在软件行业，软考（软件水平考试）是衡量从业人员专业能力和知识水平的重要途径。无论是对于个人职业发展，还是对于企业选拔人才，软考都具有不可忽视的价值。在备考软考的过程中，制定或制订预算是项目管理领域中的一个关键环节，它涉及到项目资源的合理分配和确保项目顺利进行的重要方面。
首先，我们需要明确“制定”与“制订”这两个词在中文中的细微差别。一般来说，“制定”强调的是创制、拟定计划或方案，使之从无到有的
原创
2024-04-01 12:23:58
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估算成本VS制定预算
原创
2020-02-14 16:22:06
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# 数据分析法制定预算指南
在如今数据驱动的时代，合理制定预算是实现业务目标的重要前提之一。对于新入行的开发者来说，学习如何利用数据分析法制定预算是一个必不可少的技能。本文将详细说明这一流程，附带相关代码和图表，以帮助你更好地理解和实现。
## 流程概述
制定预算的步骤可以分为以下几个主要阶段：
| 阶段 | 描述
制定预算
制定预算是汇总所有单个活动或工作包的估算成本，建立一个经批准的成本基准的过程。本过程的主要作用是，确定可据以监督和控制项目绩效的成本基准。本过程仅开展一次或仅在项目的预定义点开展。
项目预算包括经批准用于执行项目的全部资金，而成本基准是经过批准且按时间段分配的项目预算，包括应急储备，但不包括管理储备。
输入、工具技术和输出
输入
项目管理计划
成本管理计划
资源管理计划
范围基准
项目文件
估算依据
成本估算
项目进度计划
风险登记册
商业文件
商业论证
效益管理计划
协议
事
原创
2021-08-30 16:53:51
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CIO制定2010年IT预算要知道的事儿
许多企业在IT预算上还是非常的有限。因此，“少花钱，多办事”是CIO在制定IT预算时的另一个基本原则。
光阴似箭，日月如梭，转眼间又一年了。2009年是一个经济动荡和分水岭的年份，因为全球经济在第一季度滑落至最低谷之后，在第二季度全球股市和经济都开始表现出复苏的趋势。虽然现在还不能说经济危机已经完全过去了，但对于2010年走出经
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2010-12-10 18:42:32
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在软件工程中，成本估算与制定预算是两个至关重要的环节，尤其在软考（软件水平考试）的知识体系中，它们被赋予了特殊的关注。尽管这两个概念在实践中经常相互关联，但它们之间存在着明显的区别。本文旨在探讨软考中成本估算与制定预算的差异，并分析各自在项目管理中的重要性。
首先，我们来看成本估算。成本估算是项目启动阶段或者非常早的规划阶段进行的一项活动，它的主要目的是预测完成项目所需资源的成本。这个过程涉及到
原创
2024-05-22 15:13:09
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7.3 制定预算 是汇总所有单个活动或工作包的估算成本，建立一个经批准的成本基准的过程。 主要作用 确定可据此监督和控制项目绩效的成本基准。
原创
2022-08-07 00:10:00
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安全预算通过制定安全预算，期望明年不出现安全事件，是很多企业的想法。实际上，层级越高的管理者，越关心业务整体的ROI（投资回报率），而安全项目的ROI（投资回报率会特别低）。为了支持业务的正常发展，至少需要做哪些安全工作，做到这些安全工作又需要多少的投入。这才是管理层需要的 “ 安全预算 ”。一、准备前提信息要平衡风险、成本、收益。三者之间的关系。体现在前提信息中。答案在企业内部：可以制
原创
2022-08-20 17:53:20
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摘要：PMP®（项目管理专业人士认证）知识点对于项目管理人员和想要取得PMP®认证的人来说非常重要，为了让大家更好备考PMP®考试，接下来，我们说说PMP®知识点：估算成本VS制定预算。
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2023-11-06 02:09:02
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估算成本、制定预算与控制成本在了解了成本以及成本相关的一些术语知识之后，或许你对
原创
2023-01-07 00:21:58
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精选
2010-08-27 11:39:20
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用Python挖掘该不该使用花呗？怎么使用比较合理？基于蒙特卡洛原理（使用随机数来解决计算问题），建立收入支出模型进行测算： 1.假设月薪1w，每个月平均奖金1500 2.当月全部花费都由花呗支付，当当月花呗欠款大于当月可支出收入时，就宣布“吃土” 3.现预设120个月（十年），如果十年都没有吃上土，就代表有了花呗随心浪基本思路： 1.每月净收入模型 2.每月支出模型 3.每月花呗还款情况模拟 4
