制定预算
制定预算是汇总所有单个活动或工作包的估算成本，建立一个经批准的成本基准的过程。本过程的主要作用是，确定可据以监督和控制项目绩效的成本基准。本过程仅开展一次或仅在项目的预定义点开展。
项目预算包括经批准用于执行项目的全部资金，而成本基准是经过批准且按时间段分配的项目预算，包括应急储备，但不包括管理储备。
输入、工具技术和输出
输入
- 项目管理计划
- 成本管理计划
- 资源管理计划
- 范围基准
- 项目文件
- 估算依据
- 成本估算
- 项目进度计划
- 风险登记册
- 商业文件
- 商业论证
- 效益管理计划
- 协议
- 事业环境因素
- 组织过程资产
工具与技术
- 专家判断
- 成本汇总
- 数据分析
- 储备分析
- 历史信息审核
- 资金限制平衡
- 融资
输出
- 成本基准
- 项目资金需求
- 项目文件更新
- 成本估算
- 项目进度计划
- 风险登记册
