12.19PMP试题每日一题

原创

Tracy的项目视界 2018-12-19 17:57:15 ©著作权

文章标签 PMP PMP认证 PMP考试 PMP试题交大PMP 文章分类 考试认证

©著作权归作者所有：来自51CTO博客作者Tracy的项目视界的原创作品，请联系作者获取转载授权，否则将追究法律责任

项目章程刚刚发布，接下来你应该： A、制定项目管理计划 B、项目开工会 C、识别相关方 D、邀请客户参与开工会

作者：Tracy19890201（同微信号）

答案将于明天和新题一起揭晓！

12.18试题答案：D，在供方选择分析中，根据买方的情况，可以选择多个维度来筛选供应商，沟通方法与本题所设没有相关性。

上一篇：12.18PMP试题每日一题

下一篇：12.20PMP试题每日一题

提问和评论都可以，用心的回复会被更多人看到评论

发布评论

相关文章

2024.3.24每日一题

LeetCode设计可以求最短路径的图类题目链接：2642. 设计可以求最短路径的图类 - 力扣（LeetCode）题目描述给你一个有 n 个节点的有向带权图，节点编号为 0 到 n - 1 。图中的初始边用数组 edges 表示，其中 edges[i] = [fromi, toi, edgeCosti] 表示从 fromi 到 toi 有一条代价为 edgeCosti 的边。请你实

Graph 最短路径数组
2024.4.10每日一题

LeetCode修改后的最大二进制字符串题目链接：1702. 修改后的最大二进制字符串 - 力扣（LeetCode）题目描述给你一个二进制字符串 binary ，它仅有 0 或者 1 组成。你可以使用下面的操作任意次对它进行修改：操作 1 ：如果二进制串包含子字符串"00"，你可以用"10"将其替换。比方说， "**0

字符串十进制数字子字符串
2024.4.11每日一题

LeetCode互质树题目链接：1766. 互质树 - 力扣（LeetCode）题目描述给你一个 n 个节点的树（也就是一个无环连通无向图），节点编号从 0 到 n - 1 ，且恰好有 n - 1 条边，每个节点有一个值。树的根节点为 0 号点。给你一个整数数组 nums 和一个二维数组 edges 来表示这棵树。nums[i] 表示第 i 个点的值，edges[j] = [uj,

数组最大公约数无向图
10.23PMP试题每日一题

实施整体变更控制过程的输入是：A、工作绩效报告、变更请求、事业环境因素B、工作绩效信息、项目管理计划、项目文件C、工作绩效报告、组织过程资产、协议D、工作绩效数据、批准的变更请求、事业环境因素答案将于明天和新题一起揭晓！10.22试题答案：C

PMP PMP认证 PMP考试 PMP试题
10.24PMP试题每日一题

项目经理和团队成员已经完成了项目范围说明书的内容，一位相关方认为，项目范围说明书包括的内容不应该有：A、可交付成果B、范围基准C、验收标准D、项目除外责任答案将于明天和新题一起揭晓！10.23试题答案：A

PMP PMP认证 PMP考试 PMP试题交大PMP
10.31PMP试题每日一题

在投资额外的预防/评估成本时，即没有好处，又不具备成本效益，这是：A、预防成本B、评估成本C、失败成本D、最优成本答案将于明天和新题一起揭晓！10.30试题答案：A

PMP PMP认证 PMP考试 PMP试题交大PMP
11.8PMP试题每日一题

以下哪些指标被认为是确定项目是否成功的重要因素：A、范围、进度、质量、资源B、进度、质量、风险、相关方C、范围、进度、成本、质量D、进度、成本、质量、风险答案将于明天和新题一起揭晓！11.7试题答案：B，参考PMBOK513，相关方立方体从三个及以上的维度，综合分析项目相关方的影响。

PMP PMP认证 PMP考试 PMP试题交大PMP
11.9PMP试题每日一题

组织级项目管理、项目组合管理、项目集管理和项目管理治理框架中，常涉及四个治理领域，分别是：A、一致性、风险、绩效和沟通B、监督、控制、整合与决策C、协调、绩效、沟通和决策D、一致性、风险、监控与控制11.8试题答案：C，传统项目管理三重制约是范围、进度、成本，外加质量，构成了三角形的三个边和中间的面积部分。

