5S管理又称为五常法则，包括整理、整顿、清扫、清洁、素养方面。5S管理起源于日本，是现场管理方法，对于塑造企业的形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面有巨大的作用。随着企业管理的发展，7S现场管理法在5S管理原有的基础上增加了安全和节约。8S现场管理法还额外增加了学习。


整理，区分需要与不需要，现场只保留必需的物品

整顿，必需品按照一定的方法摆放整齐，做好标示

清扫，清除现场的污垢、物料垃圾等

清洁，将整理、整顿、清扫制度化、规划化，在日常中加以保持

素养，员工按规章制度办事，养成良好的习惯


那么推行5S现场管理有什么用呢？


1.提升效率

按照一定的方法保存整理好物件，节省物件、物料寻找时间；降低设备故障率，提高设备使用效率。羚号工厂生产运营管理软件也致力于提升制造企业生产效率。

2.确保安全

工作场所保持干净整洁能减少意外、事故发生。如，因液体材料泄露导致滑倒等。

3.增加客户满意度

良好的工作环境能给客户留下好印象，更能体现专业性；产品在卫生状况良好的环境中生产、保管，质量能得到一定的保证。

4.建立积极向上的企业文化等


有部分企业将整理清洁等完全划分为卫生问题，与生产无关，有领导、客户来检查时再进行大扫除。实际上5S能给企业带来的效益不容小觑。