文\舒化鲁 规范化管理培训咨询网首席专家    营销费用控制管理系统模块的功能作用    营销费用控制管理系统模块,是成本控制管理二级子系统的第三个基本子系统。在企业经营过程中,营销费用投入,也是企业经营成本中的一个很大的部分。   这一系统模块的功能作用,是对产品或服务的市场开发和销售过程中所发生的费用和投入进行控制,在保证赢得市场份额、方便客户购买和使用的前提下,降
  快速消费品行业的营销费用的管理(2)-营销费用的分类 从大类上一般分促销/广告/价格策略费用三种,其中的明细分类可视具体的管理需要而定: 一、促销费用(亦称线下费用): 1、  卖场类促销费用:店庆促销费、节日促销费(如5.1,10.1等)、新店开业促销费 、DM促销费(亦称快讯费,手招)、货架促销费、TG促销费、堆头促销费、进场费、配货费、赞助费、首单免
原创 2010-12-23 10:55:17
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  快速消费品行业的营销费用的管理(2)-营销费用的分类 从大类上一般分促销/广告/价格策略费用三种,其中的明细分类可视具体的管理需要而定: 一、促销费用(亦称线下费用): 1、  卖场类促销费用:店庆促销费、节日促销费(如5.1,10.1等)、新店开业促销费 、DM促销费(亦称快讯费,手招)、货架促销费、TG促销费、堆头促销费、进场费、配货费、赞助费、首单免
原创 2010-12-23 10:55:19
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  快速消费品行业的营销费用的管理(3)--营销费用预算管理   营销费用的基本管理方法就是预算管理。 预算管理是个好东西,它在企业的计划、协调、沟通、激励、控制、评价中都发挥着巨大作用,因此很多企业都在搞预算管理,但做的好的不多,这并非技术原因,关键在于预算管理涉及企业权利与责任的重新分配,对原有利益集团触动较大。因此,条件成熟的有种的企业可以进行全面预算管理,否则退
在与我们的客户交谈时,很多营销中心的经理们对于如何保持营销费用管理的"松紧"平衡而苦恼。费用管得太紧,员工没有了积极性,"水至清则无鱼";而管得太松,营销费用呼噜噜直往外流,经过一个又一个环节,如果这样,环环漏"水",到最终环节不知道还剩下多少钱?于是,在我们走访过的众多消费品行业的营销中心中,这样的一些现象和场景的发生也就不足为怪了: 场景一:每个季度制定营销费用预算的时候,营销中心的杨经理就会
转载 2007-08-30 14:51:18
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在与我们的客户交谈时,很多营销中心的经理们对于如何保持营销费用管理的"松紧"平衡而苦恼。费用管得太紧,员工没有了积极性,"水至清则无鱼";而管得太松,营销费用呼噜噜直往外流,经过一个又一个环节,如果这样,环环漏"水",到最终环节不知道还剩下多少钱?于是,在我们走访过的众多消费品行业的营销中心中,这样的一些现象和场景的发生也就不足为怪了: 场景一:每个季度制定营销费用预算的时候,营销中心的杨经理就会
转载 2007-09-05 09:18:01
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以DeepSeek等为代表的AI技术正以前所未有的速度重塑认知与能力边界。然而,在复杂多变、追求极致ROI的营销费用管理领域,真正的智能化并非易事。挑战在于,如何将AI的潜力,从零散的功能点,升华为驱动整个管理体系进化、具备自主感知与行动能力的智慧核心?赛博威,逐浪前行,率先给出答案。赛博威高阶数智化营销费用管理(Cyber TPM),早已以基础营销费用管理(TPM)为根基,迈向进阶营销费用管理(
在瞬息万变、竞争白热化的快消品市场,营销费用的精细化管理与战略性投入,已成为企业驾驭市场、实现持续增长的关键引擎。赛博威高阶数智化营销费用管理,正是为应对此核心挑战而构建,它是一套完整集成TPM(基础管理)、TPE(进阶分析)与TPO(卓越智能)三大费用管理阶段的综合解决方案。我们致力于为快消品企业提供端到端的全流程、透明化、数字化的费用管理,赋能企业实现营销投资回报的最大化。那么,赛博威高阶数
原创 2月前
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  快速消费品行业的营销费用的管理(4)--营销费用预算管理的IT应用之路   上文谈到营销费用管理的IT管理工具,某食品集团走过了一条特色之路,也经历了三个阶段,是一个逐步推进的过程: 第一阶段:2001年,自行开发,解决营销费用报销的数据采集与分析。用的是最普通的Foxpro语言,那么多更好的编程语言为什么不用?原因很简单,因为编程这个人只会Debase,没办法只得
原创 2010-12-23 14:25:54
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# R语言多元回归预测营销费用 在商业数据分析中,营销费用的预测是一个重要且复杂的任务。传统的方法可能依赖于简单的经验规则,而现代数据科学能够通过统计模型如多元回归分析来更精准地预测营销费用。本篇文章将介绍如何使用R语言进行多元回归分析,并提供代码示例、旅行图和流程图,帮助你更好地理解这项技术。 ## 一、什么是多元回归分析? 多元回归分析是一种用来探究一个因变量与多个自变量之间关系的统计技
