请点击此处输入图片描述在传统的预算编制过程中，往往是总部定好预算目标后，邮件发送给各分子公司，各分子公司再把预算编制表邮件发给各部门经理。经过多次审阅和修改，各分子公司再把预算编制表邮件提交给总部。再由总部财务人员手动汇总收到的预算数据。如此，循环往复……对于部门经理来说，预算就是以Excel表为基础的数据堆砌，繁冗枯燥；周而复始的重复计算导致预算填报耗时长；对于集团总部而言，预算缺乏自动审批或流
用Python挖掘该不该使用花呗？怎么使用比较合理？基于蒙特卡洛原理（使用随机数来解决计算问题），建立收入支出模型进行测算： 1.假设月薪1w，每个月平均奖金1500 2.当月全部花费都由花呗支付，当当月花呗欠款大于当月可支出收入时，就宣布“吃土” 3.现预设120个月（十年），如果十年都没有吃上土，就代表有了花呗随心浪基本思路： 1.每月净收入模型 2.每月支出模型 3.每月花呗还款情况模拟 4
上篇文章介绍了预算目标的分解，将预算分解好以后，就可以与实际数据进行比较了。对比很简单，只需要将实际数据和预算数据的度量值放到图表里就可以了，比如用组合图来展现每日的实际和预算数据，实际值用柱形图表、预算值用折线图表示：
原创
2021-07-15 16:54:40
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在软件行业，软考（软件水平考试）是衡量从业人员专业能力和知识水平的重要途径。无论是对于个人职业发展，还是对于企业选拔人才，软考都具有不可忽视的价值。在备考软考的过程中，制定或制订预算是项目管理领域中的一个关键环节，它涉及到项目资源的合理分配和确保项目顺利进行的重要方面。
首先，我们需要明确“制定”与“制订”这两个词在中文中的细微差别。一般来说，“制定”强调的是创制、拟定计划或方案，使之从无到有的
Power BI预算分析：预算目标分解
原创
2021-07-15 16:45:23
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PRINCE是Project In Controlled Environment（受控环境下的项目管理）的简称。 PRINCE2描述了如何以一种逻辑性的、有组织的方法，按照明确的步骤对项目进行管理。它不是一种工具也不是一种技巧，而是结构化的项目管理流程。这也是为什么它容易被调整和升级，适用于所有类型的项目和情况。本一篇主要介绍P2的风险与变更管理的道与术。 第八章、风险-风险预算：风险预
刚刚大学毕业的你获得了一份满意的工作，接下来正雄心勃勃地规划着自己的未来。这其中自然少不了财富目标，比如怎样成为百万富翁呢？本文将带你用Python分析你的财务情况，以及怎样才能实现你的理财目标。1、收入和支出假如你工作的起薪是10万元，但是你需要交纳五险一金和个税，这部分大约占工资的30%。为了制定合理的预算方案，首先需要计算实际到手的工资。# 设定年收入
salary = 100000
# 假
风险计算与缓解策略风险场景建立后就明确了目标对象所面临的的风险点，但是如何计算各个风险场景的对应估值，并 且通过针对高风险 点的风险场景有策略地实施防护部署来降低风险，下面将会进行分析。首先了解风险计算模型，如下图所示： 业务 目标 威胁源 威胁 攻击向量 后 果 影 响 事件 目标对象 风险 可能性 评估 图 6.1 风险计算模型 风险场景都需要进行量化评估。这一过程使用诸如通用漏洞评分系统（
1 select * from 2 ( 3 select orgname, max(substr(t2.code_version,1)) CODE_VERSION from 4 ( 5 SELECT tb_cube_fc05.pk_entity pk_org,/*主体pk*/ 6 org_orgs.
