对于我们自学SEO的伙伴来说，最烦恼的其实应该是我们到底该从哪里开始学习？怎么才能既快速又扎实的学好SEO！阿泽今天给大家分享的是我们SEO入门自学系列第一章：SEO学习步骤 5 步走。 其实，每一个SEOer都应该掌握这一学习SEO的方法：定位网站、需求分析选择好的内容、站内优化、站外优
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2023-07-28 23:35:04
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础开发环境配置，不需要请绕行跟我学OpenJPA之二（Hello OpenJPA） 受jinnianshilongnian的委托要我写个《跟我学JPA》的系列，但是JPA方面确实研究不深，平时工作太多，也无心去研究那些深奥的源码和理论，大多做的都是一些实际的工作。所以力所能及，简单写个《跟我学OpenJP
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2023-07-20 22:12:45
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CGI 意思为 Common Gateway Interface, 一种基于浏览器的输入、在Web服务器上运行的程序方法. CGI脚本 使你的浏览器与用户能交互，为了在数据库中寻找一个名词,提供你写入的评论，或者从一个表单中选择几个条目并且能得到一个明确的回答. 如果你曾经遇到过在web上填表或进行搜索, 你就是用的CGI脚本. 你那时也许没有意识到，因为大部分工作是在服务器上运行的，你看到的只是
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精选
2015-03-14 14:36:50
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入门级的SEO学习方法，是学习SEO主要的流程和步骤。赢客互动seo认为只要以下10个技巧，就能让你SEO优化从入门到精通。 1、作为SEO新手，网站建设肯定是需要了解下，虽然不会写代码，但是你需要了解建站和基础html代码，这是做好SEO的第一步。简单的网站优化只是需要用到建站的源代码设置和内容的修改，复杂的之后再详细的解答，这个简单的代码知识还是需要掌握一些。2、了解服务器域名备案
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2023-07-10 16:52:27
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他们都推荐讲一讲《JavaScript高级程序设计第三版》，这本书特别厚，群里的同学也提了很多次，自学很难坚持看完。所以，接下来将按照这本书的目录结构，依次录制一整套视频教程，用最贴近初学者的方式，与大家一起分享。
原创
2016-05-25 01:51:58
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6.负面激励
人，一方面渴望得到，同时又害怕失去。因此，要引入淘汰机制、竞争机制、流动机制，让员工不断地有危机感和生存感。
只激励管理者还不行，还需要激励员工。管理者和员工的关系也是需要激励的。
对员工激励有两个方向：
第一个方向，让员工成为资本家，一个渠道是资本家拿出一部分股份，配送股，让员工成为小股东；另一个渠道是通过革命的方式成为资本家。
第二个方向，让员工成为
原创
2006-07-07 18:16:34
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认识人有一个定势：
通过偏好选人就是在冒险。
弗罗姆理论：激励能否产生效果取决于两条：第一条是偏好，即想让人拼命工作，先看其喜欢什么，就刺激他干什么，人的偏好是不一样的。
总结人的一生，存在着瓶颈。人从开始对利期望的最大，以后就没有多少利的期望了，而转变为名的期望了，一直到死。
原创
2006-06-18 13:28:51
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（2）效率理论
效率关系到企业能不能发展，发展是硬道理。
效率＝产出（利润）/投入（成本、资金）
要提高企业的效率，办法是很多的：
·投入不变，尽量提高产出；
·产出不变，尽量节约投入；
·投入增加一点，产出大幅度增加；
·产出下降一点，投入大幅度下降。
这几种情况都是提高效率。
在管理学中，什么是效率的最高境界？干任何事情，必须搞清楚在同行中什么是最高水平，而在管理中的最高境界
原创
2006-06-13 19:31:36
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经过前几日的学习，我们学习了XHTML文档的编写和以及三个XSL元素，已能编写相当灵活的XSL文档，今天将学习的是XSL模板的编写。我们都知道，短的文档、程序十分好读，但当规模增大后，其复杂性也以更快的速度增加。 前面我们学了< xsl:for-each >、< xsl:value-of >等，可以用它们对XML数据实现简单的格式化输出，但如果遇到比较复杂的XML
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2007-12-17 11:22:00
