我常常访问那些大公司，它们使用多于250种的软件、多种主机、上百个服务器、6种（或者更多）操作系统、许多网络协议，以及从6、7个供应商那里购买的硬件。这些公司的经理通常会问我，为什么他们的系统的成本如此之高，这么难改变或者升级，常常不可靠，而且还提供错误的客户服务意见。他们把这归罪与供应商和他们的员工。真相是，由于这些系统的复杂性和混乱性，它们能有效工作反倒会是一件令人惊讶的事。 没有计划的
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2023-07-10 16:04:03
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网站方面能力: 1、整体布局：分析30个经典网站的布局结构，主页面结构，次主页结构，页面结构，及相关联系。 2、整个UI：界面设计，分析20个网页的风格，查阅和学习色彩结构方面的内容，至少查看100个风格不同的网页。 3、网站结构能力：能在书面上画出一个网站的整个结构，分支结构，各子模块，以及其相关的联系和内容。要求画出两个中型网站的设计结构，之间联系和关系。 优秀：能根据网站外在结构，外
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2023-07-21 23:33:49
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用户运营职能架构的设计与实施
用户运营职能架构是现代企业实现用户增长和维护用户价值的重要组成部分。随着数字化转型的加速，企业对于用户运营的关注度不断上升。用户的多元化需求使得企业必须在用户运营上施展更多的智慧与技术，建立高效的运营架构，提升用户体验和满意度。
### 背景描述
在用户运营过程中，经常会出现用户获取、留存、转化及活跃度等多个关键指标。这些指标可以用四象限图来分析，帮助我们更清晰地
最近在翻看《程序员》杂志的时候看到的一篇文章：被《偷走的童话结局-对营销和研发分工的考核》。中间反应的问题感觉和现在的工作息息相关，整理下来供思考。一、如何进行职责的划分？产品经理和研发经理是一个研发团队的重要组成部分，大体的分工均会这样：研发经理负责技术核心，按照需求进行开发。产品经理作为研发部门的边界部门，与市场对接并提炼需求，以缓冲外部环境的不确定性对核心技术的直接影响。如此一来研发经理可以
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2023-12-18 22:10:20
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DBA 职责及日常工作职责:1.安装和升级数据库服务器,以及应用程序工具构建和配置网络环境.2.熟悉数据库系统的存储结构预测未来的存储需求,制订数据库的存储方案.3.根据开发人员设计的应用系统需求创建数据库存储结构.4.根据开发人员设计的应用系统需求创建数据库对象5.根据开发人员的反馈信息,在必要的时候修改数据库的结构6.管理数据库的用户维护数据库的安全性7.控制和监控用户对数据库的存取访问8.监
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2023-07-07 23:35:45
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1、区别项目型还是职能型，最根本的要点在于，沟通渠道必须通过谁（负责人是谁，是项目经理还是职能经理，谁有沟通渠道控制权）；2、沟通渠道的控制权取决于利益的优先权（例如：职能型组织架构，职能利益优先于项目，则员工的沟通渠道必须通过自己的职能经理）；3、无论项目型还是职能型的组织结构，本质都是把一群员工集合到代表某个利益的领导麾下，走向任何一个极端，都会导致壁垒（职能型是利益门墙，横向沟通协调人员困难
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2023-12-27 13:26:03
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Atitit 企业常见100个职能 组织职能 社会职能 政府职能 家庭职能 团队职能 10职能部门社会职能家庭必备职能2财务部门 y3采购部,部门 y4
原创
2021-08-31 18:05:14
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# 平台运营职能解析及示例代码
在现代商业中，平台运营成为了企业成功的重要支柱。平台运营职能架构表为我们清晰地展示了各个职能模块，它们如何相互协作以实现公司的战略目标。本文将围绕这一职能架构，进行深入分析，并伴随代码示例以帮助大家更好地理解。
## 平台运营职能架构表
以下是一个典型的平台运营职能架构表，帮助我们了解各个职能的定位与作用。
```markdown
| 职能模块
原创
2024-09-09 04:03:23
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银行的基本功能主要有信用中介和支付中介，信用中介就是银行通过吸收存款的方式将社会上的闲散资金集中起来，这时它是一个债务人，而另一方面它又以贷款的方式将收集的资金投向需要资金的工商企业，此时它又是个债权人，银行同时担当这两种角色的一个重要前题就是它必须有足够的信用，不然它不可能成为一个债务人，银行此时充当了资金闲置者和资金短缺者的中间人，成为一个社会最大的债务人和债权人；支付中介也很好理解，客户在银
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2023-10-05 13:46:39
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PMBOK定义了几种组织结构，分别是：职能型组织、矩阵型组织、项目型组织 ，矩阵型组织是PMP考试的一个重点，在美国，很多项目都是在矩阵型组织中进行的。 优 点缺 点职能型组织1. 每个雇员都有一个明确的上级2. 雇员按专业划分，在组织内组成比较专业化的部门。3. 项目成员可以得到部门的技术支持，成员的技能可以不断提高；4. 项目成员有“家（稳定的工作位置）”，有安全感。1. 部门职能利益高于项目
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2023-10-18 09:49:00
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# 实现银行职能部门组织架构的指南
