原标题：Adobe国际认证|如何最大化您的视频营销预算视频是营销中最强大的媒体之一。它可以对转化率和销售额产生重大影响（促使人们采取行动）——这是与潜在客户建立情感联系的好方法。视频营销的使用在过去几年中显着增加，并且肯定是贵公司应该投资的东西。在Wyzowl 的视频营销状况调查的 813 名受访者样本中，93% 的营销人员表示，视频营销是他们营销策略的重要组成部分。此外，86% 的视频营销人员表
原创
2021-10-09 15:47:34
345阅读
快速消费品行业的营销费用的管理(3)--营销费用预算管理
营销费用的基本管理方法就是预算管理。
预算管理是个好东西，它在企业的计划、协调、沟通、激励、控制、评价中都发挥着巨大作用，因此很多企业都在搞预算管理，但做的好的不多，这并非技术原因，关键在于预算管理涉及企业权利与责任的重新分配，对原有利益集团触动较大。因此，条件成熟的有种的企业可以进行全面预算管理，否则退
原创
2010-12-23 14:23:48
498阅读
在当今竞争激烈的商业环境中，营销对于企业的发展至关重要。然而，营销并非是一场烧钱的游戏，尤其是对于预算有限的中小企业来说，如何在有限的资金下实现高效营销，就需要掌握营销预算的 “精打细算” 之道。
快速消费品行业的营销费用的管理(4)--营销费用预算管理的IT应用之路
上文谈到营销费用管理的IT管理工具，某食品集团走过了一条特色之路，也经历了三个阶段，是一个逐步推进的过程：
第一阶段：2001年，自行开发，解决营销费用报销的数据采集与分析。用的是最普通的Foxpro语言，那么多更好的编程语言为什么不用？原因很简单，因为编程这个人只会Debase，没办法只得
原创
2010-12-23 14:25:54
333阅读
快速消费品行业的营销费用的管理(5)--营销费用预算管理第三阶段
上面谈了某食品集团营销预算管理的第二阶段，下面重点谈一下第三阶段-发展阶段：2005年~2006年，改进了促销费用的预算生成方式，实行的是以销量业绩为基础的比例预算，解决了利润导向的落地和资源的有效分配问题。
什么是“以销量业绩为基础的比例预算”，就是说在年初不下促销费
原创
2010-12-23 14:31:52
233阅读
用Python挖掘该不该使用花呗？怎么使用比较合理？基于蒙特卡洛原理（使用随机数来解决计算问题），建立收入支出模型进行测算： 1.假设月薪1w，每个月平均奖金1500 2.当月全部花费都由花呗支付，当当月花呗欠款大于当月可支出收入时，就宣布“吃土” 3.现预设120个月（十年），如果十年都没有吃上土，就代表有了花呗随心浪基本思路： 1.每月净收入模型 2.每月支出模型 3.每月花呗还款情况模拟 4
转载
2023-12-15 04:49:48
74阅读
请点击此处输入图片描述在传统的预算编制过程中，往往是总部定好预算目标后，邮件发送给各分子公司，各分子公司再把预算编制表邮件发给各部门经理。经过多次审阅和修改，各分子公司再把预算编制表邮件提交给总部。再由总部财务人员手动汇总收到的预算数据。如此，循环往复……对于部门经理来说，预算就是以Excel表为基础的数据堆砌，繁冗枯燥；周而复始的重复计算导致预算填报耗时长；对于集团总部而言，预算缺乏自动审批或流
转载
2024-01-25 09:16:18
66阅读
快速消费品行业的营销费用的管理(5)--营销费用预算管理第三阶段
上面谈了某食品集团营销预算管理的第二阶段，下面重点谈一下第三阶段-发展阶段：2005年~2006年，改进了促销费用的预算生成方式，实行的是以销量业绩为基础的比例预算，解决了利润导向的落地和资源的有效分配问题。
什么是“以销量业绩为基础的比例预算”，就是说在年初不下促销费
原创
2010-12-23 14:31:47
208阅读
快速消费品行业的营销费用的管理(5)--营销费用预算管理第三阶段
上面谈了某食品集团营销预算管理的第二阶段，下面重点谈一下第三阶段-发展阶段：2005年~2006年，改进了促销费用的预算生成方式，实行的是以销量业绩为基础的比例预算，解决了利润导向的落地和资源的有效分配问题。
什么是“以销量业绩为基础的比例预算”，就是说在年初不下促销费
原创
2010-12-23 14:31:54
235阅读
快速消费品行业的营销费用的管理(5)--营销费用预算管理第三阶段
上面谈了某食品集团营销预算管理的第二阶段，下面重点谈一下第三阶段-发展阶段：2005年~2006年，改进了促销费用的预算生成方式，实行的是以销量业绩为基础的比例预算，解决了利润导向的落地和资源的有效分配问题。
