【PMP项目实施经验】——探秘PMP认证与项目实施的无缝链接
在项目管理领域,PMP认证已然成为行业标杆,全球公认。对于每一位志向远大的项目经理而言,获得这一认证不仅是自身能力的证明,更是对项目实施过程理解的升华。本文围绕PMP认证,以项目实施经验为视角,探讨PMP的价值与意义。
PMP认证作为项目管理专业人士的资格认证,其权威性、严谨性备受行业认可。每三年需要获得60个PDU以维持认证有效性            
                
                    
                        
                                                            
                                                                        
                                                                                        原创
                                                                                    
                            2023-11-22 11:19:43
                            
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            MES系统已经成为企业目前实施的焦点。但是MES系统又分为很多的种类,对企业之间则是很难选择的,因为大部分的企业对MES系统的要点和难点并不清楚,而今天就让先达盈致的小编带大家了解一下广东MES系统实施过程中的要点和难点。MES系统是实现企业上层管理与下层生产信息集成的枢纽,是实现生产管理控制自动化的关键点,而实现这一切的基础与核心就是系统的信息集成,信息集成式系统的应用功能之一,但这一功能对于实            
                
         
            
            
            
                   锦江低温物流仓储管理系统施经验总结  ERP实施困难、成功率低一直是阻碍ERP顺利推广应用的瓶颈,本文从EEP的内涵入手,着重分析了成功实施ERP的关键障碍,并总结出一些启示,希望对企业实施ERP有一定借鉴意义。    一、ERP的内涵    ERP (企业资源规划) 是20世纪90年代初期由国际著名的管理软件评估机构Gar            
                
                    
                        
                                                            
                                                                        
                                                                                        原创
                                                                                    
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            Oracle GoldenGate 实施经验分享
   转载原厂的GG实施分享
Oracle GoldenGate 项目实施大致流程
 检查操作系统和数据库是否满足Oracle GoldenGate 要求
 配置数据库及要复制的表, 使其满足Oracle GoldenG            
                
                    
                        
                                                            
                                                                        
                                                                                        原创
                                                                                    
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            本文结合一线IT人士分享OA实施经验,单纯地讲述OA的选型与实施,为相关经验较少的IT人士提供真正的帮助。  一、如何选择OA系统  说起OA选型,稳定性、易用性、灵活性、成本和服务少不了。但是,只了解这些和一无所知是一样的,因为要能根据需求来选择。  下面的内容均是真实案例。包括了选型的原因和后期使用的体验。  不少CIO也认为小企业可以选择钉钉,因为其考勤、即时通讯、审批流还是很强大的。  其            
                
                    
                        
                                                            
                                                                        
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                 作为一名cio,我参与了很多用户oa项目的实施过程,慢慢的发现,oa虽然没有erp那么复杂,但也远远不是自己原来想像的那么简单。在此,根据我实施新思创oa的经验,很想和广大信息主管,也和客户交流一下,如何更好的实施oa。 
  实施步骤: 
  从oa工作整体来看,可分为建设与应用两个阶段,一套oa系统最终要通过实际应用才能体验出其价值,如            
                
                    
                        
                                                            
                                                                        
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            a.在所有可写DC脱机时,RODC无法登录,RODC站点内客户端无法加入\退出域.
 
b.如果有父子域存在,添加RODC时,需要RODC站点内RODC与父域根DC保持通信.
 
c.可写DC与RODC站点通信正常,RODC站点内客户端可以只添加RODC上DNS服务器地址,就可进行加入\退出域的操作.
 
d.如果RODC脱机,客户端只添加了RODC上DN            
                
                    
                        
                                                            
                                                                        
                                                                                        转载
                                                                                    
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            历年项目实施经验总结
转自:http://srsunbing.blog.51cto.com/3221858/628813
    2007年到2010年本人先后参与了十多起客服系统项目实施的工作,这些项目时间短的有一两个月、长的有两年,金额上少的几十万、多的几个亿,人数上少的两三人、多的达到上百人,本人在这些项目中有的参与全程、有的参与了部分,由于本人做的            
                
                    
                        
                                                            
                                                                        
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                2007年到2010年本人先后参与了十多起客服系统项目实施的工作,这些项目时间短的有一两个月、长的有两年,金额上少的几十万、多的几个亿,人数上少的两三人、多的达到上百人,本人在这些项目中有的参与全程、有的参与了部分,由于本人做的项目都是中后期的部署实施、系统割接、遗留问题处理、系统转维等工作,对于项目前期的调研、分析、编码、测试等事项不在本人的负责范围之内,特            
                
                    
                        
                                                            
                                                                        
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                            2011-08-01 20:52:09
                            
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            如果把企业达成目标利润比作目的地,那么ERP无疑改革一贯的水陆形式以飞行形式取            
                
                    
                        
                                                            
                                                                        
                                                                                        原创
                                                                                    
                            2022-09-29 18:29:02
                            
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            网站地址:http://www.dreamer.com.cn/workflow_do3.asp    http://www.easchina.com/Article/View/2007-8-6/173_1.htm            
                
                    
                        
