础开发环境配置，不需要请绕行跟我学OpenJPA之二（Hello OpenJPA） 受jinnianshilongnian的委托要我写个《跟我学JPA》的系列，但是JPA方面确实研究不深，平时工作太多，也无心去研究那些深奥的源码和理论，大多做的都是一些实际的工作。所以力所能及，简单写个《跟我学OpenJP
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2023-07-20 22:12:45
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CGI 意思为 Common Gateway Interface, 一种基于浏览器的输入、在Web服务器上运行的程序方法. CGI脚本 使你的浏览器与用户能交互，为了在数据库中寻找一个名词,提供你写入的评论，或者从一个表单中选择几个条目并且能得到一个明确的回答. 如果你曾经遇到过在web上填表或进行搜索, 你就是用的CGI脚本. 你那时也许没有意识到，因为大部分工作是在服务器上运行的，你看到的只是
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精选
2015-03-14 14:36:50
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对于我们自学SEO的伙伴来说，最烦恼的其实应该是我们到底该从哪里开始学习？怎么才能既快速又扎实的学好SEO！阿泽今天给大家分享的是我们SEO入门自学系列第一章：SEO学习步骤 5 步走。 其实，每一个SEOer都应该掌握这一学习SEO的方法：定位网站、需求分析选择好的内容、站内优化、站外优
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2023-07-28 23:35:04
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入门级的SEO学习方法，是学习SEO主要的流程和步骤。赢客互动seo认为只要以下10个技巧，就能让你SEO优化从入门到精通。 1、作为SEO新手，网站建设肯定是需要了解下，虽然不会写代码，但是你需要了解建站和基础html代码，这是做好SEO的第一步。简单的网站优化只是需要用到建站的源代码设置和内容的修改，复杂的之后再详细的解答，这个简单的代码知识还是需要掌握一些。2、了解服务器域名备案
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2023-07-10 16:52:27
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6.负面激励
人，一方面渴望得到，同时又害怕失去。因此，要引入淘汰机制、竞争机制、流动机制，让员工不断地有危机感和生存感。
只激励管理者还不行，还需要激励员工。管理者和员工的关系也是需要激励的。
对员工激励有两个方向：
第一个方向，让员工成为资本家，一个渠道是资本家拿出一部分股份，配送股，让员工成为小股东；另一个渠道是通过革命的方式成为资本家。
第二个方向，让员工成为
原创
2006-07-07 18:16:34
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认识人有一个定势：
通过偏好选人就是在冒险。
弗罗姆理论：激励能否产生效果取决于两条：第一条是偏好，即想让人拼命工作，先看其喜欢什么，就刺激他干什么，人的偏好是不一样的。
总结人的一生，存在着瓶颈。人从开始对利期望的最大，以后就没有多少利的期望了，而转变为名的期望了，一直到死。
原创
2006-06-18 13:28:51
559阅读
（2）效率理论
效率关系到企业能不能发展，发展是硬道理。
效率＝产出（利润）/投入（成本、资金）
要提高企业的效率，办法是很多的：
·投入不变，尽量提高产出；
·产出不变，尽量节约投入；
·投入增加一点，产出大幅度增加；
·产出下降一点，投入大幅度下降。
这几种情况都是提高效率。
在管理学中，什么是效率的最高境界？干任何事情，必须搞清楚在同行中什么是最高水平，而在管理中的最高境界
原创
2006-06-13 19:31:36
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经过前几日的学习，我们学习了XHTML文档的编写和以及三个XSL元素，已能编写相当灵活的XSL文档，今天将学习的是XSL模板的编写。我们都知道，短的文档、程序十分好读，但当规模增大后，其复杂性也以更快的速度增加。 前面我们学了< xsl:for-each >、< xsl:value-of >等，可以用它们对XML数据实现简单的格式化输出，但如果遇到比较复杂的XML
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2007-12-17 11:22:00
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XML技术的优势之一就在于数据输出的可选择性，即选择需要的
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2007-12-17 11:22:00
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4.②企业领导成功取决于：基本领导风格、领导风格是否改变；
