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11.30PMP试题每日一题

PMO和项目经理的主要职责关系，错误的是：A、PMO对所负责的全部项目的共享资源进行管理B、对跨项目的沟通进行协调C、对特定的项目进行管理，对项目的交付成果负责D、项目经理往往通过PMO获取支持，甚至直接听命于PMO作者：Tracy19890201（同微信号）11.29试题答案：C，项目管理计划得到相关方批准，并不能说明就能够完全不变更。

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原创 2018-11-30 13:40:22 331 阅读

11.29PMP试题每日一题

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原创 2018-11-29 14:04:36 235 阅读

11.28PMP试题每日一题

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原创 2018-11-28 17:21:43 149 阅读

11.26PMP试题每日一题

买方已经与卖方谈成总价加激励费合同。合同目标成本为20万美元，目标利润为3万美元。目标价为23万美元、买方还谈成了27万美元的最高价与70/30的分成比率。如果卖方完成合同的实际成本为17万美元，那么买方付给卖方的利润是多少：A、21000B、35000C、39000D、51000答案将于明天和新题一起揭晓！11.23试题答案：D，项目整体风险大于所有单个风险之和，因为整体风险包括了单个风险的所有

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原创 2018-11-26 11:09:57 410 阅读

11.23PMP试题每日一题

关于项目风险管理的说法，正确的是：A、由于项目是临时的，所以难免会有风险存在B、一旦发生，就会对项目的整体造成影响，这是单个项目风险的定义C、项目所有单个风险之和正好等于项目整体风险D、项目整体风险包括了所有单个项目风险和不确定的其它来源总和作者：Tracy19890201（同微信号）11.22试题答案：B，增加人力资源需要更新沟通管理计划。A属于D，且两者都不会因为增加资源而做出改变，除非相关方

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原创 2018-11-23 14:32:46 275 阅读

11.22PMP试题每日一题

史蒂夫需要压缩项目进度，他通过进度压缩技术为关键路径上的活动增加了汤姆和马克，除此之外，他还需要修正：A、工作分解结构B、沟通管理计划C、项目章程D、范围基准答案将于明天和新题一起揭晓！11.21试题答案：B，虽然专家判断可以在各个过程使用，但是要记住，专家判断也可能是借助其他更为直接的工具来管理本过程，而在管理项目团队过程中，A、C、D都是直接推荐的工具与技术，而B不是，虽然可能会用到专家判断（

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原创 2018-11-22 12:09:17 254 阅读

11.21PMP试题每日一题

管理项目团队过程时，需要借助哪些工具与技术：A、冲突管理B、专家判断C、情商D、项目管理信息系统答案将于明天和新题一起揭晓！11.20试题答案：D，通过两个变量之间的关系变化，来分析因变量和自变量之间的因素关系。

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原创 2018-11-21 14:09:13 308 阅读

11.20PMP试题每日一题

项目经理怀疑可交付成果的缺陷率跟某个因素有关，可以借助哪个工具确认他的怀疑：A、流程图B、直方图C、矩阵图D、散点图答案将于明天和新题一起揭晓！11.16试题答案：B，这是一个粗略级估算结果，在项目刚开始时，可以采用这种估算方式。或者对项目完全不了解的情况下，如果要给出一个估算区间，粗略级比较合适，然后随着信息越来越完善，可以继续使用确定性估算。作者：Tracy19890201（同微信号）

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原创 2018-11-20 12:00:43 342 阅读

11月22日晚上海交大《PMI敏捷实践指南解读》线上沙龙欢迎你的参与！

11月22日晚上海交大《敏捷实践指南解读》线上沙龙系列二开讲，欢迎对敏捷管理感兴趣的你的加入！让我们一起来探讨敏捷、学习敏捷管理！报名链接：http://www.hdb.com/party/mennn.html?hdb_pos=manager_info

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原创 2018-11-16 14:11:37 616 阅读

11.16PMP试题每日一题

一个新项目委托你来负责推进，组织之前没有类似项目经验，管理层批准了100W美元的预算。你认为应该给一个比较合理的区间，在项目启动阶段，你给管理层的建议是：A、95-110W美元B、75-175W美元C、50-200W美元D、90-100W美元11.15试题答案：A，传统的甘特图（横道图）是没有逻辑关系的条形图，容易读和理解，适用于向管理层汇报。

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原创 2018-11-16 11:47:29 359 阅读

