一个公司的组织，通常划分成决策层、执行层和操作层这样的金字塔层级，中层管理者就是起承上启下作用的执行层，也是很多基层员工的直接上司。如果中层管理者不能明确自己的职责范围，或包办一切，或撒手...
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2021-10-16 16:55:25
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伴随着职位的晋升，很多人已经走上了管理岗位，无论是公司中层，还是部门经理，一旦进入管理岗位，
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2021-01-21 17:50:34
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管理者及其分类什么是管理者管理者是组织中那些指挥别人活动的人。管理者工作绩效的好坏直接关系着组织的兴衰成败。管理者处于组织中的不同层次，其头衔也各式各样，但他们工作具有一个共同的特征，即都是通过协调他人的努力来是组织活动更加有效并实现组织的目标。注意：有些成员在组织中地位很高，但他们没有智慧和协调别人的责任，这些人不能称为管理者。 我们可以从组织的纵横两个方面来分辨各种类型的管理者。管理者的纵向
作为一个中层管理者，经常会面对各种各样的会议，有内部会议、跨部门会议、厂商的会议等。虽然开会的目的是为了讨论问题，解决问题，但是我常常发现参加的会议越多，讨论的内容越多，反而能做的事情越少了。所以越发的觉得开会很重要，但是开好会更加重要。开会也要以目的为导向：开会的目的是解决问题，或者找出解决问题的办法。那么我们会议一开始就应该制定下这样的目标，解决一个具体的问题，会议的过程可能存在很多状况，但是
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原创
2009-09-02 17:00:38
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麦肯锡公司的一项调查表明：有的公司能保持持续发展和改革，达到更高的业绩，关键的因素不在于高级管理者，而在于一批具有改革才能的中层管理者和专业人才。 可见中层管理人员在企业中起中流砥柱的作用，他们不同于一般员工，他们的素质高低，在很大程度上影响一般员工的职业行为。甚至关系企业发展的成败，因此对中层管理者的素质，要有更高层次的特殊的要求。
虽然不同规模的企业在不同的发展阶段，中层管理者所需要的的素
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2010-03-15 15:51:00
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曾仕强教授曾说过：“中层领导的一大职责，就是配合老板管理员工。”而管理就要有人做坏人，没人做坏人，企业基本的秩序和效率都无法得到保证，所以企业要想做好就要懂得将‘黑白脸’的
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2021-03-01 17:06:31
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两句话：
不以过程为结果的努力都是无用功。
只把过程当结果的努力也是无用功。
非常纠结的2个词，在各个中层管理者的脑海中是那么的让人头疼。
在管理中做过程是非常重要的一门学问。
如何能够让大家都愿意接受一个结果，不管这个结果公平还是不公平。那么就需要有这么一个看上去公平的做法，例如，2个人分苹果的故事。一个人切，一个人拿。切的人后拿。这就是一个不公平的结果由于公平的做法导致了一个大家都接
原创
2012-10-15 14:01:51
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长期做IT相关的行业，经常会听到对这个行业从业人员的一些说法，有些有益，有些却是误导，现举两个误导人的说法来聊聊。
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2012-04-27 11:36:26
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最近公司组织观看薛灿宏的《中层变革》讲座，确实挺不错的，有当年看余世维讲座的感觉。特别是现在做了一段时间的管理相关工作，看了以后确实有更多的感受。这里先记录一下自己比较认同的观点以及个人的认识。
1. 公司中不同阶层的职责
高层：决策力（产品决策、制度决策、人才决策）
中层：执行力
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2011-10-27 14:28:30
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  谁在“背猴子” 比尔翁肯曾提出一个有趣的管理理论———“背上的猴子”，来比喻责任和事务在管理者和下属之间的转移。 “猴子”就是分配给下属的工作，原本在下属的背上，但你在听下属汇报、替下属拿主意出方案的时候，“猴子”便移转到你背上。于是你接下了下属的角色，而下属却变成了监督者，他不时地跑来问你：“那件事办得怎样了？” 当你一旦接收下属所该看养的“猴子”，他们就会以为是你自
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2010-06-09 20:30:18
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管理学上讲，领导者要有三个力"思考力、执行力、决策力"，要以执行力见长。对于一刀见血寸铁杀人和曲折延绵明暗可见的工作方式，我更欣赏前者的雷厉风行。
有一个古老的考题，那就是你的老妈与妻子同时落水，而你只能救一个人，此时你救哪一位。这道题目的答案可能有上百种都不止。有借调侃回避的、有直截了当的、有顾左右而言他的。但我欣赏的最佳答案是：伸手去抓，抓到哪一个算哪一个。开国称祖的只能是流氓而不能是书生就是因为书生总在那选择，而实际上很多选择是不需要的。
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2013-05-23 16:33:44
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中层经理人不论是作为一名执行者、还是一名领导者，都必须通过别人来完成任务。要做个“服众”的经理人，应该有意识地提高以下八项能力： 1. 领悟能力 做任何一件事以前，一定要先弄清楚上司希望你怎么做，然后以此为目标来把握做事的方向，这一点很重要，千万不要一知半解就开始埋头苦干，到头来力没少出、活没少干，但结果是事倍功半，甚至前功尽弃。要清楚悟透一件事，胜过草率做十件事，并且会事半功倍。 2. 计划能力
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2007-10-08 16:23:00
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中层主管是企业管理的枢纽，起着联结高层领导和基层员工的作用。如果中层主管的管理能力不足，就会出现宏观战略、策划、计划难以落实的现象，也就是目前我国管理界时髦的“执行力”问题。因此建立一支高...
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2021-07-20 14:49:11
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中层干部，在一个公司来说，应该是处于一种最尴尬的地位！
我现在就处于这种尴尬的地位。
你不能按照你的管理理念去开展你的工作，你不能犯任何错误，你不能对你下属有任何惩罚权利。
照你的理念去管理，可能与公司的管理理念有冲突，是绝对不允许的。
你不能犯任何错误，因为，公司的实质工作是要去开展的，在你这出了问题，上面的工作就可能不能按
原创
2007-04-27 20:50:20
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阻焊层是负片，看到的部分是没有绿油的（即时露出焊盘的）
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2014-11-24 20:32:00
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为此，推出了一套名为“电商中层管理能力提升班”的培训项目，旨在全方位地讲解和教学，帮助企业的中层管理人员提升管理能
中层的职责：带好团队拿结果。天职是执行，执行的结果就是完成业绩指标，没有业绩，
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2022-01-19 11:12:20
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管理最大困境：既想有效率，又怕得罪人！管理说简单一点，就是“纠错”，让那些做错事的人能够认识自己的错误，以...
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2019-01-12 19:31:48
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中层的职责：带好团队拿结果。天职是执行，执行的结果就是完成业绩指标，没有业绩，一切皆无。什么是领导：带领下属完成目标的人什么是领导力：就是带领下属完成目标的能力中层是四种角色：战略执行官、部门指挥官、业务检查官、团队教练员战略执行官的第一素质：战略观、大局观1、不要琢磨老板的心思，要理解公司的战略。2、能用一句话回答今年的重点是什么？3、完成业绩目标就是对战略的最好支持。4、把公司战略分解到部门计划中就是执行的开始。战略执行官的评价标准——拿结果说话1、1000
原创
2021-05-20 22:54:14
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