座。其中，中国灯塔工厂数量新增至50座，位居世界第一。这些灯塔工厂覆盖全球几十个行业，包括消费品、家用电器、汽车、钢铁制品、医疗设备等多个领域。作为智能制造全球标杆，每一家灯塔工厂或多或少在

生产管理

灯塔工厂

转载 2023-04-19 16:12:49 1024 阅读

2分钟带你了解智能工厂的5大特征

智能工厂是利用各种现代化的技术，实现工厂的办公、管理及生产自动化，达到加强及规范企业管理、减少工作失误、堵塞各种漏洞、提高工作效率、进行安全生产、提供决策参考、加强外界联系、拓宽国际市场的目的。实现真正的智能工厂，包含以下5点特征:1、生产设备网络化，实现车间“物联网”工业物联网的提出给“中国制造2025”、工业4.0提供了一个新的突破口。物联网是指通过各种信息传感设备，实时采集任何需要监控、连接

智能工厂

转载 2023-04-17 20:05:32 91 阅读

2分钟了解IPQC是什么

IPQC全称是InPut Process Quality Control，是指产品从物料投入生产到最终包装过程的品质控制，也叫制程中质量控制、生产过程中的质量控制。在零件或产品在加工过程中的检验，其目的是防止产生批量的不合格品，防止不合格品流入下道工序。通常指：首件检查、初中终物（首检、巡检和末件）检查和对生产过程受控工艺参数的确认、点检。一般采用的方式为抽检，检查内容一般分为对各工序的产品质量进

生产管理

转载 2023-04-17 20:04:21 324 阅读

仓储管理有什么需要注意的点？

仓库是企业物资供应体系的一个重要组成部分，是企业各种物资周转储备的环节。如何做好仓储管理是企业管理过程中的重要一环。仓储管理需要注意的地方如下：一、及时收货、发货：及时收货、发货（即刻），及时点数、双方签单（即刻），及时入账、记卡（当天）。在事情发生的当下，就做好记录，以防忘记导致最后对不上账。保存好所有单据，帐、物、卡；二、正确记账：记卡、入帐要用正确的方法，卡与账上最好标明每一笔货物动态的日期

企业管理

仓储管理

转载 2023-04-17 20:03:37 110 阅读

APS高效排产需要注意什么？

APS系统主要用来解决生产排程和生产调度问题，可以根据设定，通过APS引擎中的遗传算法、神经网络算法，和APS独特的拆单换线均衡算法、需求滚动排产算法、物料齐套算法换线算法等独有的先进的排程算法，自动排出订单交货计划表、采购需求计划表、生产工单计划表、生产工序计划表、设备资源使用计划表等。在生产排程中有以下几点需要我们注意：一、销售订单需求销售订单需求是编制生产排程的首要条件。销售订单及相关数据要

生产排产

生产管理

APS

转载 2023-04-17 20:02:31 86 阅读

为什么制造企业离不开APS系统？

APS是指高级计划与排程（Advanced Planning and Scheduling），主要用来解决生产排程和生产调度问题。对于离散制造行业，APS多为为解决多工序、多资源的优化调度问题，而对于流程行业，APS则是为解决顺序优化问题。对于以多品种、小批量、离散制造为主，单工厂多车间、集团多工厂模式的制造企业，不管信息化程度有多高，很多还在使用传统的EXCEL方式进行手工的排产排程。但在手工排

生产管理

APS

转载 2023-04-17 20:01:44 73 阅读

MOM系统是MES的进阶版？

MOM是Manufacturing Operation Management的缩写，指制造运营管理。2000年由美国仪器、系统和自动化协会发布ISA-SP95，首次明确了MOM的概念。MOM制造运营管理聚合了从控制、自动化以及SCADA系统出来的海量数据，将其转换成关于生产运营的有用信息。通过结合自动化数据和从员工及其他过程所获取到的数据，MOM制造运营管理提供了一个更完整、实时的对所有工厂以及更

数据

管理软件

制造业生产运营管理

转载 2023-04-12 18:12:42 108 阅读

高效用好安灯系统

安灯系统最初起源于日本的丰田公司，当操作者需要帮助、发现质量问题等相关问题发生时，通过下拉吊绳或者遥控器，激活安灯系统。将信息通过信号灯、看板等将信息发送出去，提醒相关人员注意。班组长响应，与操作工一同确定问题。如果无法解决问题，需要向其它部门求助，则再次进行呼叫，呼叫物料、质量、油漆、维修等前去处理问题。安灯系统是在一定程度上实现目视管理，方便快速暴露问题。但安灯系统肯恩无法很好的发挥作用。例如

管理系统

响应时间

安灯系统

转载 2023-04-10 20:35:16 56 阅读

什么阻碍SQCDP管理看板落地

SQCDP可视化管理主要包括安全、质量、成本、交付、人员方面，记录公司生产的实际状况，与公司发展和员工利益息息相关。通过可视化看板，可以暴露公司SQCDP维度内外部问题，持续改进，提升效率。但去到许多工厂的车间，总是能看到一块块现场管理看板，虽然根据SQCDP设置了不同的分区，但大多数的看板上都有或多或少的空白，手动信息更新的时间间隔长达几天甚至几周。数据更新不及时、管理类目混乱、没有指标与问题、

看板

数据更新

异常问题

转载 2023-04-10 20:33:56 242 阅读

走动管理成功要诀

走动管理是指企业的高级主管到各办公室走动，以获得更丰富、更直接的员工工作问题，了解员工工作困境的策略。一方面，信息传递可能存在失真的情况，如果高管仅靠文字报告或者奇特管理者的报告就做出决策，可能会存在一定的偏差。另一方面，高管有机会亲眼发现隐藏的因素，找到核心问题等。但是，走动管理并不是随便走走。尽管许多管理者去到了生产现场，也发现了一些问题。但不合适的行为反而会起到反效果。例如，1.一扫而过、大

管理软件

问题分析

转载 2023-04-10 20:32:45 48 阅读

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