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湿滑沟通，你值得拥有

“知止而后有定，定而后能静，静而后能安，安而后能虑，虑而后能得。”--《大学》各位老板，好久不见。古人说要知道应该达到的境界才能够使自己志向坚定；志向坚定才能够镇静不躁；镇静不躁才能够心安理得；心安理得才能够思虑周祥；思虑周祥才能够有所收获。那做项目的志向是啥？往低一点说是完成最终的上线交付验收，让公司有钱赚，让项目团队有工资和奖金；往高一点说是交付足够好的项目，给目标用户的业务带来价值，助力企业

项目经理

IT

解决方案

原创 2023-03-19 17:21:01 253 阅读

基于场景的设计和开发

IT项目管理行业这么多年，见过挺多人，对基于场景的设计和开发没什么概念，所以经常出现做出来的系统要么流程无法走通，要么核心场景上做得一塌糊涂，实在可惜。IT系统是需要客户（通常也称为甲方）、系统使用方、乙方共同去努力配合才能做好的，这里最关键的一点就是要找好场景。那么如何去判断核心使用场景？抓住三个词：刚需、痛点、高频。刚需就是一个系统必须要具备的功能，比如一个在线点餐的软件，点餐和支付就是必须的

微信

软件项目管理

使用场景

原创 2022-01-20 20:26:48 485 阅读

没有架构师别谈信息化

信息化时代这么多年，很多企业或者政府单位的信息化系统其实还是处于很薄弱的状态，当IT系统能力比同行低的时候，那么公司的业务发展也会受到影响，最终失去竞争力被社会淘汰也是很正常的事。天下无贼里面说：21世纪什么最宝贵? 人才。做信息化也是一样，最重要就是要把架构做好，否则一旦调整都是伤筋动骨的事情。那么如何做好架构，需要两类人才，一类是业务架构师，一类是技术架构师。业务架构师需要对企业所在行业当下的

架构师

可维护性

原创 2022-01-20 20:25:56 206 阅读

大型IT项目难做的原因

都想干票8000万的项目，但你知道这里面有多少坑吗？过去这些年，我自身独立负责了十多个数千万级和数百万级的IT项目，带团队也完成过三四十个项目，面向政府和面向企业的都有，在实际的项目交付过程中，发现往往是越大的项目交付落地越难，有时千万级项目的复杂度是数百万级项目的好几倍，这个复杂度很多时候不是技术实现层面的，更多则是来源于项目前期方案设计、或者外部环境等在交付环节相对不可控的因素，今天就最为常见

数据

系统架构

解决方案

原创 2022-01-20 20:24:33 291 阅读

敏捷和架构的冲突

实施敏捷方法和设计企业架构之间总是存在某种冲突。敏捷开发强调随着对业务领域的深入理解，逐步调整设计和计划。架构设计则要求建立起技术架构（technology stack）。它可以满足质量属性（quality attributes），也可以向感兴趣的利益关系人进行展示，作为一种沟通的途径。当使用敏捷方法来引领所需的架构设计的时候，两者强强联手将会是双赢。Tom Graves 认为敏捷需要一个脊柱来支

架构设计

商业价值

迭代

敏捷开发

原创 2022-01-20 20:23:07 329 阅读

如何有效验证创业是否靠谱？

一堂分享，山猫笔记很多人都想创业，但是如何低成本、快速确认你的想法是靠谱的？必须先解决这个问题，不然等你辛辛苦苦忙活了一堆，投资了不少钱，最后才发现失败最大的原因是伪需求，那可就亏大了。今天就来讲讲如何用2-5-9模式来验证创业想法的靠谱程度，注意不是打麻将的2-5-8。 —1 —1）价值假设：对用户有无价值，验证创业的0到1比如有人看到分众传媒的电梯广告，是利用公众乘坐电梯的

商业模式

解决方案

创业

原创 2022-01-20 20:21:46 382 阅读

从微信ETC说用户体验

用户体验设计（英语：User Experience Design），是以用户为中心的一种设计手段，以用户需求为目标而进行的设计。设计过程注重以用户为中心，用户体验的概念从开发的最早期就开始进入整个流程，并贯穿始终。以微信ETC来说说，大概几年前，为了进出收费站方便，我在微信申请ETC，即便相比银行要多100元的设备费，我也觉得挺好，因为直接可以在微信线上申请，毕竟去银行线下办理比较浪费时间。最开始

软件项目管理

用户体验设计

原创 2022-01-20 20:20:03 1529 阅读

软件项目怎么知道是否好用？

不得不说国内的软件大部分做出来质量都不咋地，原因是多方面的，比如前期需求调研没到位、中期设计和开发质量不行，后期测试也跟不上，这些常见的我们不多说。如果想要你的软件好用，有一个最简单粗暴的做法，就是去大量的进行实际应用，很多时候内部测试出来的系统即便bug再少，但能代表它好用吗？界面设计得再酷炫，功能不能落地应用有个毛用？实际应用的现场是最好的老师，分分钟教会你怎么做软件。一个面向政府和企业的软件