领导与被领导规律理论
四个阶段的规律：
A 下属不愿意也无能力执行你的命令——给予明确具体的指导；
B 下属愿意但没有能力执行你的命令——允许其犯错误，让他大胆地参与实践；
C 下属有能力但不愿意执行你的命令——参与技巧：找他来，给他提出问题，说企业面临一个困难，请他提出意见；他会提出意见，再让他去干。这是他自己支配自己的事。
原创
2006-12-06 16:15:09
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经济学中三个理论，其中一个是选择理论——实际上就是机会成本标准。人一辈子受到很多约束条件，最大的约束就是时间约束。选择就有一个成本的比较，所谓机会成本就是两种或两种以上选择时，干这个比干那个多出的效益就是机会成本。人一辈子的选择就是机会成本的选择。用人就是要考虑这些因素。
人一辈子都在“选择”，而不是在“吻别”。选择后能够实现机会成本的最小化，也就是个人利益
原创
2006-11-24 15:49:39
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）三件事：
第三件：消除因分工造成的工作性的障碍，这是协调。
2.决定企业组织结构的因素
③集权与分权程度——处理好集权与分权的关系，决定了企业决策的基本程序。
①分工与效率的关系
员工对于分工过细感到厌倦和疲劳。
要增加人员的流动，以减少对工作和制度的厌倦感。
原创
2006-11-08 22:46:54
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实现企业价值最大化目标的路径依赖三：
集中化战略,特别适合于小企业。集中一个拳头产品，在比较小的市场范围内提高占有率，最终走向垄断。
在企业管理中，经常会出现以下四个方面的错误：
②“靠危机来进行管理。”错在人不仅在危机中显示能力，在平常也能够显示能力。
核心错误：企业管理中最关键的东西是要靠目标来进行管理，这是最重要的核心,没有目标的管
原创
2006-11-02 15:12:29
489阅读
权益留存率所有者权益
权益留存率/负债经营/————提高效益
×净利润留存额/净利润（利润留存率）
原创
2006-09-20 08:27:51
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企业MPV是由运营、融资和投资三部分组成的。
运营MPV＝收入—付现成本（成本：付现成本和不付现成本，不付现成本即折旧）
＝收入—（全部成本—折旧）＝利润＋折旧
最后的利润＋折旧，是一个很严肃的问题。
运营MPV＝利润＋折旧
融资MPV＝借入—还本付息 &
原创
2006-09-13 15:54:08
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（4）吉尔布雷斯——动作研究之父
劳动动作影响到效率，对劳动者有细微的观察。
（5）梅约——行为科学之父
在美国的霍桑地区做了一个著名的“霍桑试验”：两组人做同一件事情，对其中一组拼命地给予物质刺激，对另一组不加钱，而是改变其工作环境，灯光、颜色、音乐、工作服装、空气流动等等。三个月下来，两个组劳动的效率是一样的。说明人不仅仅是为了钱而活着，不仅仅是为了钱而工作。我们吃饭是为了活着，但活着绝
原创
2006-08-24 07:49:21
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（3）一般管理之父20 管理学没有绝对真理的标准,所有的处理都不可能是十全十美,多学习一些，遇事能够应变。
—————————————— ⑼建立一个完善的等级链 ⑽企业里要建立秩序 ⑾人员要稳定 ⑿企业里要集中 ⒀提倡首创精神 &n
原创
2006-08-15 08:50:17
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企业发展的可控因素：
各种资源是非常重要的，但最大的是信息资源和思想资源，取之不尽，用之不竭。老板们要从各种具体事务中摆脱出来，大量地出去看，了解信息，才能得出思想和思路来。
了解可控因素，就要分析自身的优势和劣势。
财富增长三个层次：最高层次是资本经营，其次才是品牌经营，最低的层次是才是产品经营。现在赚钱是以天计算，以小时计算，以分钟计算。
最聪明的人是玩别人的
原创
2006-08-03 10:38:04
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（3）信息系统论
企业首先是要明确任务，完成这个任务有可控因素，有不可控因素。
可控因素：企业内的各种资源
不可控因素：
首先是制约企业生存、发展的因素，比如，办企业是一定在同公安、工商等部门打交道的，不能得罪。
必须要了解这些不可控因素是什么，建立强有力的信息系统，就象我们要经常性地检查身体，保养
原创
2006-07-24 11:56:15
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人如果没有了需求，很难给你干活，很难说真话，不说假话。
马斯洛需求层次理论：
最低层次是生理的需要；
然后依次是安全的需要；
社交的需要；
自尊的需要；
&
原创
2006-06-24 15:17:09
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