在金融和银行业，建立一个清晰的组织架构对于确保有效的管理和沟通至关重要。本指南旨在引导一位新手开发者实现一个基本的银行职能部门组织架构，包括明确流程、必要的代码，以及状态图可视化。希望能帮助你更好地理解并实现这一项目。
## 一、整体流程
实施银行职能部门组织架构的基本流程如下表所示：
| 步骤 | 描述 | 代码 | 备注
（一）供应链三道防线
供应链是企业的三大支柱职能之一，对企业的经营利润率和资本周转率的影响重大。供应链管理是采购把东西买进来、生产来增值、物流来配送——这是供应链的三大执行职能，他们都按照计划的指令行事：计划告诉采购买什么、买多少，告诉生产生产什么、生产多少，告诉配送配送什么、配送多少。从这个意义上讲，计划是供应链的引擎。供应链的很多绩效问题，比如成本做不下来、交付做不上去、库存周转太
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2024-05-21 14:29:46
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商品系统架构上面主要讲了一些商品系统的设计，接下来我们从大的方面来讲一下商品系统应该如何架构。首先商品从业务上可以区分成，类目管理模块和商品模块。商品模块又细分为写管理模块和读管理模块。写管理模块负责商品的写入、搜索，主要运营端的管理，读模块主要负责提供高性能强一致性的读服务。下面分别展开来讲这两个模块。写管理模块架构我们在设计架构的时候，通常会涉及到应用架构,数据架构,技术架构等三个部分。这里我
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2023-08-21 16:55:31
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# 技术协会架构与职能部门架构实现指南
在软件开发过程中，组织架构的设计是帮助团队高效协作的关键。本文将指导你如何实现“技术协会架构与职能部门架构”，并通过具体的步骤和示例代码帮助你理解整个过程。
## 流程步骤
以下是创建技术协会架构与职能部门架构的基本步骤：
| 步骤 | 描述 |
|------|------------------
企业有核心业务，或是多元业务，而业务的承载体是根据业务进行拆解的，最终要落实到人的参与，企业的最小单元是人，有人组成了部门、机构、组织，这个对于企业数字化有很大的意义，对公司组织需要有个感性的认知。不妨从几个例子，对此有一些理解：一般公司的进化过程通常，个体户创业到成立投资控股公司必须经历6个阶段：一，个体户式。 直线型1）组织结构：老板、业务员、生产工人、行政人员 2）特点：大多规模在100人以
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2024-06-19 19:37:19
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一、职能型组织优点：1、强大的技术支持，便于交流；2、清晰的职业生涯晋升路线；3、直线沟通、交流简单、责任和权限很清晰；4、有利于重复性工作为主的过程管理职能型组织缺点：1、智能利益优先于项目，具有狭隘性；2、组织横向之间的联系薄弱、部门间协调难度大；3、项目经理极少或缺少权利、权威；4、项目管理发展方向不明，缺少项目基准等二、项目型组织优点：1、结构单，责权分明，利于统一指挥；2、目标明确单一；
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2023-09-07 19:17:22
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游戏公司组成架构和游戏开发流程简述 2010-01-16 23:58 【基本概念】 游戏公司一般是指游戏开发公司或游戏发行、代理公司。 那游戏公司开发游戏需要哪些技术人员？简单的说：需要游戏造型、游戏动画、3D美工、纹理师、原画设计师、建模师、UI制作、手游程序员、网游程序员等等。 【游戏公司的构架】 游戏开发的构成，从泛言，包括开发人员
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2023-07-30 19:21:37
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近日，在快递物流上市企业的角逐中，顺丰在营收和利润上再次展示出了自己的实力。8月30日晚，顺丰控股（简称顺丰）发布2022年半年报。财报显示，2022年上半年，顺丰营收1300.64亿元，同比增47.22%；归属上市公司股东的净利润25.12亿元，同比增230.61%；扣非后净利润21.48亿元，同比增550.20%。数据无疑表明，顺丰交上了一份靓丽的成绩单。之所以业绩能取得增长，核心
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2023-10-11 22:18:29
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这篇文章是讲JS异步原理和实现方式的第四篇文章，前面三篇是：setTimeout和setImmediate到底谁先执行，本文让你彻底理解Event Loop从发布订阅模式入手读懂Node.js的EventEmitter源码手写一个Promise/A+,完美通过官方872个测试用例本文主要会讲Generator的运用和实现原理，然后我们会去读一下co模块的源码，最后还会提一下async/await。
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2024-08-20 10:48:19
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转自项目组织结构的3种类型：职能型、项目型和矩阵型职能型组织结构职能型组织结构是目前最普遍的项目组织形式。它是一个标准的金字塔型组织形式，见图职能型组织结构是一种常规的线型组织结构。采用这种组织结构时，项目是以部门为主体来承担项目的，一个项目由一个或者多个部门承担，一个部门也可能承担多个项目，有部门经理也有项目经理，所以项目成员有两个负责人。这个组织结构适用于主要由一个部门完成的项目或
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2023-07-21 15:52:00
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