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2023-12-15 04:49:48
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请点击此处输入图片描述在传统的预算编制过程中，往往是总部定好预算目标后，邮件发送给各分子公司，各分子公司再把预算编制表邮件发给各部门经理。经过多次审阅和修改，各分子公司再把预算编制表邮件提交给总部。再由总部财务人员手动汇总收到的预算数据。如此，循环往复……对于部门经理来说，预算就是以Excel表为基础的数据堆砌，繁冗枯燥；周而复始的重复计算导致预算填报耗时长；对于集团总部而言，预算缺乏自动审批或流
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2024-01-25 09:16:18
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1 select * from 2 ( 3 select orgname, max(substr(t2.code_version,1)) CODE_VERSION from 4 ( 5 SELECT tb_cube_fc05.pk_entity pk_org,/*主体pk*/ 6 org_orgs.
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2015-12-23 23:30:00
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Power BI预算分析：预算目标分解
原创
2021-07-15 16:45:23
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PRINCE是Project In Controlled Environment（受控环境下的项目管理）的简称。 PRINCE2描述了如何以一种逻辑性的、有组织的方法，按照明确的步骤对项目进行管理。它不是一种工具也不是一种技巧，而是结构化的项目管理流程。这也是为什么它容易被调整和升级，适用于所有类型的项目和情况。本一篇主要介绍P2的风险与变更管理的道与术。 第八章、风险-风险预算：风险预
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2023-11-20 01:48:10
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上篇文章介绍了预算目标的分解，将预算分解好以后，就可以与实际数据进行比较了。对比很简单，只需要将实际数据和预算数据的度量值放到图表里就可以了，比如用组合图来展现每日的实际和预算数据，实际值用柱形图表、预算值用折线图表示：
原创
2021-07-15 16:54:40
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《Project2016 企业项目管理实践》张会斌 董方好 编著 预算是件重要的事，不然银几一花没边了，那结果可是要牺牺的（以下省略具体描述9^323字） 在Project里做预算，步骤不算太多，只要前面的操作都熟悉了，也就是多打一个勾的事。 先新建一个【成本资源】，取个名字就叫“预算”，但不是单纯
原创
2022-09-20 06:23:27
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在项目经理做一个项目的时候，预算往往是很重要的，首先可以保证企业的效益，在项目进行中，人机料法环每一个环节都会影响项目的成本，而预算做得好，在很大程度上保证了企业的效益。其次可以控制项目的风险，项目预算做得好，在项目的启动规划执行收尾等过程中都有计划，所以在项目各个环节出现问题后，都有应对计划，那么就可以避免很多风险。同时项目预算做得好，有助于合理利用资源，在一个项目中，需要使用很多资源，而制定合
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2023-12-18 22:14:53
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使用Python和Numpy进行波士顿房价预测任务–详解 目录：一、数据处理（1）读入数据（2）数据形状变换（3）数据集划分（4）数据归一化处理（5）封装成load data函数 二、模型设计三、训练配置四、训练过程（1）梯度下降法- 使用Numpy进行梯度计算（2）确定损失函数更小的点（3）随机梯度下降法波士顿房价预测是一个经典的机器学习任务，类似于程序员世界的“Hello World”。和大家
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2023-12-28 04:49:17
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