  快速消费品行业的营销费用的管理(5)--营销费用预算管理第三阶段   上面谈了某食品集团营销预算管理的第二阶段,下面重点谈一下第三阶段-发展阶段:2005年~2006年,改进了促销费用的预算生成方式,实行的是以销量业绩为基础的比例预算,解决了利润导向的落地和资源的有效分配问题。 什么是“以销量业绩为基础的比例预算”,就是说在年初不下促销费
原创 2010-12-23 14:31:47
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  快速消费品行业的营销费用的管理(5)--营销费用预算管理第三阶段   上面谈了某食品集团营销预算管理的第二阶段,下面重点谈一下第三阶段-发展阶段:2005年~2006年,改进了促销费用的预算生成方式,实行的是以销量业绩为基础的比例预算,解决了利润导向的落地和资源的有效分配问题。 什么是“以销量业绩为基础的比例预算”,就是说在年初不下促销费
原创 2010-12-23 14:31:54
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原创 2010-12-23 14:31:52
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  快速消费品行业的营销费用的管理(5)--营销费用预算管理第三阶段   上面谈了某食品集团营销预算管理的第二阶段,下面重点谈一下第三阶段-发展阶段:2005年~2006年,改进了促销费用的预算生成方式,实行的是以销量业绩为基础的比例预算,解决了利润导向的落地和资源的有效分配问题。 什么是“以销量业绩为基础的比例预算”,就是说在年初不下促销费
原创 2010-12-23 14:32:03
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概述:活动与营销费用协助企业市场部和销售部的业务人员,在营销预算范围内策划营销方案或活动计划、申请营销活动、跟踪活动执行过程并依据活动执行结果结算费用。帮助企业规范活动流程,透视活动过程,分析活动效果和费效比。规范营销费用管理流程,管控活动的费用预算,分析费用投入产出情况,不断完善、持续改进的费用闭环管理和精细化管理过程。客户管理涵盖从客户申请注册,到客户商品授权,到客户业务活动以及经营分析的全过
原创 2023-12-05 11:25:51
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据各大上市饮品企业年报显示,2024年,饮品行业迎来强势回暖。全国超1.8亿吨的总产量,6.3%的同比增长,仿佛为每个品牌都注入了一剂强心针。康师傅、可口可乐、农夫山泉三巨头更是以超400亿的年销售额,划定了市场的断层。 然而,繁荣之下,暗流涌动。销售额的增长曲线旁,是同样上涨的销售费用。价格战、渠道战、营销战……当“内卷”成为常态,一个更尖锐的问题摆在了所有饮品企业决策者的面前:“我们的钱,真
原创 2月前
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在当今竞争激烈的市场环境中,企业营销费用的合理支出与管理显得尤为重要。然而,营销费用的支出不断增加及管理不善常常成为企业的一大挑战。01企业营销费用支出的机遇及挑战企业营销费用主要包括广告费、促销费、市场调研费、营销人员薪酬等。大部分企业的营销费用占整体销售额的10%-20%。在市场竞争日益激烈的环境下,企业为了获取更多的市场份额和销售额,不断增加营销费用的支出。然而,在营销费用支出的管理方面,很
原创 2023-12-19 10:43:43
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想象一下,当实习生都能规划出资深专家水平的营销活动,这意味着什么? 它意味着,企业最核心的人才将被从繁琐的规划中彻底解放,去专注于更具创造性的战略;它意味着,企业的市场反应速度与活动复制能力,将实现指数级提升。
营销,始终是互联网推广中重要的话题,随着平台的越来越多,互联网营销需求也在不断增长,这给许多站长带来了机遇,相对而言营销的快速变化下,针对网络营销的玩法与思想也在改变。 微信营销的火热让身边很多小伙伴们激动不已,特别是近日自媒体的再次商业化,让许多人挤进了微信创业的行列,而网络营销在近年也成为了个人职业生涯中一个重要的选择,互联网营销机构的倍增给予了这个行业新的定义。 (我和我的小伙伴们都惊呆了
概述营销政策中心价格管理渠道价格规范化,统一价格管理,解决不同客户、不同业态如价格类型多、价格混乱、订货价格难以审核等业务痛点。促销管理为了满足在不同促销活动中,针对促销对象及促销基准的多元化数据维度提取和规则组合抽象应用,系统开发时应用规则引擎实现以上内容;买赠、降价、组合促销、加价购等灵活多样的促销方式满足企业随需多变的促销管理诉求。信用管理信用销售是精准的信用授予,可依据 CRM 评估、财资
原创 2023-11-15 14:55:27
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