广州山猫的博客_IT项目管理

湿滑沟通，你值得拥有

“知止而后有定，定而后能静，静而后能安，安而后能虑，虑而后能得。”--《大学》各位老板，好久不见。古人说要知道应该达到的境界才能够使自己志向坚定；志向坚定才能够镇静不躁；镇静不躁才能够心安理得；心安理得才能够思虑周祥；思虑周祥才能够有所收获。那做项目的志向是啥？往低一点说是完成最终的上线交付验收，让公司有钱赚，让项目团队有工资和奖金；往高一点说是交付足够好的项目，给目标用户的业务带来价值，助力企业

项目经理

IT

解决方案

原创 2023-03-19 17:21:01 253 阅读

基于场景的设计和开发

IT项目管理行业这么多年，见过挺多人，对基于场景的设计和开发没什么概念，所以经常出现做出来的系统要么流程无法走通，要么核心场景上做得一塌糊涂，实在可惜。IT系统是需要客户（通常也称为甲方）、系统使用方、乙方共同去努力配合才能做好的，这里最关键的一点就是要找好场景。那么如何去判断核心使用场景？抓住三个词：刚需、痛点、高频。刚需就是一个系统必须要具备的功能，比如一个在线点餐的软件，点餐和支付就是必须的

微信

软件项目管理

使用场景

原创 2022-01-20 20:26:48 485 阅读

没有架构师别谈信息化

信息化时代这么多年，很多企业或者政府单位的信息化系统其实还是处于很薄弱的状态，当IT系统能力比同行低的时候，那么公司的业务发展也会受到影响，最终失去竞争力被社会淘汰也是很正常的事。天下无贼里面说：21世纪什么最宝贵? 人才。做信息化也是一样，最重要就是要把架构做好，否则一旦调整都是伤筋动骨的事情。那么如何做好架构，需要两类人才，一类是业务架构师，一类是技术架构师。业务架构师需要对企业所在行业当下的

架构师

可维护性

原创 2022-01-20 20:25:56 206 阅读

大型IT项目难做的原因

都想干票8000万的项目，但你知道这里面有多少坑吗？过去这些年，我自身独立负责了十多个数千万级和数百万级的IT项目，带团队也完成过三四十个项目，面向政府和面向企业的都有，在实际的项目交付过程中，发现往往是越大的项目交付落地越难，有时千万级项目的复杂度是数百万级项目的好几倍，这个复杂度很多时候不是技术实现层面的，更多则是来源于项目前期方案设计、或者外部环境等在交付环节相对不可控的因素，今天就最为常见

数据

系统架构

解决方案

原创 2022-01-20 20:24:33 291 阅读

敏捷和架构的冲突

实施敏捷方法和设计企业架构之间总是存在某种冲突。敏捷开发强调随着对业务领域的深入理解，逐步调整设计和计划。架构设计则要求建立起技术架构（technology stack）。它可以满足质量属性（quality attributes），也可以向感兴趣的利益关系人进行展示，作为一种沟通的途径。当使用敏捷方法来引领所需的架构设计的时候，两者强强联手将会是双赢。Tom Graves 认为敏捷需要一个脊柱来支

架构设计

商业价值

迭代

敏捷开发

原创 2022-01-20 20:23:07 329 阅读

如何有效验证创业是否靠谱？

一堂分享，山猫笔记很多人都想创业，但是如何低成本、快速确认你的想法是靠谱的？必须先解决这个问题，不然等你辛辛苦苦忙活了一堆，投资了不少钱，最后才发现失败最大的原因是伪需求，那可就亏大了。今天就来讲讲如何用2-5-9模式来验证创业想法的靠谱程度，注意不是打麻将的2-5-8。 —1 —1）价值假设：对用户有无价值，验证创业的0到1比如有人看到分众传媒的电梯广告，是利用公众乘坐电梯的