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2015-12-23 23:30:00
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使用Python和Numpy进行波士顿房价预测任务–详解 目录：一、数据处理（1）读入数据（2）数据形状变换（3）数据集划分（4）数据归一化处理（5）封装成load data函数 二、模型设计三、训练配置四、训练过程（1）梯度下降法- 使用Numpy进行梯度计算（2）确定损失函数更小的点（3）随机梯度下降法波士顿房价预测是一个经典的机器学习任务，类似于程序员世界的“Hello World”。和大家
预算管理是主要应用于企事业单位的预算管理工作，主要分为年度预算管理，月预算管理，费用报销（预算外预算内），科目管理等四大模块。基础数据设置》科目管理一级名称，二级名称，二级代码等管理可从财务系统导出科目内容信息按照系统Excel科目模板导入系统内，注意多级部门导入都以一级部门为准 二,年度预算申请 》工作流（流程中心） 年度预算申请 编写一级科目 二级科目 预算金额等 科目系统自动
在项目经理做一个项目的时候，预算往往是很重要的，首先可以保证企业的效益，在项目进行中，人机料法环每一个环节都会影响项目的成本，而预算做得好，在很大程度上保证了企业的效益。其次可以控制项目的风险，项目预算做得好，在项目的启动规划执行收尾等过程中都有计划，所以在项目各个环节出现问题后，都有应对计划，那么就可以避免很多风险。同时项目预算做得好，有助于合理利用资源，在一个项目中，需要使用很多资源，而制定合
本文是基于《Python数据分析与挖掘实战》的实战部分的第13章的数据——《财政收入影响因素分析及预测模型》做的分析。旨在补充原文中的细节代码，并给出文中涉及到的内容的完整代码。在作者所给代码的基础上增加的内容包括： 1）探索了灰色预测的原理 2）画出预测结果图3）由于书中使用的是AdaptiveLasso，但是没有找到该函数，所以采用了其他变量选择模型1 挖掘背景及目标&nb
《Project2016 企业项目管理实践》张会斌 董方好 编著 预算是件重要的事，不然银几一花没边了，那结果可是要牺牺的（以下省略具体描述9^323字） 在Project里做预算，步骤不算太多，只要前面的操作都熟悉了，也就是多打一个勾的事。 先新建一个【成本资源】，取个名字就叫“预算”，但不是单纯
原创
2022-09-20 06:23:27
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【2020最新版新点BIM量筋合一】新点BIM量筋合一是专注于CAD图纸建模出量的工程计量软件,可满足工程造价人员在项目各阶段对工程量计算方面的需求。软件采用创新的数据库平台和三维图形技术，可大幅提升软件运行速度及对于复杂模型的适用性；秉持“量筋合一”的开发理念，可同时进行结构建模和钢筋平法的操作，实现土建和钢筋工程量的统一计算。其特点：上手简单；计算高效；结果精确。可使工程造价人员在工程量计算方
不确定事件的频频发生使得经济市场充斥着风险与挑战，企业亟待完善全面预算管理机制，应用经营预算的方式有效协同部门运作，进而帮助企业创造更高的价值，更好的实现企业战略目标。
原创
2023-04-07 14:35:25
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全面预算管理作为一种重要的管理工具，早在20世纪初就开始出现在企业管理的实践中。据统计，目前经济发达国家的大中型企业实行预算管理的比例达90%以上。自20世纪80年代以来，预算的理念开始引入我国，国内企业对预算管理工作日益重视起来，逐步接受和运用全面预算管理方法。但是，目前就我们与很多企业接触的情况来看，为数不少的企业对为什么要开展预算管理？预算管
实验二 计算器设计（一）实验内容设计并完成一个完整的应用程序，完成加减乘除模等运算，功能多多益善。考核基本语法、判定语句、循环语句、逻辑运算等知识点（二）实验要求创建工程项目，使用Python语言实现具体的操作运算，并完成程序调试和运行，代码托管到码云。注：在华为ECS服务器(OpenOuler系统)和物理机(Windows/Linux系统)上使用VIM、IDLE、Pycharm等工具编
【动态规划】预算题目描述预算张琪曼等人要为太空战指挥中心购置设备，魔法学院的院长昨天说：“指挥中心需要购买哪些设备，你们研究了算，只要不超过N元钱就行”。所以今天一早，张琪曼就开始做预算了，她把想买的物品分为两类：主件与附件，附件是从属于某个主件的，下表就是一些主件与附件的例子：如果要买归类为附件的物品，必须先买该附件所属的主件。每个主件可以有0个、1个或2个附件。附件不再有从属于自己的附件。指挥
2011年，是我国"十二五"信息化工作开局的第一年，也是全面预算管理由理论走向实践的关键一年，这一年，有许许多多全面预算管理信息化成功案例浮出水面，值得我们研究、学习和探讨。 经过梳理，笔者将挑选出国内十个优秀成功案例集中起来，从企业风采介绍、到企业实施信息化全面预算管理过程分析，从企业遇到的信息化预算管理问题到提供的全面预算管理解决方案，再到案例特色以及案例效果分析等不同层面进行注解，希望能够
