组织级项目管理、项目组合管理、项目集管理和项目管理治理框架中,常涉及四个治理领域,分别是: A、一致性、风险、绩效和沟通 B、监督、控制、整合与决策 C、协调、绩效、沟通和决策 D、一致性、风险、监控与控制
11.8试题答案:C,传统项目管理三重制约是范围、进度、成本,外加质量,构成了三角形的三个边和中间的面积部分。
组织级项目管理、项目组合管理、项目集管理和项目管理治理框架中,常涉及四个治理领域,分别是: A、一致性、风险、绩效和沟通 B、监督、控制、整合与决策 C、协调、绩效、沟通和决策 D、一致性、风险、监控与控制
11.8试题答案:C,传统项目管理三重制约是范围、进度、成本,外加质量,构成了三角形的三个边和中间的面积部分。
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SC>0,CPI<1,说明项目截止到当前:A、进度超前,成本超值B、进度落后,成本结余C、进度超前,成本结余D、无法判断答案将于明天和新题一起揭晓!10.29试题答案:A
项目团队原来有5个成员,现在又增加了5个,沟通通道增加了多少:A、6条B、35条C、2倍D、20条12.12试题答案:A,参考麦克格雷格的XY理论。
管理储备一般用于:A、项目开始时被识别的风险B、项目开始时未被识别,但是在发生前被识别的风险C、在发生前不可能知道的外部风险D、在任何发生时都不可能知道的风险
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