商业模式

解决方案

创业

原创 2022-01-20 20:21:46 382 阅读

从微信ETC说用户体验

用户体验设计（英语：User Experience Design），是以用户为中心的一种设计手段，以用户需求为目标而进行的设计。设计过程注重以用户为中心，用户体验的概念从开发的最早期就开始进入整个流程，并贯穿始终。以微信ETC来说说，大概几年前，为了进出收费站方便，我在微信申请ETC，即便相比银行要多100元的设备费，我也觉得挺好，因为直接可以在微信线上申请，毕竟去银行线下办理比较浪费时间。最开始

软件项目管理

用户体验设计

原创 2022-01-20 20:20:03 1529 阅读

软件项目怎么知道是否好用？

不得不说国内的软件大部分做出来质量都不咋地，原因是多方面的，比如前期需求调研没到位、中期设计和开发质量不行，后期测试也跟不上，这些常见的我们不多说。如果想要你的软件好用，有一个最简单粗暴的做法，就是去大量的进行实际应用，很多时候内部测试出来的系统即便bug再少，但能代表它好用吗？界面设计得再酷炫，功能不能落地应用有个毛用？实际应用的现场是最好的老师，分分钟教会你怎么做软件。一个面向政府和企业的软件

软件项目管理

界面设计

用户体验

产品设计

原创 2022-01-20 20:18:21 194 阅读

IT行业的恶性竞争

恶性竞争是指公司运用远低于行业平均价格甚至低于成本的价格提供产品或服务，或使用非商业不正当手段来获取市场份额的竞争方式。比如A公司是卖大米的，B公司也是卖大米的，他们都想让自己公司的销售业绩上升，就恶性压价，导致入不敷出。这一现象在市场上还是很多见的。在IT软件行业，我们经常也会看到为了抢占市场，低价去投标的情况，而很多时候，很多公司既要低价中标又要去赢得利润，所以成本能省则省，尤其是人力成本这块

市场份额

恶性竞争

IT项目管理

原创 2022-01-20 20:11:17 585 阅读

资源是奶，项目是娃

做IT项目管理的朋友应该都经历过项目资源不足的情况，项目就像是一个个的小娃娃，而资源就好比能填肚子的奶，小娃娃饿了就要吃奶，项目没有足够的资源也会影响项目进展。在实际的项目环境中，公司的资源总是有限的，那么该给哪个项目来优先分配资源呢？这需要从项目整体宏观层面去考虑，通常来讲有以下几方面因素来决定资源投入的优先级：一个是看当前项目是否金额足够大，比如上亿的项目和百万级别的项目都需要用某个人员，那么

优先级

微信

项目管理

原创 2022-01-20 20:09:11 202 阅读

数字化到底有什么用？

过去的2021年可以说是数字化决战元年，不论是政府行业还是企业行业的项目，数字化是绕不开的主题。数字化到底是什么，给企业、政府和民众带来什么好处？一、国家政策层面看一个方向有没前景，要看政策层面是否有支持，否则花大力气去投入，没有预判到政策层面的风险，可能会遭遇很惨重的损失，比如之前的P2P暴雷，比如追逐K12教育行业的投资者。就数字化这块国家陆续推出了不少政策：2020年3月工业和信息化部办公厅

数据

商业模式

业务流程

数字化

原创 2022-01-20 19:49:28 345 阅读

项目信息要尽量透明

大型公司最可能出现的问题是，一件很简单的事情，落地执行起来会变得非常复杂，效率降低，然后逐步丧失战斗力，失去创新能力，最终轰然倒塌。对于项目型的公司而言，怎么才能在激烈的市场竞争中来生存？很简单，就是在同样的资源成本下，谁能把项目干好，谁在市场的竞争力就越强。比如市场价100万的合同，A公司干好需要30万，B公司干好需要80万，那么A公司的就比B公司竞争能力强。对于一家公司而言，核心竞争力是什么？

