从原材料、低值易耗品、包装物到半成品再到产成品，对生产型制造型企业来说，仓库库存种类和数量非常多。如何高效利用仓库，节省时间空间成本，提高生产效率是每一家企业管理者需要思考的问题之一。


库存管理包含仓库管理和库存控制等。仓库管理是将物料库存等科学保管、减少损耗、方便存取。库存控制则是在保障企业正常生产、经营的前提下，控制合理的库存水平。库存量过大，一方面会占用流动资金。另一方面会增加仓库使用面积及保管费用，增加企业产品成本。库存量过小最直接的就是供应不足，影响生产的正常进行。其次，库存量小，采购的频率的增加可能提高企业成本。


准时生产方式JIT又称为零库存、无库存生产方式，由日本丰田公司总裁大野耐一提出。JIT的目标之一便是减少甚至消除从原材料的输入到成品的输出的整个过程中的库存，降低成本，提高生产效率。其基本思想“在需要的时刻，按所需要的数量生产所需要的产品（或零部件）”。羚号工厂生产管理运营软件为制造企业库存管理保驾护航。


JIT的优点包括：

1.库存量低，能够减少仓储费用的支出

2.降低存货变质、过时的风险

3.避免因需求的突然变动而导致大量产成品无法出售


JIT的缺点包括：

1.仅为不合格产品返工预留最少量的库存，生产环节一旦出错，可弥补空间小

2.零库存不仅对企业管理要求高，对供应商的要求也很高。生产对供应商依赖性很强，如果供应商没有按时配货，会造成整个生产计划的延误

3.企业按照实际订单按需定产，无法满足预期之外的订单