做项目管理的人通常会听到一个有点长的词：“组织过程资产”。那么什么是“组织过程资产”呢？经查阅有关书籍，了解到含义如下： 在制定项目章程及以后的项目文件时，任何一种以及所有用于影响项目成功的资产都可以作为组织过程资产。任何一种以及所有参与项目的组织都可能有正式或非正式的方针、程序、计划和原则，所有这些的影响都必须考虑。组织过程资产还反映了组织从以前项目中吸取的教训和学习到的知识，如完成的
【PMP组织过程资产】——PMP认证的价值与持续发展
PMP（项目管理专业人士）认证是全球公认的项目管理领域的黄金标准。获得这一认证不仅意味着个人在项目管理知识和技能方面达到了国际水平，更意味着持证者可以为其组织带来更高的项目成功率。然而，PMP认证并不是一劳永逸的，为了保持其有效性，持证者需要每三年积累60个专业发展单位（PDU）。这一要求并不是简单的形式，而是对项目管理专业人士持续学习与发展
本过程文档是EPG团队和过程改进相关人员进行组织过程资产开发、维护和过程改进活动的依据和指导，适用于本组织标准过程所涉及的所有过程及活动的改进工作。同时也为项目相关人员执行过程改进相关活动提供依据和指导。
过程管理PM
意图:持续改进组织工作流程和基础设施:
价值:通过持续优化组织工作流程，基础设施，以及其它改进活动，有助于成功地满足业务目标。
软考组织过程资产详解
在软件工程与项目管理领域，过程资产是一个核心概念，尤其在软件考试（软考）中，它经常作为一个重要的知识点被提及。那么，软考组织过程资产究竟是什么呢？本文将对此进行深入的探讨。
首先，我们需要了解过程资产的基本定义。过程资产是指一组在工作过程中产生的、可以被用于影响或支持未来工作的任何可度量的成果。这些资产可以是任何形式的信息和知识，它们有助于项目团队更有效地执行工作，改进过
在软件项目管理领域，特别是在软考（软件水平考试）中，我们经常会遇到“组织过程资产”这一关键概念。那么，组织过程资产究竟是什么意思呢？它在项目管理中又扮演着怎样的角色？本文将详细解析组织过程资产的定义、构成及其在软考中的应用价值。
一、组织过程资产的定义
组织过程资产是项目管理中一个至关重要的元素，它主要指的是一个组织在项目管理过程中所形成的各种经验教训、标准流程、历史数据以及其他相关信息与知
一、事业环境因素 事业环境因素是指项目团队不能控制的，将对项目产生影响、限制或指令作用的各种条件。二、组织过程资产 组织过程资产是执行组织所特有并使用的计划、过程、政策、程序和知识库，会影响对具体项目的管理。
原创
2019-12-19 20:58:09
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（专门记住哪些过程不涉及组织过程资产会相对容易一些）
PMBOK中共有多少过程组列出了组织过程资产？
哪些过程不用组织过程资产？
再细致一些，规划有几个不用？执行？监控？收尾？分别是哪些过程？
原创
2010-01-20 13:41:30
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一、事业环境因素比较宏观，包括了组织所处的的外部政策与市场环境、以及组织内部的管理制度与企业文化等因素，这些因素通常会直接影响到具体项目的决策和执行，但项目通常不会对事业环境因素产生反向影响。äüõîÀ ®yɃwww.changeway.cn{‚³ j à1&uacu
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2010-10-21 14:51:27
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摘要：PMP®（项目管理专业人士认证）知识点对于项目管理人员和想要取得PMP®认证的人来说非常重要，为了让大家更好备考PMP®考试，接下来，我们说说PMP®知识点：事业环境因素VS组织过程资产。
# 泰康资产组织架构实现指南
## 流程表格
| 步骤 | 描述 |
|------|------|
| 1 | 创建数据库表格 |
| 2 | 实现数据模型 |
| 3 | 编写API接口 |
| 4 | 前端页面设计与开发 |