商业

微信

开发人员

原创 2022-01-20 19:42:31 288 阅读

什么是IT系统的顶层设计？

曾经有一次线下培训，我给学员介绍IT项目的建设方案一定要做好顶层设计，当时有人不太理解。如果有做过大型集团IT项目和政府类信息化项目对方案的顶层设计应该不会太陌生。在IT项目系统中，顶层设计它的表现形式主要是业务需求总体框架规划的合理性。比如某个集团要建一套集中化供应链管理系统，如何更好地满足各个省、市、区、县的采购需求？那么就需要从业务架构上面做好统一的整体规划，如下面这张图，各级单位可以通过这

供应链管理

微信

软件项目管理

原创 2022-01-19 19:40:50 1039 阅读

团队协作过程中沟通的重要性

在IT项目落地执行的过程中，大家有没发现，有时在你看来很简单的一件事，但是总是会存在团队没法一次做好的情况，这里很重要的一个原因就是沟通没做到位。比如接到一个页面修改的需求，那不免就涉及和用户的沟通，通常我们会采用原型或需求的方式去做确认；对于内部，同样我们需要和UI设计及研发人员沟通，准确传达客户的需求，不然做出来肯定会和你想的不一致。在软件项目团队中，经常会有以下几种现象会造成团队沟通不畅：1

开发人员

产品经理

微信

原创 2022-01-19 19:37:52 806 阅读

员工满意度还是客户满意？

任正非曾经说“我们不能提高员工满意度，因为员工不是客户，否则就是高成本。”阿里巴巴公布的企业新的核心价值观中，有一条是：“客户第一、员工第二、股东第三”。这说明无论什么时候，只有给客户创造了价值，提升了客户满意度，公司才有存在的意义，同时能够获得相应的利润。管理不能靠哄，很多时候还是要把员工当成年人，而心智成熟的人都应该明白，员工与公司之间是打工的关系，谁也不要感恩谁，首先是保质保量完成工作任务最

微信

任正非

软件项目管理

原创 2022-01-19 19:34:54 465 阅读

软件项目怎么快速响应用户需求

做IT项目管理的朋友都知道，时间、范围和成本是项目管控的三要素，但是对于用户来讲，他们通常更关注三要素里面的时间，即项目进度问题，因此如何快速满足需求就成为了一件很重要的事。日常工作中，相信很多项目经理都有被需求方催进度的情况，有时候需求方领导一个简单的想法，经常会要求快速地做出来上线，极端的情况是今天提了需求明天就要实现。项目管理不是一件容易的事情，很多时候要平衡多方的利益，哪一边没照顾好，很快

软件项目管理

项目管理

组件化

原创 2022-01-19 19:32:59 443 阅读

如何让自己更高效地产出？

不管是在日常工作，还是生活中，我们会看到一些人总能成为大家心目中羡慕的神人，各种工作和事情他们都安排执行得非常到位，定期都会有高质量的成果产出，比如搞定了某个客户签下了单子、短短几个月又拿下了某个专业证书、项目上又成功突破困难点取得了成绩。不可否认的是，大多数人在职场或生活中都没有太多的追求，但也有少数一些人希望能寻求高效产出、突破提升，但找不到好的方法，那么希望这篇文章能给你一些启发。1制定计划

软件项目管理

执行力

微信

原创 2022-01-19 19:29:30 407 阅读

项目经理是团队的灵魂人物

一艘船，如果没人掌舵，那么就会在茫茫大海中迷失方向。项目也是一样，如果没有项目经理来掌舵，把控整个项目的工作重点，合理安排项目资源处理各式各样的问题，那么整个团队就会失去工作方向，一团散沙，团队整体绩效低下。一个能够称之为团队灵魂人物的项目经理应该具有下面几个特质。1、全局观只见树叶，不见森林，是很多初级项目经理的状态，尤其是很多做技术出身的项目经理，很容易陷入某个具体技术点的死胡同，从而忽略了对