PMP PMP认证 PMP考试 PMP试题交大PMP
11.16PMP试题每日一题

一个新项目委托你来负责推进，组织之前没有类似项目经验，管理层批准了100W美元的预算。你认为应该给一个比较合理的区间，在项目启动阶段，你给管理层的建议是：A、95-110W美元B、75-175W美元C、50-200W美元D、90-100W美元11.15试题答案：A，传统的甘特图（横道图）是没有逻辑关系的条形图，容易读和理解，适用于向管理层汇报。

PMP PMP认证 PMP考试 PMP试题
11.21PMP试题每日一题

管理项目团队过程时，需要借助哪些工具与技术：A、冲突管理B、专家判断C、情商D、项目管理信息系统答案将于明天和新题一起揭晓！11.20试题答案：D，通过两个变量之间的关系变化，来分析因变量和自变量之间的因素关系。

PMP PMP认证 PMP考试 PMP试题交大PMP
11.23PMP试题每日一题

关于项目风险管理的说法，正确的是：A、由于项目是临时的，所以难免会有风险存在B、一旦发生，就会对项目的整体造成影响，这是单个项目风险的定义C、项目所有单个风险之和正好等于项目整体风险D、项目整体风险包括了所有单个项目风险和不确定的其它来源总和作者：Tracy19890201（同微信号）11.22试题答案：B，增加人力资源需要更新沟通管理计划。A属于D，且两者都不会因为增加资源而做出改变，除非相关方

PMP PMP认证 PMP考试 PMP试题交大PMP
12.12PMP试题每日一题

项目经理通过组织理论制定资源管理计划时，特别提到了“有些员工天生是不喜欢工作的，只要有可能，他们就会想办法逃避”，这是一个：A、相信X理论的信息B、相信Y理论的信息C、保健因素D、激励因素答案将于明天和新题一起揭晓！12.11试题答案：C，控制质量的输入（依据）是项目管理计划、项目文件、批准的变更请求、可交付成果、工作绩效数据、事业环境因素、组织过程资产。

PMP PMP认证 PMP考试 PMP试题交大PMP
12.20PMP试题每日一题

商业文件是由谁负责制定和维护的：A、发起人B、客户C、项目经理D、商业分析师作者：Tracy19890201（同微信号）答案将于明天和新题一起揭晓！12.19试题答案：C，在启动过程组中，项目章程发布后进入识别相关方过程。

PMP PMP认证 PMP考试 PMP试题交大PMP
12.24PMP试题每日一题

哪种组织结构类型，项目经理对预算的控制最低：A、强矩阵B、项目导向C、系统型或简单型D、PMO作者：Tracy19890201（同微信号）12.20试题答案：A

PMP PMP认证 PMP考试 PMP试题交大PMP
12.27PMP试题每日一题

在组织内部，哪一个不能成为项目发起的主体：A、项目治理委员会B、PMOC、项目执行团队D、职能经理

PMP PMP认证 PMP考试 PMP试题交大PMP
12.29PMP试题每日一题

关于进度网络分析技术，说法正确的是：A、建模技术是一种进度网络分析技术B、进度网络分析一次性就可以达到目标C、资源优化技术不属于进度网络分析技术D、进度网络分析技术是定义活动的工具与技术

PMP PMP认证 PMP考试 PMP试题交大PMP
1.6PMP试题每日一题

在敏捷项目管理中，项目经理（敏捷中可能不直接这么称呼）的领导风格属于：A、交易型B、变革型C、服务型D、魅力型

PMP PMP认证 PMP考试 PMP试题交大PMP
1.11PMP试题每日一题

项目组正在查看有关交付方法、合同支付类型、采购阶段等信息，他们正在查看：A、采购管理计划B、采购策略C、招标文件D、采购工作说明书

PMP PMP认证 PMP考试 PMP试题交大PMP
1.17PMP试题每日一题

以下都是识别相关方的输入，除了：A、项目章程B、商业文件C、协议D、批准的变更请求

PMP PMP认证 PMP考试 PMP试题交大PMP
3.15PMP试题每日一题

你正在和敏捷团队进行第一个冲刺的评审会议，敏捷项目经理向你展示了带有图片和数字的PPT报告，这是什么的体现：A、显性知识B、隐形知识C、主题知识D、领域知识作者：Tracy19890201（同微信号）

PMP PMP认证 PMP考试 PMP试题交大PMP

官方博客	全部文章	热门标签	班级博客
了解我们	网站地图	意见反馈

鸿蒙开发者社区	51CTO学堂
51CTO	软考资讯