一、事业环境因素比较宏观，包括了组织所处的的外部政策与市场环境、以及组织内部的管理制度与企业文化等因素，这些因素通常会直接影响到具体项目的决策和执行，但项目通常不会对事业环境因素产生反向影响。
二、事业环境因素作为项目管理过程的输入主要体现在启动与规划过程组，和项目整合管理的几个过程里面，并且都是和组织过程资产共同出现。
三、组织过程资产比较具体，比如流程与程序、模板、档案、经验教训、知识库等，每个项目可以直接加以利用，同时不少项目过程也会引起组织过程资产的更新。
四、组织过程资产作为项目管理过程的输入除了与事业环境因素共同出现在启动与规划过程组中，更多地单独出现在执行、监控与收尾过程组中。另外组织过程资产（更新）也出现在许多过程的输出里面。
五、与组织过程资产最直接相关的概念是PMO，PMBOK里的输入里面如果提到组织过程资产，一般可以直接联想到PMO的作用与功能。
六、特别需要注意的一个细节是：工作授权系统本身是属于事业环境因素，但是批准工作授权系统的程序是属于组织过程资产。
- “组织过程资产”是一种资产，往往指无形的知识经验和信息资产，所有权是你所在组织的，是可以卖的
- “事业环境因素”是环境因素，往往是大环境的提供的机会和强加的束缚，这些东西如果有所有权，则是老天爷的和集体的，相当于是可以买的，或者强行塞给你的
