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2019新年祝福

2018年即将成为记忆的珍藏，2019年元旦如期而至。新的一年承载新的希望，新的一年书写新的辉煌。祝大家2019新年快乐，心想事成！

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原创 2018-12-29 17:05:09 643 阅读

12.29PMP试题每日一题

关于进度网络分析技术，说法正确的是：A、建模技术是一种进度网络分析技术B、进度网络分析一次性就可以达到目标C、资源优化技术不属于进度网络分析技术D、进度网络分析技术是定义活动的工具与技术

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原创 2018-12-29 16:50:49 386 阅读

12.28PMP试题每日一题

在确认范围过程中，项目团队采用了以下技术来通过输入获得输出，哪个是正确的技术：A、检查B、引导C、表现D、验收

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原创 2018-12-28 19:15:30 282 阅读

12.27PMP试题每日一题

在组织内部，哪一个不能成为项目发起的主体：A、项目治理委员会B、PMOC、项目执行团队D、职能经理

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原创 2018-12-27 16:40:14 393 阅读

12.26PMP试题每日一题

项目经理人际网络关系的建立非常重要，这有助于：A、让相关方参与解决问题，并探寻项目中遇到的官僚主义障碍B、可以让高级管理层提高对自己的关注度，有利于岗位晋升C、能够更加轻松的让相关方实现他们的期望和目标D、在团队管理过程中，不需要使用专家权力和职位权力来解决问题

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原创 2018-12-26 18:07:52 310 阅读

12.24PMP试题每日一题

哪种组织结构类型，项目经理对预算的控制最低：A、强矩阵B、项目导向C、系统型或简单型D、PMO作者：Tracy19890201（同微信号）12.20试题答案：A

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原创 2018-12-24 17:12:08 421 阅读

12.20PMP试题每日一题

商业文件是由谁负责制定和维护的：A、发起人B、客户C、项目经理D、商业分析师作者：Tracy19890201（同微信号）答案将于明天和新题一起揭晓！12.19试题答案：C，在启动过程组中，项目章程发布后进入识别相关方过程。

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原创 2018-12-20 11:36:39 224 阅读

12.19PMP试题每日一题

项目章程刚刚发布，接下来你应该：A、制定项目管理计划B、项目开工会C、识别相关方D、邀请客户参与开工会作者：Tracy19890201（同微信号）答案将于明天和新题一起揭晓！12.18试题答案：D，在供方选择分析中，根据买方的情况，可以选择多个维度来筛选供应商，沟通方法与本题所设没有相关性。

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原创 2018-12-19 17:57:15 289 阅读

12.18PMP试题每日一题

在正式采购前，供应商选择分析可以通过以下几个维度进行，哪个不是选择的方法：A、最低成本B、仅凭资质C、独有资源D、沟通方法作者：Tracy19890201（同微信号）答案将于明天和新题一起揭晓！12.17试题答案：D，应该鼓励所有项目相关方共同参与识别项目风险。

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原创 2018-12-18 15:12:23 302 阅读

12.17PMP试题每日一题

识别风险应该由哪些人进行：A、项目经理B、项目管理团队C、风险管理专家D、所有项目相关方作者：Tracy19890201（同微信号）答案将于明天和新题一起揭晓！12.13试题答案：B，原来5人的沟通条数是5（5-1）/2=10，增加5人后是10人，沟通条数是10（10-1）/2=45，增加了45-10=35条。PMBOK第六版没有标记出计算公式，因为这个非常简单，已经成为共识。

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原创 2018-12-17 15:57:43 367 阅读

12.13PMP试题每日一题

项目团队原来有5个成员，现在又增加了5个，沟通通道增加了多少：A、6条B、35条C、2倍D、20条12.12试题答案：A，参考麦克格雷格的XY理论。

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原创 2018-12-13 17:53:42 279 阅读 1点赞

12.12PMP试题每日一题

项目经理通过组织理论制定资源管理计划时，特别提到了“有些员工天生是不喜欢工作的，只要有可能，他们就会想办法逃避”，这是一个：A、相信X理论的信息B、相信Y理论的信息C、保健因素D、激励因素答案将于明天和新题一起揭晓！12.11试题答案：C，控制质量的输入（依据）是项目管理计划、项目文件、批准的变更请求、可交付成果、工作绩效数据、事业环境因素、组织过程资产。