项目经理

微信

软技能

原创 2022-01-19 19:24:42 609 阅读

招投标IT项目怎么知道是否赚钱？

之前有学员私信问我，怎么知道自己带的项目有没赚钱？这是个好问题，起码代表有项目成本管理的意识。很多做to B（企业客户）或to G（政府客户）项目的公司，一年到头下来，看上去项目做了不少，但好像也没赚啥钱，各个项目花费的成本也不清楚，如果要看单个项目的成本和利润也是一笔糊涂账。那么怎么知道你手头带的项目有没赚钱呢？我们从下面几方面来拆解：有哪些费用环节？首先来看招投标项目的落地流程，分为市场营销

项目管理

原创 2021-03-23 17:57:49 1012 阅读

招投标IT项目怎么知道是否赚钱？

之前有学员私信问我，怎么知道自己带的项目有没赚钱？这是个好问题，起码代表有项目成本管理的意识。很多做to B（企业客户）或to G（政府客户）项目的公司，一年到头下来，看上去项目做了不少，但好像也没赚啥钱，各个项目花费的成本也不清楚，如果要看单个项目的成本和利润也是一笔糊涂账。那么怎么知道你手头带的项目有没赚钱呢？我们从下面几方面来拆解：有哪些费用环节？首先来看招投标项目的落地流程，分为市场营销

项目管理

原创 2021-03-23 17:57:40 1165 阅读

怎么区别项目项目集项目组合管理？

今天来分享下什么是到底什么是项目、项目集和项目组合管理。首先从概念上，项目管理通常是指单个项目的管理；项目集是指一组相互关联且被协调管理的项目或者子项目集，以便获得分别管理无法获得的收益；项目组合则是指为了实现战略目标而组合在一起管理的项目、项目集或者子项目组合。项目、项目集和项目组合管理的关系可以看以下的分布图：我们可以看到，组织战略下面首先是项目组合，然后项目组合下面才是项目集或项目子组合，项

项目管理

原创 2021-03-23 17:56:28 2438 阅读

软件项目怎么快速响应用户需求

做IT项目管理的朋友都知道，时间、范围和成本是项目管控的三要素，但是对于用户来讲，他们通常更关注三要素里面的时间，即项目进度问题，因此如何快速满足需求就成为了一件很重要的事。日常工作中，相信很多项目经理都有被需求方催进度的情况，有时候需求方领导一个简单的想法，经常会要求快速地做出来上线，极端的情况是今天提了需求明天就要实现。项目管理不是一件容易的事情，很多时候要平衡多方的利益，哪一边没照顾好，很快

项目管理

原创 2021-03-23 17:55:15 1209 阅读

项目管理神书---PMP认证官方教材PMBOK

这是山猫的第56篇原创网上有段子说：“如果你喜欢一个人，就让他去当项目经理，因为项目可能会使他有业绩；如果你恨一个人，也让他去当项目经理，因为十有八九他会被失败的项目毁了。”虽然有点夸张，但项目管理之路确实有许多坎坷：老板拍脑袋卡工期，随意调整项目计划，作为项目经理的你，除了接受，还能咋样；你使出洪荒之力，加班累到傻，项目管理的路上仍然坎坎坷坷；项目终于按时上线了，却得罪了一帮子干系人……但不管

项目管理

原创 2021-03-23 17:54:51 724 阅读

我是一名项目经理，把一个项目带崩了--案例分析

这是山猫的第61篇原创今天来给大家看个真实案例分析（以下为案例故事）：我是一名项目经理，在过去的四个月里，我把一个项目带崩了（上线后频出问题，用户无法使用）。在最近的几天，我每天都在反思自己，我都在问自己以下几个问题：1.我做错了什么？2.我在其中占有多重的因素？以下内容，我将回答以上问题，并在最后说一下我的补救措施。1项目和团队背景首先给大家说明一下项目背景，以便各位对此项目有更清晰的了解：1

