项目经理正在从多个维度(大于等于三个)对某相关方进行分析,她可以采用以下哪个工具与技术: A、权力/利益方格 B、相关方立方体 C、凸显模型 D、影响方向
答案将于明天和新题一起揭晓!
11.6试题答案:A,参考PMBOK492,这是监控采购过程的输入。在整个项目管理过程中的49个子过程,所有的输入、工具与技术、输出都可能成为考核重点。所以需要考生持续理解。
项目经理正在从多个维度(大于等于三个)对某相关方进行分析,她可以采用以下哪个工具与技术: A、权力/利益方格 B、相关方立方体 C、凸显模型 D、影响方向
答案将于明天和新题一起揭晓!
11.6试题答案:A,参考PMBOK492,这是监控采购过程的输入。在整个项目管理过程中的49个子过程,所有的输入、工具与技术、输出都可能成为考核重点。所以需要考生持续理解。
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816.模糊坐标
适用于规划相关方参与的工具与技术包括:A、标杆对照B、假设条件和制约因素C、相关方参与度评估矩阵D、以上都是10.11试题答案:A
在矩阵组织中,谁管理资源?A、高级管理层B、职能经理C、项目经理D、人力资源经理答案将于明天和新题一起揭晓!10.15试题答案:B
敏捷项目管理中,团队管理更加偏向于:A、敏捷项目经理领导和管理B、产品负责人领导和管理C、敏捷团队自组织和自我管理D、由PMO直接负责管理答案将于明天和新题一起揭晓!10.31试题答案:D
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