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原创 2018-12-12 11:33:43 452 阅读

12.11PMP试题每日一题

控制质量过程的依据是：A、项目章程B、协议C、可交付成果D、工作绩效信息答案将于明天和新题一起揭晓！12.10试题答案：B，BAC是完工预算，预算确定好后，是不会轻易变化的。ETC是完工尚需估算，是剩余工作量还需要的费用估算，是可变的。TCPI是完成剩余工作所需要的成本与剩余预算之比。而剩余工作所需要的成本（分子）是可变的。EAC，完工估算也是可变的。

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原创 2018-12-11 12:13:16 333 阅读

12.10PMP试题每日一题

在项目成本管理过程中，哪个成本指标在整个项目过程保持稳定：A、ETCB、BACC、TCPID、EAC作者：Tracy19890201（同微信号）答案将于明天和新题一起揭晓！12.7试题答案：A，类比估算是一种粗略的估算方法，在启动阶段可以用来估算项目工期和费用，而且成本比较低，也比较快，准确性比较差，除非当前估算的项目与过去类似的历史项目非常相似。

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原创 2018-12-10 18:40:18 311 阅读

12.7PMP试题每日一题

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原创 2018-12-07 17:28:03 366 阅读

12.6PMP试题每日一题

借助产品分析可以获得有关项目范围的具体定义，产品分析技术包括以下所有，除了：A、组织系统B、系统分析C、价值分析D、价值工程答案将于明天和新题一起揭晓！12.5试题答案：B，在项目基准确定之前，变更无需正式受控于实施整体变更控制过程。一旦确定了项目基准，就必须通过本过程来处理变更请求。

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原创 2018-12-06 18:04:08 387 阅读

12.5PMP试题每日一题

在什么情况下项目正式受控于实施整体变更控制过程：A、从项目启动到收尾的所有过程B、只有当项目基准建立之后C、在项目基准建立之前D、只要有人提起变更请求的时候作者：Tracy19890201（同微信号）答案将于明天和新题一起揭晓！12.3试题答案：B，注意区别管理和领导力之间的异同。

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原创 2018-12-05 17:48:46 338 阅读

11.30PMP试题每日一题

PMO和项目经理的主要职责关系，错误的是：A、PMO对所负责的全部项目的共享资源进行管理B、对跨项目的沟通进行协调C、对特定的项目进行管理，对项目的交付成果负责D、项目经理往往通过PMO获取支持，甚至直接听命于PMO作者：Tracy19890201（同微信号）11.29试题答案：C，项目管理计划得到相关方批准，并不能说明就能够完全不变更。

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原创 2018-11-30 13:40:22 331 阅读

11.29PMP试题每日一题

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原创 2018-11-29 14:04:36 235 阅读

11.28PMP试题每日一题

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原创 2018-11-28 17:21:43 149 阅读

11.26PMP试题每日一题

买方已经与卖方谈成总价加激励费合同。合同目标成本为20万美元，目标利润为3万美元。目标价为23万美元、买方还谈成了27万美元的最高价与70/30的分成比率。如果卖方完成合同的实际成本为17万美元，那么买方付给卖方的利润是多少：A、21000B、35000C、39000D、51000答案将于明天和新题一起揭晓！11.23试题答案：D，项目整体风险大于所有单个风险之和，因为整体风险包括了单个风险的所有

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原创 2018-11-26 11:09:57 410 阅读

11.23PMP试题每日一题

关于项目风险管理的说法，正确的是：A、由于项目是临时的，所以难免会有风险存在B、一旦发生，就会对项目的整体造成影响，这是单个项目风险的定义C、项目所有单个风险之和正好等于项目整体风险D、项目整体风险包括了所有单个项目风险和不确定的其它来源总和作者：Tracy19890201（同微信号）11.22试题答案：B，增加人力资源需要更新沟通管理计划。A属于D，且两者都不会因为增加资源而做出改变，除非相关方

