高级管理层任命你为项目经理,负责公司最新启动的ERP部署项目,在启动阶段,高级管理层希望你能够快速,但不需要太准确的估算工期,你应该采用哪种估算技术: A、类比估算 B、自下而上估算 C、三点估算 D、无法估算
12.6试题答案:A,组织系统不是产品分解的技术。产品分析技术包括:产品分解、需求分析、系统分析、系统工程、价值分析、价值工程等。
高级管理层任命你为项目经理,负责公司最新启动的ERP部署项目,在启动阶段,高级管理层希望你能够快速,但不需要太准确的估算工期,你应该采用哪种估算技术: A、类比估算 B、自下而上估算 C、三点估算 D、无法估算
12.6试题答案:A,组织系统不是产品分解的技术。产品分析技术包括:产品分解、需求分析、系统分析、系统工程、价值分析、价值工程等。
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在投资额外的预防/评估成本时,即没有好处,又不具备成本效益,这是:A、预防成本B、评估成本C、失败成本D、最优成本答案将于明天和新题一起揭晓!10.30试题答案:A
哪种组织结构类型,项目经理对预算的控制最低:A、强矩阵B、项目导向C、系统型或简单型D、PMO作者:Tracy19890201(同微信号)12.20试题答案:A
在组织内部,哪一个不能成为项目发起的主体:A、项目治理委员会B、PMOC、项目执行团队D、职能经理
关于进度网络分析技术,说法正确的是:A、建模技术是一种进度网络分析技术B、进度网络分析一次性就可以达到目标C、资源优化技术不属于进度网络分析技术D、进度网络分析技术是定义活动的工具与技术
在敏捷项目管理中,项目经理(敏捷中可能不直接这么称呼)的领导风格属于:A、交易型B、变革型C、服务型D、魅力型
项目组正在查看有关交付方法、合同支付类型、采购阶段等信息,他们正在查看:A、采购管理计划B、采购策略C、招标文件D、采购工作说明书
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