摘要：项目管理包含了许多内容，它是对项目管理专业知识的一个总结，正如法律、医药和会计等其它专业一样，这一知识体系也有赖于那些实践者和学者们对它加以应用和提高。整个项目管理知识体系不仅包括那些已经被求证过的理论知识和已经被广泛加以应用的传统经验，而且还容纳了新的理论知识以及还没有被充分应用的先进经验。
如何建立信息系统项目管理师考试备考知识体系
具体来说，想要建立信息系统项目管理师考试备考知识体系，可以通过参与线上课程，看看这门课是否有完备的知识体系，是不是一个系统性学习过程。还可以先看看信息系统项目管理师的考试大纲，观察它的大纲是否系统、完备，是否具备从阅读方法、到内化理解、再到输出实践的闭环等等。信息系统项目管理师考试培训
这样在信息系统项目管理师考试的备考过程中,就可以根据课程大纲建
摘要：4.3不同项目管理阶段内容和能力特征项目有自己的生命周期，在其生命周期中有一个较明确的阶段顺序。项目全生命周期按照任务类型或关键的决策点区分可以分为概念、开发、实施和结束四个阶段。每个阶段都有各自的目标，阶段的交付物、应做的主要工作及可采用的工具、方法和技术，因此不同项目管理阶段所需的项目管理能力、内容不同。5
摘要：项目管理包含了许多内容，它是对项目管理专业知识的一个总结，正如法律、医药和会计等其它专业一样，这一知识体系也有赖于那些实践者和学者们对它加以应用和提高。整个项目管理知识体系不仅包括那些已经被求证过的理论知识和已经被广泛加以应用的传统经验，而且还容纳了新的理论知识以及还没有被充分应用的先进经验。
【pmbok项目管理知识体系是什么】
PMP（Project Management Professional）认证是全球公认的项目管理专业人士资格认证，其知识体系基于PMBOK（Project Management Body of Knowledge）项目管理知识体系。PMBOK汇集了全球项目管理专业人士的经验和最佳实践，是项目管理领域的权威指南。
PMP认证要求申请者具备至少4500小时的项
项目人力资源管理贯穿项目的整个过程。从项目的启动到项目验收以及维护，都需要投入、释放不同的人员。项目经理对团队建设、团队控制是否成功，直接影响项目的进度及最终结果。项目人力资源管理按时间先后一般包括：团队规划、团队组建、团队建设、团队管理与控制。这四个环节的工作并不是相互独立的，而是相互关联、相互影响的。团队规划很大程度上决定团队的组建及建设，而在团队组建与建设过程又可能要求改变团队的规划。在团队
【项目管理知识体系指南pmbok】PMP考试详解
PMP（Project Management Professional）是全球公认的项目管理专业人士认证，其知识体系指南即PMBOK（Project Management Body of Knowledge）是项目管理的行业标准。获得PMP认证意味着持证者在项目管理领域具备了一定的理论和实践经验。本文将详细介绍PMP考试的相关内容，包括考试要求、
PMP考试：提升项目管理专业能力的必经之路
PMP（Project Management Professional）考试是由美国项目管理协会（PMI）发起的，评估项目管理专业人员知识技能的全球性认证考试。其目的在于评估考生对《项目管理知识体系指南》（PMBOK®指南）的掌握程度，以及对项目管理专业领域的理解和应用。PMP认证已经成为全球公认的项目管理专业人士标准，是项目管理领域最具权威的认证之一
I 课程介绍 《高级项目经理沙盘演练培训课程》课程是目前项目管理培训教学最前沿的实战沙盘演练课程，该课程的知识体系基于美国项目管理协会的PMBOK知识体系（美国国家项目管理标准-项目管理知识体系指南），该课程以实际案例演练驱动培训的开展，让学员在演练的过程中思考和体验项目管理中的关键控制点和应用技巧，培训师将从演练活动中引出正确的知识点，并进行深入浅出的讲解和对演练
原创
2017-10-24 11:27:40
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【项目管理知识体系指南(pmbok指南)pdf】是一份非常重要的考试资料，对于想要获得PMP认证的项目管理人员来说，是必不可少的。PMP认证是全球范围内最权威的项目管理认证之一，可以证明持证者在项目管理方面的专业能力和知识水平。而获得PMP认证后，需要每三年获得60个PDU以保持认证有效性。
PMP考试是一个严格的考试，考试时间为230分钟，包含180道选择题，考试内容涵盖了项目管理的各个方面，