项目管理

原创精选 2020-11-03 16:01:41 2431 阅读

你很努力了，项目甲方还是不满意？

这是山猫的第59篇原创有个朋友私信我，他们技术团队因为某个项目要在3个月内推进上线试运行，本来项目时间就紧，项目开发工作任务也很多，所以基本上安排团队每天加班在处理，但是客户对系统阶段开发出来的系统成果还是不太满意。比如客户提出的一些对系统的改进意见，迟迟没有看到系统更新发布的功能，甲方领导意见也比较大，准备要对项目团队提出投诉。见过很多项目团队，几乎都碰到过这种问题，项目团队很努力了，但是做出来

软件项目管理

原创精选 2020-10-24 10:33:21 1358 阅读 1点赞

免费收听--第2版招投标软件项目管理实战课

这是山猫的第58篇原创很多时候，人与人之间建立信任并不容易，尤其是对于有过被欺骗经历的人来讲。教育培训机构也是一样，鱼龙混杂，有时一不小心就上了商家的当，交了各种各样的费用，但是没有学到自己需要的东西，对于判断和选择能力差的消费者来讲更是如此。从最开始写招投标软件项目管理系列文章，直到后来发布相关的音频和视频，我最原始的初衷就是希望行业各类朋友少走点弯路，给招投标软件行业带来一点价值。同样的坑反复

软件项目管理

原创 2020-10-24 10:20:19 516 阅读

项目管理神书---PMP认证官方教材PMBOK

这是山猫的第56篇原创网上有段子说：“如果你喜欢一个人，就让他去当项目经理，因为项目可能会使他有业绩；如果你恨一个人，也让他去当项目经理，因为十有八九他会被失败的项目毁了。”虽然有点夸张，但项目管理之路确实有许多坎坷：老板拍脑袋卡工期，随意调整项目计划，作为项目经理的你，除了接受，还能咋样；你使出洪荒之力，加班累到傻，项目管理的路上仍然坎坎坷坷；项目终于按时上线了，却得罪了一帮子干系人……但不管

项目管理 PMP PMBOK 研发管理

原创 2020-05-17 21:31:37 1472 阅读

如何才能做到学以致用

这是山猫的第53篇原创移动互联网越来越发达，现在获取知识是前所未有的方便，各种各样的学习APP、网课、训练营层出不穷，不管是哪个领域，只要你想学，基本都能找到。但是你有想过如何真正地学以致用吗，可以分以下几步来走：1按需选择在朋友圈我们经常看到一些小伙伴在报不同的课程在学习，一波一波的涌来，和他们相比，有时感觉都落伍了。直到有一天有人吐槽：学了那么多，鬼用都没有！这句话把我吓了一跳。想想确实是，

高效学习

原创 2020-04-16 14:25:33 377 阅读

官方博客	全部文章	热门标签	班级博客
了解我们	网站地图	意见反馈

鸿蒙开发者社区	51CTO学堂
51CTO	软考资讯

51CTO博客

招投标软件项目管理实战

湿滑沟通，你值得拥有

基于场景的设计和开发

没有架构师别谈信息化

大型IT项目难做的原因

敏捷和架构的冲突

如何有效验证创业是否靠谱？

从微信ETC说用户体验

软件项目怎么知道是否好用？

IT行业的恶性竞争

资源是奶，项目是娃

数字化到底有什么用？

项目信息要尽量透明

什么是IT系统的顶层设计？

团队协作过程中沟通的重要性

员工满意度还是客户满意？

软件项目怎么快速响应用户需求

如何让自己更高效地产出？

项目经理是团队的灵魂人物

招投标IT项目怎么知道是否赚钱？

招投标IT项目怎么知道是否赚钱？

怎么区别项目项目集项目组合管理？

软件项目怎么快速响应用户需求

项目管理神书---PMP认证官方教材PMBOK

我是一名项目经理，把一个项目带崩了--案例分析

你很努力了，项目甲方还是不满意？

免费收听--第2版招投标软件项目管理实战课

项目管理神书---PMP认证官方教材PMBOK

如何才能做到学以致用

欢迎