软件项目管理

界面设计

用户体验

产品设计

原创 2022-01-20 20:18:21 196 阅读

IT行业的恶性竞争

恶性竞争是指公司运用远低于行业平均价格甚至低于成本的价格提供产品或服务，或使用非商业不正当手段来获取市场份额的竞争方式。比如A公司是卖大米的，B公司也是卖大米的，他们都想让自己公司的销售业绩上升，就恶性压价，导致入不敷出。这一现象在市场上还是很多见的。在IT软件行业，我们经常也会看到为了抢占市场，低价去投标的情况，而很多时候，很多公司既要低价中标又要去赢得利润，所以成本能省则省，尤其是人力成本这块

市场份额

恶性竞争

IT项目管理

原创 2022-01-20 20:11:17 585 阅读

资源是奶，项目是娃

做IT项目管理的朋友应该都经历过项目资源不足的情况，项目就像是一个个的小娃娃，而资源就好比能填肚子的奶，小娃娃饿了就要吃奶，项目没有足够的资源也会影响项目进展。在实际的项目环境中，公司的资源总是有限的，那么该给哪个项目来优先分配资源呢？这需要从项目整体宏观层面去考虑，通常来讲有以下几方面因素来决定资源投入的优先级：一个是看当前项目是否金额足够大，比如上亿的项目和百万级别的项目都需要用某个人员，那么

优先级

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项目管理

原创 2022-01-20 20:09:11 202 阅读

数字化到底有什么用？

过去的2021年可以说是数字化决战元年，不论是政府行业还是企业行业的项目，数字化是绕不开的主题。数字化到底是什么，给企业、政府和民众带来什么好处？一、国家政策层面看一个方向有没前景，要看政策层面是否有支持，否则花大力气去投入，没有预判到政策层面的风险，可能会遭遇很惨重的损失，比如之前的P2P暴雷，比如追逐K12教育行业的投资者。就数字化这块国家陆续推出了不少政策：2020年3月工业和信息化部办公厅

数据

商业模式

业务流程

数字化

原创 2022-01-20 19:49:28 345 阅读

项目信息要尽量透明

大型公司最可能出现的问题是，一件很简单的事情，落地执行起来会变得非常复杂，效率降低，然后逐步丧失战斗力，失去创新能力，最终轰然倒塌。对于项目型的公司而言，怎么才能在激烈的市场竞争中来生存？很简单，就是在同样的资源成本下，谁能把项目干好，谁在市场的竞争力就越强。比如市场价100万的合同，A公司干好需要30万，B公司干好需要80万，那么A公司的就比B公司竞争能力强。对于一家公司而言，核心竞争力是什么？

商业

微信

开发人员

原创 2022-01-20 19:42:31 288 阅读

什么是IT系统的顶层设计？

曾经有一次线下培训，我给学员介绍IT项目的建设方案一定要做好顶层设计，当时有人不太理解。如果有做过大型集团IT项目和政府类信息化项目对方案的顶层设计应该不会太陌生。在IT项目系统中，顶层设计它的表现形式主要是业务需求总体框架规划的合理性。比如某个集团要建一套集中化供应链管理系统，如何更好地满足各个省、市、区、县的采购需求？那么就需要从业务架构上面做好统一的整体规划，如下面这张图，各级单位可以通过这

供应链管理

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软件项目管理

原创 2022-01-19 19:40:50 1039 阅读

团队协作过程中沟通的重要性

在IT项目落地执行的过程中，大家有没发现，有时在你看来很简单的一件事，但是总是会存在团队没法一次做好的情况，这里很重要的一个原因就是沟通没做到位。比如接到一个页面修改的需求，那不免就涉及和用户的沟通，通常我们会采用原型或需求的方式去做确认；对于内部，同样我们需要和UI设计及研发人员沟通，准确传达客户的需求，不然做出来肯定会和你想的不一致。在软件项目团队中，经常会有以下几种现象会造成团队沟通不畅：1

开发人员

产品经理

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原创 2022-01-19 19:37:52 806 阅读

员工满意度还是客户满意？

任正非曾经说“我们不能提高员工满意度，因为员工不是客户，否则就是高成本。”阿里巴巴公布的企业新的核心价值观中，有一条是：“客户第一、员工第二、股东第三”。这说明无论什么时候，只有给客户创造了价值，提升了客户满意度，公司才有存在的意义，同时能够获得相应的利润。管理不能靠哄，很多时候还是要把员工当成年人，而心智成熟的人都应该明白，员工与公司之间是打工的关系，谁也不要感恩谁，首先是保质保量完成工作任务最

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任正非

软件项目管理

原创 2022-01-19 19:34:54 465 阅读

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IT行业的恶性竞争

资源是奶，项目是娃

数字化到底有什么用？

项目信息要尽量透明

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