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原创 2018-11-23 14:32:46 275 阅读

11.22PMP试题每日一题

史蒂夫需要压缩项目进度，他通过进度压缩技术为关键路径上的活动增加了汤姆和马克，除此之外，他还需要修正：A、工作分解结构B、沟通管理计划C、项目章程D、范围基准答案将于明天和新题一起揭晓！11.21试题答案：B，虽然专家判断可以在各个过程使用，但是要记住，专家判断也可能是借助其他更为直接的工具来管理本过程，而在管理项目团队过程中，A、C、D都是直接推荐的工具与技术，而B不是，虽然可能会用到专家判断（

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原创 2018-11-22 12:09:17 254 阅读

11.21PMP试题每日一题

管理项目团队过程时，需要借助哪些工具与技术：A、冲突管理B、专家判断C、情商D、项目管理信息系统答案将于明天和新题一起揭晓！11.20试题答案：D，通过两个变量之间的关系变化，来分析因变量和自变量之间的因素关系。

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原创 2018-11-21 14:09:13 308 阅读

11.20PMP试题每日一题

项目经理怀疑可交付成果的缺陷率跟某个因素有关，可以借助哪个工具确认他的怀疑：A、流程图B、直方图C、矩阵图D、散点图答案将于明天和新题一起揭晓！11.16试题答案：B，这是一个粗略级估算结果，在项目刚开始时，可以采用这种估算方式。或者对项目完全不了解的情况下，如果要给出一个估算区间，粗略级比较合适，然后随着信息越来越完善，可以继续使用确定性估算。作者：Tracy19890201（同微信号）

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原创 2018-11-20 12:00:43 342 阅读

11月22日晚上海交大《PMI敏捷实践指南解读》线上沙龙欢迎你的参与！

11月22日晚上海交大《敏捷实践指南解读》线上沙龙系列二开讲，欢迎对敏捷管理感兴趣的你的加入！让我们一起来探讨敏捷、学习敏捷管理！报名链接：http://www.hdb.com/party/mennn.html?hdb_pos=manager_info

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原创 2018-11-16 14:11:37 616 阅读

11.16PMP试题每日一题

一个新项目委托你来负责推进，组织之前没有类似项目经验，管理层批准了100W美元的预算。你认为应该给一个比较合理的区间，在项目启动阶段，你给管理层的建议是：A、95-110W美元B、75-175W美元C、50-200W美元D、90-100W美元11.15试题答案：A，传统的甘特图（横道图）是没有逻辑关系的条形图，容易读和理解，适用于向管理层汇报。

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原创 2018-11-16 11:47:29 359 阅读

11.15PMP试题每日一题

为了便于控制，以及与管理层进行沟通，应该使用：A、甘特图B、里程碑图C、进度网络图D、资源试图答案将于明天和新题一起揭晓！11.14试题答案：D，项目范围和产品范围的解释中，项目范围有时也包括了产品范围。有别于产品生命周期与项目生命周期，产品生命周期包括了项目生命周期。

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原创 2018-11-15 18:45:59 496 阅读

11.14PMP试题每日一题

关于“范围”，以下说法哪个是错误的：A、产品范围是某项产品、服务或成果所具有的特征和功能B、项目范围是为交付具有规定特性与功能的产品、服务或成果而必须完成的工作C、项目范围有时也包括产品范围D、产品范围有时也包括项目范围答案将于明天和新题一起揭晓！11.13试题答案：C，PMBOK第六版项目整合管理包括7个子过程，分别是：制定项目章程、制定项目管理计划、指导与管理项目工作、管理项目知识、监控项目工

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原创 2018-11-14 22:43:26 485 阅读

11.13PMP试题每日一题

以下都是项目整合管理中的过程，除了：A、制定项目管理计划B、指导与管理项目工作C、制定初步项目范围说明书D、管理项目知识答案将于明天和新题一起揭晓！11.12试题答案：A，谨记技术项目管理的定义，这是项目经理在一个项目中角色履行的技术方面。

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原创 2018-11-13 19:15:11 295 阅读

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11月22日晚上海交大《PMI敏捷实践指南解读》线上沙龙欢迎你的参与！

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