摘要：2构建项目管理知识体系的基本思路与框架现代项目管理不仅要考虑项目本身过程与内容的管理，同时要考虑对项目利益相关方的管理；不仅要考虑影响项目的环境与基础条件，还要考虑项目管理人员的素质和能力。因此，现代项目管理知识体系应该由项目管理目标、过程与内容、环境与基础支撑、能力建设等多方面的知识来构成。传统项目管理仅
流程沙盘演练是指针对新设计、新优化的流程，召集流程所涉及的部门与岗位成员，对流程中牵涉的表单进行模拟操作与流转，对流程各节点的操作时长进行讨论明确，最后做到新流程简洁、优化、真实、可操作。延展咨询成功将“沙盘演练”应用到胜利油田流程梳理项目中，本文以“勘探开发工程监督管理流程”沙盘推演为实例，简单介绍流程沙盘演练的过程。
原创
2013-08-30 10:56:56
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【项目管理沙盘实战演练】—— PMP认证后的持续发展与挑战
对于许多项目经理和专业人士来说，获得PMP（项目管理专业人士）认证是他们职业生涯中的一个重要里程碑。这一认证不仅代表了他们在项目管理领域的专业知识和技能，还是他们持续发展和职业成长的关键。但PMP认证并不是一次性的成就，为了保持这一认证的有效性，持证者需要每三年获得60个PDU（专业发展单位）。
PDU的获取可以通过多种途径，如参加项
&前言背景
² 项目管理知识体系指南，是项目管理专业知识标准，是项目经理职业的必备知识，是专业项目管理实践的“垫脚石”。不论您是想学习基础项目管理知识，还是想参加PMP考试，本课程从项目管理基础知识入手，全部引用IT软件项目管理案例，指引你从实践开始学习项目管理知识。本课程以PMBOK2008作为教材，结合讲师的PMP考试经历、10年IT项目管
原创
2011-07-16 20:34:21
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PMP考试是基于项目管理知识体系指南（PMBOK指南）的认证考试，该指南目前已更新至第五版。PMP认证是全球范围内最受认可的项目管理专业人士认证之一，通过获得PMP认证，可以证明个人在项目管理领域的知识和技能水平。本文将介绍PMP考试的相关内容，包括考试要求、考试内容、考试费用以及维持认证有效性的要求。
PMP考试要求
PMP考试是由美国项目管理协会（PMI）组织的标准化考试，考试内容基于PM
项目沟通管理贯穿于项目管理的全过程，发挥着重要的作用。是项目经理使项目干系人清楚项目的具体情况、推动项目实施工作顺利进行的必要工作。沟通管理可分为沟通规划、信息发布、绩效报告、利害干系人管理。沟通规划在项目的启动就要开始（如：需要阶段的沟通机制），在需求调研阶段结束后就需要制定切合项目实际的沟通规划。沟通规划一般根据项目不同阶段制定不同的沟通计划。它直接决定了项目实施过程的沟通，包括信息发布、绩效
2015上半年软考中级系统集成项目管理工程师上午综合知识真题试题2929、项目管理知识体系包括了管理项目所需的管理知识。以下关于项目管理知识体系的叙述中，（）是不正确的
A .项目管理的9大知识域是通用的，是跨行业的
B .除了要掌握项目管理基本知识域的内容，项目团队还应该了解行业的基本流程和业务需求
C.项目经理除了要掌握项目管理基本知识体系外，还应该学习通用管理域的技能以及人际关系管理技
【项目管理知识体系】学完项目管理，给我一个很深的感悟就是如果一个行业或者企业想提高生产效率就需要在工作中不断总结，提炼出一套切实可行的方法论体系并付诸实践。项目管理体系是从国外引进，其实外国人是很擅长做这方面工作的，他们喜欢做游戏规则的制订者、制订标准，而这一点恰恰是我们应该学习的地方。回到项目管理知识，五大过程组（启动过程组、规则过程组、执行过程组、监控过程组）、十大知识领域（项目整体管理、项目
原创
2021-10-22 22:35:06
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信息系统项目管理师教程第3版项目管理知识体系真题习题
项目管理知识体系包括了管理项目所需的管理知识。以下关于项目管理知识体系的叙述中，（）是不正确的
A.项目管理的9大知识域是通用的，是跨行业的
B.除了要掌握项目管理基本知识域的内容，项目团队还应该了解行业的基本流程和业务需求
C.项目经理除了要掌握项目管理基本知识体系外，还应该学习通用管理域的技能以及人际关系管理技能
D.项目经理应该具有项目