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XML技术的优势之一就在于数据输出的可选择性，即选择需要的
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2007-12-17 11:22:00
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随着Internet的发展，越来越多的信息进入互联网，信息的交换、检索、保存及再利用等迫切的需求使HTML这种最常用的标记语言已越来越捉襟见肘。HTML将数据内容与表现融为一体，可修改性、数据可检索性差，而XML借鉴了HTML与数据库、程序语言的优点，将内容与表现分开，不仅使检索更为方便，更主要的是用户之间数据的交换更加方便，可重用性更强。 XML是一种元标记语言，没有许多固定的标记，为W
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2007-12-17 11:22:00
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上期我们学习了XSL元素，已能通过测试XML数据的值来决定不同的输出形式（不知你尝试过没有，实际上也可部分实现的功能），但有时，我们希望对同一数据同时测试多个条件，根据不同条件输出相应结果。当然，我们可以用if，假如我们只有
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2007-12-17 11:22:00
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权力和职权的区别：权力不一定因为职位而取得。权力有五种来源：
一是强制性的； &nbs
原创
2006-11-18 11:55:51
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世界上，只要是搞市场经济，所有的市场上绝对不存在卖不出去、买不进来的商品。主要是看两个因素：一个是价格是不是合适，可能是高了，也可能是低了，低了也卖不出去；第二个是看有没有需求，对路不对路。
需求的价格弹性规律：）来衡量＝|价格变化百分比|
,E 等于
中小企业就是要搞自己的特色，有自己的差别，标歧立异。
制造、经营具有缺乏弹性的商品注
原创
2006-10-19 16:49:09
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企业帐面价格（净资产） ③①成本领先：
成本领先特别适合于大企业。对中型企业，就要采取标歧立异的战略，制造特色。
原创
2006-10-09 11:09:46
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企业计划管理目标的确定：
从定性的角度来说：办企业主要是四个字：生存、发展，即企业可持续发展问题。
企业发展靠什么呢？
企业生存条件分析：
之前补充一点基础知识：企业资不抵债就要破产，但这二者之间没有必然联系。资不抵债是一个会计学概念，而破产是一个法学概念,资不抵债是说在任何一天任何一个企业都符合下面这个规律：即资产总额＝负债总额＋所有权益总额（自有资本）
资金是可以控制的。当一个有10
原创
2006-09-05 14:24:53
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怎样做管理对不可控和可控因素进行分析，然后确定目标，根据目标选择达到目标的路径依赖，再进行实际的执行，根据执行的结果进行检查（反馈到不可控和可控因素）。
Ⅰ澄清企业管理目标的两大误区：
三条理由：利润＝收入—成本费用,
原创
2006-08-28 15:49:12
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企业管理信息中心应该有四个职能：一是内部报告制度；二是市场情报制度；
两棵树加三匹马：第一种答案：等于5；第二种答案：不能加；第三种答案：等于两棵树加三匹马；第四种答案：等于三匹马加两棵树；第五种答案：等于两棵树加两匹马（另一匹马跑了）。
三是建立调研制度：细化直接与公司管理相关的信息
四是建立决策支持制度：每一项决策都是建立在前面三项制度的基础上。
二、管理是什么——关键是看它是否以数学
原创
2006-08-08 22:25:55
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一个企业管理就是两件事，一个是让员工不偷懒，一个是让员工讲真话。
要鼓励人讲真话，四个基本条件：
1.设计完美的制度，让讲真话的人在讲真话后，能够得到个人利益的最大化；
让他自己自觉地采取利己的行为。
&nbs
原创
2006-07-17 09:21:14
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经济学假设原理
用三个办法对付利己损人者：
一是法律的办法惩治利己损人者，但法律的办法不能包罗万象。
二是用文化和道德伦理让你做到利己不损人，把企业办成一个学习型组织，就是想把文化渗透给员工，但这还是解决不了利己损人的问题。
三是用市场的公平来惩罚，市场是要有信用基础的，贸易产生的基础是贸易双方实现双赢，损人者损害的是企业，是资本家。所以我们要研究和学习管理学。
&nbs
原创
2006-06-21 22:32:46
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