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&前言背景 ² 项目管理知识体系指南，是项目管理专业知识标准，是项目经理职业的必备知识，是专业项目管理实践的“垫脚石”。不论您是想学习基础项目管理知识，还是想参加PMP考试，本课程从项目管理基础知识入手，全部引用IT软件项目管理案例，指引你从实践开始学习项目管理知识。本课程以PMBOK2008作为教材，结合讲师的PMP考试经历、10年IT项目管
&前言背景 ² IT治理这个新领域是以“IT治理”为总框架，涵盖IT审计、信息安全审计、IT服务管理，着重研究IT发展与企业发展在治理结构、企业战略、企业运营管理、风险与价值、成本与控制、审计与监督、服务标准和规范等方面的新问题、新知识和新方法。目前国际上通行的IT治理标准主要有四个：ITIL、COBIT、ISO/IEC17799和PRINCE
&前言背景 ² IT治理这个新领域是以“IT治理”为总框架，涵盖IT审计、信息安全审计、IT服务管理，着重研究IT发展与企业发展在治理结构、企业战略、企业运营管理、风险与价值、成本与控制、审计与监督、服务标准和规范等方面的新问题、新知识和新方法。 ² 目前国际上通行的IT治理标准主要有四个：ITIL、COBIT
&前言背景 ² 信息安全发展至今，人们越来越认识到安全管理在整个企业运营管理中的重要性，而作为信息安全管理方面最著名的国际标准—ISO/IEC 27001(简称ISMS)，则成为可以指导我们现实工作的最好的参照。ISO27001目前作为国际标准，正迅速被全球所接受。依据ISO27001标准进行信息安全管理体系建设，是当前各行业组织在推动信息安全保护方面最普
&前言背景 ² 软件服务业是信息产业的核心和灵魂，我国软件服务业正处于“应用兴业、规模发展、区域集聚、结构优化”的战略机遇期，提升软件服务品质，是摆在软件服务业的紧迫课题。 ² 据调查显示，从2005年到2009年，中国IT支出将以18.5%的年复合增长率高速增长，中国IT市场将迎来又一个“黄金年代&rdquo
&前言背景 ² 在国内，中小型软件企业居多，他们正努力借助国家对软件服务业的政策支持，通过CMMI认证而提升研发管理水平，提升企业的管理水平和市场品牌价值。有的企业是小作坊式的，有的企业已经初具规模，有的企业已经建立精细化管理体系。无论企业规模大小，是不是都要建立庞大的管理体系呢？ ² 中小型企业如何从“山寨作坊式管理”到
SI-03 从技术走向软件项目管理&从优势走向卓越 &前言背景 ² 在职业发展的某个阶段，许多软件技术人员必须决定是继续沿着技术路线发展或者是走向管理发展路线；在企业成长的过程中，某些技术人员会提拔到管理工作岗位；科技型企业的数量和规模日益增加，有越来越多的技术人员进入到管理领域。但是我们经常会发现，当一个技术人员提升到管理岗位后，得到的结果
&前言背景 ² 一个项目，用PMBOK进行管理；二个关联项目，用项目集管理；三个项目，用项目组合管理；那么一群项目、一个部门的项目、一家企业的项目如何进行管理呢？ ² 大项目、多项目、复杂项目、及组织级项目管理与一般项目管理相比。项目的规模大、周期长、费用多、复杂程度高、综合性强、涉及到干系人关系复杂，而某些组织则可能在同一时期承担多个项目，项目
&前言背景 ² 本课程将对敏捷开发中的开发方法进行系统全面的介绍，从敏捷开发的理念、原则到开发过程中的基本实践、关键点予以剖析，对主要敏捷开发技术的主要特点，适用性及关键技术进行比较和分析。 ² 通过实例练习，结合对学员实际应用环境的分析评估，让学员了解敏捷开发技术应用的策略和要点。课程同时将着重介绍SCRUM方法及其应用特点，剖析如何建立SCR
&前言背景 ² 据权威机构统计，在IT项目建设中，60%项目建设是项目管理不善而造成的。如何从第三方协助建设方对项目进行管理，如何监管理承建方按规范进行管理，而监理方自身如何提升自已的能力水平呢？本课程将与你一起分享、探讨IT监理项目管理及体系建设。 &课程对象 ² 信息化建设项目经理，信息化项目实施经理，信息系统监理工程师，质量控制管
&前言背景 ² 根据SEI的研究表明：全球范围内，一半的IT项目都以失败而告终；据国内信息化项目统计表明：大多数信息化项目执行不成功。项目失败的原因一定程度上是因为甲方自身IT能力局限性，对项目需求把控较弱、对项目管理能力不足等。但是国内现有的标准、方法、意识、工具大多数只关注乙方项目管理，较少关注甲方项目管理，有的以为甲方项目管理比乙方项目管理要容易、轻松。 &s
&前言背景 在中国，随着企业信息化建设的深入，越来越多的企业也开始产生疑问： 软件不断升级、硬件天天翻新、信息化投资的价值在哪里？ 信息化名词天天冒、展会邀请满天飞，我该何去何从？ 信息部门每年花费了不少的钱，做了很多事情，为什么管理层对信息化的现状还是不满意？ 到底应该先建设哪些系统才能体现信息化的商业价值？ 要保证信息系统的成功应用，在系统实施先后应该做哪些事情？ 怎样通
前言背景 云计算/云服务将是信息化领域的创新，是信息化领域新一轮发展的驱动力，不论是在服务器存储，还是在基础设施终端，还是在应用软件，他将可以帮助你实现效率最大化。 本课程讲述“云计算”原则，五大特征，三种交付方式，IT广商云计算架构，软件厂商云服务平台。通过讲师多年信息化实践与软件研发
活动，世博信息化
寻根问底，IT咨询做什么？ 李远佳 九月份，与一些同事沟通交流，他们向我问起，IT咨询到底做什么。对于IT大家 非常熟悉，对于IT咨询的理解和认识，与传统管理咨询并不相同。 一、 IT咨询是什么？ 到医院看病，预检台有导向医生指导去哪个科室；出门旅游，导游全程跟团确保旅客安全 满意；企业顾问，跟踪企业运行服务处理重大事件和法律事务。IT咨询，要像预检台医生 一样
ISO 20000与CMMI配置管理的比较分析 作者：李远佳 日期：2009-5-8 关键字：ISO20000 CMMI配置管理 比较分析 ISO20000是运维服务标准，三者专注不同的活动领域，经过咨询认证之后，形成企业管理体系。其中ISO2000的 本人所在的公司通过ISO20000认证，且不说CMMI体系的无鏠融合问题，就针对 1、服务范围。ISO200
测测您--对敏捷基础知识了解多少？ 编者：李远佳 日期：2010-7-23 关键字：敏捷开发 Agile 软件工程软件开发 测试题目 考考您--对敏捷基础知识了解多少？编者：李远佳 日期：2010-7-23 1、 敏捷的价值观不包括：（ ）A、 个体和交互 胜过 过程和工具B、 可以工作的软件 胜过 面面俱到的文
世博开园之前，做了几个信息项目监理工作，尤其是世博信息系统监理项目，全同金额从500万到几千万不等，针对信息系统监理总结以下几点体会： 1、签字确认是非常有必要的，也是很重要的： 在监理工作中，需要签字的文档包括但不限于：会议纪要、监理报告、设备到货验收、项目验收报告、工作联系单。 （1）、只要大家愿意
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