                                                            
                                                                        
                                                                                        原创
                                                                                    
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            网络机房搬迁的实施与经验 一、 背景——随着企业发展会涉及办公、生产场所的新建、搬迁或机房改建等多种情况,这其中网络机房迁移就是一项非常重要的工作,涉及多类不同设备,包含单位核心数据、诸多核心资产等,可以说机房的迁移是一项细致而精密工程。——2012年我担任某大型企业机房搬迁项目的顾问时就遇到过机房搬迁的咨询项目,此次新机房的建设完全按照IDC机房建设标准实施。由于目前缺乏可借            
                
                    
                        
                                                            
                                                                        
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                            2013-12-06 12:13:30
                            
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            在部署MES系统,落地实施时总会遇到这样那样的产品问题。究竟是怎样的瓶颈呢?首先,系统上线前遇到的瓶颈是“团队磨合”。1. 甲方对需求及描述不精准,理解不到位,无法达成共识;2. 甲方的期望与乙方的表现不成正比;3. 乙方团队对需求的理解不到位;4. 双方团队因工作习惯不同造成冲突。解决“团队磨合”的瓶颈之法:(1)乙方主动提供培训的机会;(2)让甲方参与到重大项目流程的讨论;(3)            
                
         
            
            
            
            网络机房搬迁的实施与经验 一、 背景——随着企业发展会涉及办公、生产场所的新建、搬迁或机房改建等多种情况,这其中网络机房迁移就是一项非常重要的工作,涉及多类不同设备,包含单位核心数据、诸多核心资产等,可以说机房的迁移是一项细致而精密工程。——2012年我担任某大型企业机房搬迁项目的顾问时就遇到过机房搬迁的咨询项目,此次新机房的建设完全按照IDC机房建设标准实施。由于目前缺乏可借            
                
                    
                        
                                                            
                                                                        
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                            2013-12-11 14:45:42
                            
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            重庆本地优质SAP实施商选择标准,工博科技等金牌服务商的行业解决方案能力。从SAP官方认证、制造业实施案例(汽车/化工/医疗)、项目方法论三大维度,助企业规避选型风险。附重庆昊晟玻璃、普天通信等标杆客户实践参考。            
                
         
            
            
            
            自05年开始接触到分布式架构,06年在原先的基础上从头开始设计了一套分布式架构,当时SOA这个概念也没这么火。整个大平台的开发、性能和可扩展性都得到了考验,觉得有一些东西想和大家一起分享。
  我不知道我所说的这些算不算真正的SOA,我也没读过什么SOA的书籍,我觉得SOA这个概念非常抽象,任何概念的产生都是由原因的。因此,我也不会说一些抽象的原则,只是想说一些在过去几年实施“SOA”过程中的一            
                
                    
                        
                                                            
                                                                        
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            # 联通云平台的部署实施维护经验
## 引言
随着云计算技术的快速发展,越来越多的企业开始将自己的应用部署到云平台上,以提高应用的可靠性和可扩展性。联通云平台作为一种常见的云平台解决方案,广泛应用于企业的云计算环境中。本文将介绍联通云平台的部署实施维护经验,并通过代码示例来说明。
## 联通云平台的部署流程
下面是联通云平台的部署流程的流程图:
```mermaid
flowchart            
                
                    
                        
                                                            
                                                                        
                                                                                        原创
                                                                                    
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            某大型能源公司,主要为北美各地的企业和家庭提供电力和其他能源服务。近年来,国外能源行业发生了巨大变化。垄断逐渐被打破,新的市场进入者不断涌现,太阳能和风能等替代能源成为潮流。消费者(客户)的选择余地也相应变大。为了保持强大的市场地位,现有的供应商面临着提高服务质量的压力。在分析了当前形势后,公司选择应用RPA(机器人流程自动化)来自动处理收到的客户请求,以帮助呼叫中心员工缩短回应客户的时间。痛点每            
                
                    
                        
                                                            
                                                                        
                                                                                        原创
                                                                                    
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            有关项目实施【老男孩老师】的经验分享【下面的内容适合给客户项目实施及企业内部运维项目、开发项目等】例如:老男孩为其他企业服务过的运维及运维开发相关项目项目1:ldap跨多机房统一认证及授权管理方案。《==这个项目可以点击哟!项目2:MySQL集群读写分离及高可用方案。项目3:跨机房IPSEC及VPN通过进行数据传输解决方案。项目4:跨机房分布式nosql db及web缓存解决方案。...            
                
                    
                        
                                                            
                                                                        
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            有关项目实施【老男孩老师】的经验分享
【下面的内容适合给客户项目实施及企业内部运维项目、开发项目等】
例如:老男孩为其他企业服务过的运维及运维开发相关项目项目1:ldap跨多机房统一认证及授权管理方案。项目2:MySQL集群读写分离及高可用方案。项目3:跨机房IPSEC及VPN通过进行数据传输解决方案。项目4:跨机房分布式nosql db及web缓存解决方案。......
下面,老男孩以实施            
                
                    
                        
                                                            
                                                                        
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                            2013-04-20 20:57:48
                            
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