11.15PMP试题每日一题

为了便于控制，以及与管理层进行沟通，应该使用：A、甘特图B、里程碑图C、进度网络图D、资源试图答案将于明天和新题一起揭晓！11.14试题答案：D，项目范围和产品范围的解释中，项目范围有时也包括了产品范围。有别于产品生命周期与项目生命周期，产品生命周期包括了项目生命周期。

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原创 2018-11-15 18:45:59 496 阅读

11.14PMP试题每日一题

关于“范围”，以下说法哪个是错误的：A、产品范围是某项产品、服务或成果所具有的特征和功能B、项目范围是为交付具有规定特性与功能的产品、服务或成果而必须完成的工作C、项目范围有时也包括产品范围D、产品范围有时也包括项目范围答案将于明天和新题一起揭晓！11.13试题答案：C，PMBOK第六版项目整合管理包括7个子过程，分别是：制定项目章程、制定项目管理计划、指导与管理项目工作、管理项目知识、监控项目工

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原创 2018-11-14 22:43:26 485 阅读

11.13PMP试题每日一题

以下都是项目整合管理中的过程，除了：A、制定项目管理计划B、指导与管理项目工作C、制定初步项目范围说明书D、管理项目知识答案将于明天和新题一起揭晓！11.12试题答案：A，谨记技术项目管理的定义，这是项目经理在一个项目中角色履行的技术方面。

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原创 2018-11-13 19:15:11 295 阅读

11.12PMP试题每日一题

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原创 2018-11-12 16:15:43 302 阅读

11.9PMP试题每日一题

组织级项目管理、项目组合管理、项目集管理和项目管理治理框架中，常涉及四个治理领域，分别是：A、一致性、风险、绩效和沟通B、监督、控制、整合与决策C、协调、绩效、沟通和决策D、一致性、风险、监控与控制11.8试题答案：C，传统项目管理三重制约是范围、进度、成本，外加质量，构成了三角形的三个边和中间的面积部分。

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原创 2018-11-09 17:54:45 457 阅读

11.8PMP试题每日一题

以下哪些指标被认为是确定项目是否成功的重要因素：A、范围、进度、质量、资源B、进度、质量、风险、相关方C、范围、进度、成本、质量D、进度、成本、质量、风险答案将于明天和新题一起揭晓！11.7试题答案：B，参考PMBOK513，相关方立方体从三个及以上的维度，综合分析项目相关方的影响。

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原创 2018-11-08 17:36:37 748 阅读

11.7PMP试题每日一题

项目经理正在从多个维度（大于等于三个）对某相关方进行分析，她可以采用以下哪个工具与技术：A、权力/利益方格B、相关方立方体C、凸显模型D、影响方向答案将于明天和新题一起揭晓！11.6试题答案：A，参考PMBOK492，这是监控采购过程的输入。在整个项目管理过程中的49个子过程，所有的输入、工具与技术、输出都可能成为考核重点。所以需要考生持续理解。

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原创 2018-11-07 20:36:46 602 阅读

11.6PMP试题每日一题

哪个输入将有助于监控采购过程来完成工作：A、工作绩效数据B、工作绩效信息C、工作绩效报告D、项目报告答案将于明天和新题一起揭晓！11.5试题答案：A，参考PMBOK435.EMV=20060%+(-150)40%=120-60=60

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原创 2018-11-06 19:02:32 343 阅读

11.5PMP试题每日一题

如果一个投资项目的盈利机会为60%，则其利润可达200万美元，同时亏损的机会是40%，亏损将达到150万美元，则这个投资项目的预期货币价值（EMV）是多少：A、60万美元B、70万美元C、90万美元D、-50万美元答案将于明天和新题一起揭晓！11.2试题答案：C，参考PMBOK361

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原创 2018-11-05 18:47:01 311 阅读

11.2PMP试题每日一题

一个团队成员第一次违反了基本规则，项目经理对他应该采取什么类型的沟通方法：A、正式口头B、正式书面C、走廊交谈D、非正式书面11.1试题答案：C，参考PMBOK310，敏捷团队是自组织的，也是自我管理的模式。敏捷项目经理（在敏捷当中可能不这么称呼）更加偏向于服务式/仆人式的管理。

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原创 2018-11-02 20:12:13 385 阅读

11.1PMP试题每日一题

敏捷项目管理中，团队管理更加偏向于：A、敏捷项目经理领导和管理B、产品负责人领导和管理C、敏捷团队自组织和自我管理D、由PMO直接负责管理答案将于明天和新题一起揭晓！10.31试题答案：D

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原创 2018-11-01 18:30:27 411 阅读

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