什么是“以销量业绩为基础的比例预算”，就是说在年初不下促销费
原创
2010-12-23 14:32:03
210阅读
上篇文章介绍了预算目标的分解，将预算分解好以后，就可以与实际数据进行比较了。对比很简单，只需要将实际数据和预算数据的度量值放到图表里就可以了，比如用组合图来展现每日的实际和预算数据，实际值用柱形图表、预算值用折线图表示：
原创
2021-07-15 16:54:40
3014阅读
在软件行业，软考（软件水平考试）是衡量从业人员专业能力和知识水平的重要途径。无论是对于个人职业发展，还是对于企业选拔人才，软考都具有不可忽视的价值。在备考软考的过程中，制定或制订预算是项目管理领域中的一个关键环节，它涉及到项目资源的合理分配和确保项目顺利进行的重要方面。
首先，我们需要明确“制定”与“制订”这两个词在中文中的细微差别。一般来说，“制定”强调的是创制、拟定计划或方案，使之从无到有的
原创
2024-04-01 12:23:58
152阅读
1 select * from 2 ( 3 select orgname, max(substr(t2.code_version,1)) CODE_VERSION from 4 ( 5 SELECT tb_cube_fc05.pk_entity pk_org,/*主体pk*/ 6 org_orgs.
转载
2015-12-23 23:30:00
126阅读
Power BI预算分析：预算目标分解
原创
2021-07-15 16:45:23
2654阅读
PRINCE是Project In Controlled Environment（受控环境下的项目管理）的简称。 PRINCE2描述了如何以一种逻辑性的、有组织的方法，按照明确的步骤对项目进行管理。它不是一种工具也不是一种技巧，而是结构化的项目管理流程。这也是为什么它容易被调整和升级，适用于所有类型的项目和情况。本一篇主要介绍P2的风险与变更管理的道与术。 第八章、风险-风险预算：风险预
转载
2023-11-20 01:48:10
18阅读
《Project2016 企业项目管理实践》张会斌 董方好 编著 预算是件重要的事，不然银几一花没边了，那结果可是要牺牺的（以下省略具体描述9^323字） 在Project里做预算，步骤不算太多，只要前面的操作都熟悉了，也就是多打一个勾的事。 先新建一个【成本资源】，取个名字就叫“预算”，但不是单纯
原创
2022-09-20 06:23:27
240阅读
预算管理是主要应用于企事业单位的预算管理工作，主要分为年度预算管理，月预算管理，费用报销（预算外预算内），科目管理等四大模块。基础数据设置》科目管理一级名称，二级名称，二级代码等管理可从财务系统导出科目内容信息按照系统Excel科目模板导入系统内，注意多级部门导入都以一级部门为准 二,年度预算申请 》工作流（流程中心） 年度预算申请 编写一级科目 二级科目 预算金额等 科目系统自动
转载
2023-11-11 11:58:37
63阅读
使用Python和Numpy进行波士顿房价预测任务–详解 目录：一、数据处理（1）读入数据（2）数据形状变换（3）数据集划分（4）数据归一化处理（5）封装成load data函数 二、模型设计三、训练配置四、训练过程（1）梯度下降法- 使用Numpy进行梯度计算（2）确定损失函数更小的点（3）随机梯度下降法波士顿房价预测是一个经典的机器学习任务，类似于程序员世界的“Hello World”。和大家
转载
2023-12-28 04:49:17
7阅读
本文是基于《Python数据分析与挖掘实战》的实战部分的第13章的数据——《财政收入影响因素分析及预测模型》做的分析。旨在补充原文中的细节代码，并给出文中涉及到的内容的完整代码。在作者所给代码的基础上增加的内容包括： 1）探索了灰色预测的原理 2）画出预测结果图3）由于书中使用的是AdaptiveLasso，但是没有找到该函数，所以采用了其他变量选择模型1 挖掘背景及目标&nb
转载
2024-04-21 15:07:44
41阅读
在项目经理做一个项目的时候，预算往往是很重要的，首先可以保证企业的效益，在项目进行中，人机料法环每一个环节都会影响项目的成本，而预算做得好，在很大程度上保证了企业的效益。其次可以控制项目的风险，项目预算做得好，在项目的启动规划执行收尾等过程中都有计划，所以在项目各个环节出现问题后，都有应对计划，那么就可以避免很多风险。同时项目预算做得好，有助于合理利用资源，在一个项目中，需要使用很多资源，而制定合
转载
2023-12-18 22:14:53
42阅读