| 5 | 整合所有模块，测试与上线 |
## 具体步骤
### 步骤一：创建数据库表格
在数据库中创建三个表格用于存储组织机构信息：
```markdow
在资产管理这个人才驱动、资本追逐人才的行业，人无可争议地成为企业的最重要的“资产”。泰康资产深刻地意识到转型、发展、成功的关键是关注人才、培养人才、长久投资于人才。如何在高密度资本丛林里独树一帜地发展？我们没有选择常规的砸钱抢人策略，而是坚定地多管齐下、“七头并进”地满足现有人才多方位的诉求，实现员工发展和企业战略合一的共赢。为承载“七头并进”的投资人才理念，HR部门也摸索出一套“树状三支柱”HR
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2023-08-28 17:27:43
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PMBOK（项目管理知识体系指南）中提到的事业环境因素和组织过程资产是项目管理中的两个重要概念。以下是它们的通俗解释：事业环境因素（Enterprise Environmental Factors，EEFs）：这是指项目进行时外部环境中影响项目的各种因素和条件。它们可能包括法规、政策、市场竞争、行业标准、文化、技术趋势、社会因素等。简而言之，EEFs 是项目所处的外部环境，它们对项目的执行和成功都
1.目标可见：通过对数据资产的全面盘点，形成数据资产地图。针对数据生产者、管理者、使用者等不同的角色，用数据资产目录的方式共享数据资产，用户可以快速、精确地查找到自己关心的数据资产。可懂：通过元数据管理，完善对数据资产的描述。同时在数据资产的建设过程中，注重数据资产业务含义的提炼，将数据加工和组织成人人 可懂的、无歧义的数据资产。具体来说，在数据中台之上，需要将数据资产进行标签化。标签是面向业务视
数据科学家和权威专家维克托·迈尔·舍恩伯格在其《大数据时代》中指出“虽然大数据还没有被列入企业的资产负债表，但这只是一个时间问题。”与此同时，随着数据爆发式的增长，越来越多企业认识到数据的重要性，把数据当作数据资产。但数据不等于数据资产，数据必须以合理、易用、安全和易于理解的方式组织起来，能为业务注入有效的价值才能作为数据资产。数据变成数据资产的前提是有着完整的数据标准管理、数据质量管理、数据安全
数据资产管理介绍1.定义在明白数据资产管理之前，要明白管理的数据资产是什么？“数据资产”定义为：“由企业拥有或控制的，能够为企业带来未来经济利益的，以物理或者电子的方式记录的数据资源，如文件资料、电子数据等。”从上面的数据资产定义来看，数据资产具有如下3个特征：1）“企业拥有或控制”。 这个特征指明数据是有其主体的，同时也说明数据资源既可能来源于企业内部的信息系统或者日常经营活动的沉淀， 可能是企
数据资产与数据资产管理的定义随着大数据时代的到来，人们已经认识到数据是一种无形的宝贵资产，谷歌、Facebook、阿里巴巴、腾讯等企业市值高达数千亿美元，不仅在于其独特的商业模式和市场垄断地位，更多的估值是给予了其拥有的海量用户数据里所蕴含的巨大价值。对于数据的拥有者和管理者来说，通过对数据的合理管理和有效应用，能盘活并充分释放数据的巨大价值。但如果数据的拥有者和管理者缺乏对数据的有效管理，数据就
系统集成项目管理工程师知识点：组织过程资产
在系统集成项目管理中，组织过程资产是一个非常重要的概念。它指的是一个组织在项目管理过程中所积累的知识、经验、方法和工具的总称。这些资产可以为项目的成功实施提供有力的支持和保障。本文将介绍组织过程资产的概念、重要性、构成以及如何利用组织过程资产来提高项目管理的效率和质量。
一、组织过程资产的概念和重要性
组织过程资产是组织在长期项目管理实践中积累的宝
本规程文档是EPG及相关人员进行软件过程资产创建与维护活动的依据和指导。该活动贯穿组织的整个过程改进活动的始终。
1.1 目的
通过对组织过程资产的创建与维护，使得从项目中收集和提取上来的数据、信息和经验得以保存和积累，并经过一定的整理、汇总和加工后可以有效的应用到组织的其它项目或过程中。对组织过程资产的创建和维护能够使组织的过程资产得到固化，使组织从中长期受益。
