这是山猫的第61篇原创今天来给大家看个真实案例分析（以下为案例故事）：我是一名项目经理，在过去的四个月里，我把一个项目带崩了（上线后频出问题，用户无法使用）。在最近的几天，我每天都在反思自己，我都在问自己以下几个问题：1.我做错了什么？2.我在其中占有多重的因素？以下内容，我将回答以上问题，并在最后说一下我的补救措施。1项目和团队背景首先给大家说明一下项目背景，以便各位对此项目有更清晰的了解：1
这是山猫的第59篇原创有个朋友私信我，他们技术团队因为某个项目要在3个月内推进上线试运行，本来项目时间就紧，项目开发工作任务也很多，所以基本上安排团队每天加班在处理，但是客户对系统阶段开发出来的系统成果还是不太满意。比如客户提出的一些对系统的改进意见，迟迟没有看到系统更新发布的功能，甲方领导意见也比较大，准备要对项目团队提出投诉。见过很多项目团队，几乎都碰到过这种问题，项目团队很努力了，但是做出来
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