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博客大管家小废 物
每个开车的人都会有和汽车4s店（4S店是一种以“四位一体”为核心的汽车特许经营模式，包含整车销售(Sale)、零配件（Sparepart）、售后服务（Service）、信息反馈等（Survey）。所以简称4S店. 简单一点来说,就相当于专卖店.是由厂家统一设计,根据厂家的模式经营管理的. ） 打交道的经历，我估计对4S店满意的不多，主要体现在“贵”上，如果价格高的话，给客户的感受就是要好或者超出用
有幸参加由电子工业出版社主办的“高校信息管理与信息系统”学科建设研讨会，第一次以“金算盘全程电子商务研究院”副院长的身份参加这样学术会议，也亲身近距离的接触高校教授和专家，虽然我也是专家，但在高校这个范围还是个学习者，本想这次多听听老师的想法，应主办单位刘老师的邀请又讲了30分钟我对信息管理和信息系统学科建设的想法！ 教育先行一直是我倡导的理念，因为教育的产品-人才的产生是有加工期
2. 主要研发内容 2.1 基于SaaS模式的链主式网络供应链管理的提出 对于大型企业、集团企业而言，其分支机构、关联企业可能遍布全球各地，其众多的供应商、分销商、代理商及客户形成了以一条庞大的链式结构，具有控制力的核心企业或集团总部形成这条供应链的核心企业，作为供应链的主要参与者、驱动者和控制者。为更加敏捷地满足当前最终客户的快速多变的需求，就必须减少供应链上的无效环节，尤其是加速信息流的传递，
1. 研究背景及现状 1.1 研究背景 1999年，美国的SalesForce.com公司率先推出了一种新的信息化软件，允许用户企业采用租赁的方式使用该公司提供的基于Web的在线客户关系管理系统，即被称为软件即服务的SaaS（Software as a Service）模式。SalesForce.com公司也借此赢得了全球范围的大量客户，短短几年时间内发展成为全球第3大客户管理系统的软件服务商，该
2008年，SaaS无疑成为中国软件产业一股不容忽视的热潮。SaaS在给用户带来新的软件交付模式的同时，正在引导软件产业的商业模式变革，形成一个完全不同于以往的新型软件产业链，同时它也正在打破原有的软件市场格局。 经过了2007年的预热，SaaS在2008年来势更猛。 从早期的模式探索，到目前越来越多的企业参与其中，SaaS产业链已经初显规模。 无论对基础软件供应商，还是对ISV，Sa
这些天来，一直想抛弃过去紧张的生活，给自己留下一点自由的天空，可是早已过而立之年的我遇到几位萍水相逢的朋友，在闲聊的过程中，总是忽左忽右，其实，最根源的问题是，他们忽略了自己的兴趣！ 其实，兴趣是一股力量，如果，你对某件事情没有兴趣，你总会找到一个理由不去做，如果，你特别感兴趣，你不仅愿意花时间，也愿意去努力，也愿意为之付出辛苦！所以，对一个年轻人来说，找到自己的兴趣是第一重要的！有了兴趣之后，就
昨天和原哈工大管理学院院长现调到国家自然基金委做副主任李一军教授一起吃饭时，和几个工大的博士师兄弟在聊天的时候，聊起中国人和外国人及中国的企业和外国企业的问题时，大家一致地认为中国在逐渐强大，随着中国经济的高速发展，中国元素越来越重要，李教授认为，中国应该产生诺贝尔奖，中国应该有自己的管理理论！ 因为，在坐的有几个都是搞信息化的，具体的讲就是做erp软件的，在erp软件没有像我们预计的那样普及的背
昨天参加一个IBM组织的一个关于SOA的会议，最近也常和一些客户讨论关于信息化的问题，媒体和专家讨论很多是概念：MIS、ERP、CRM、ASP、SOA、SAAS等等，但和客户谈论的时候，他们谈的关键词是：客户、销售、成本、利润，业务信息如何共享，很多业务人员甚至是财务人员对EXEL表熟悉的程度都远远超过了对财务软件的熟悉程度！高级管理人员几乎不太用软件，他们更多的时间是应酬和开会！这就是很现实的情
8.4.3 生产能力计算 1．生产能力的计算单位 由于企业种类的广泛性，不同企业的产品和生产过程差别很大，在作生产能力计划以前，必须确定本企业的生产能力计量单位。常见的生产能力计量单位如下： （1）以产出量为计量单位。调制型和合成型生产类型的制造企业生产能力以产出量表示十分确切明了。如钢铁厂、水泥厂都以产品吨位作为生产能力，家电生产厂是以产品台数作为生产能力。这类企业它们的产出数量越大，能力也越大
最近因为一个朋友要做个小手术，因认识医院的朋友和他一起去了医院，这家位于北四环附近的医院，因为国家投入较大硬件环境很好，各种最先进的大型医疗检查设备，还有电脑管理系统，可见领导还是很重视医院的环境建设的，包括医院的大院，是让我这种开车的人欣慰的，无论你何时来，都没见过没地方停车的时候！ 在医院的工作人员比病人都多！一开始我觉得一个很简单的手术也就两小时就完事了，包括认识这个大夫也说，这样的手术太简
昨天做为演讲嘉宾参加由中国计算机报主办的一个关于“saas与商业模式创新研讨会”在演讲前，我问了一下台下的观众，有多少是潜在客户或者是已利用saas模式的客户，下面是寥寥无几！原因是我们的客户要不忙着挣钱哪，要么就忙着数钱呢，而我们每天都在研究模式、研究策略、研究方案！ 如果我是客户，我不关心软件厂商有啥样的模式为我交付，我到要看看，软件究竟能给我带来哪些价值！德鲁克说过“企业存在的唯一目的就是创
中国人民是世界上最好的人民，中华民族是世界上最优秀的民族！这些天来，每个中国人都和我一样都沉浸在四川大震的悲痛之中，几次拒绝和朋友的会餐。 一瞬间，几万人的生命就消失啦，一瞬间，山青水秀的北川在地图上就没了，我们的政府给与我们逝去的灾民已最高的悲礼！一场场募捐活动让每个中国人都献出了爱心，连我女儿也是要求多多献爱心。当然，做为一位中国人，一位职业人，我也通过三个组织献了一份哀思！还有
在5月12日两点多的时候，我正在和总部在重庆的同事通话，她说我的办公桌在晃动，我还以为她开玩笑，紧接着就听见电话中的杂乱声，随着她一声“不和你说了”，电话就断了，我还觉得她在和我开玩笑，随后，在网上看到四川地区发生了比我想象大得多的地震灾情，还有地震的很多重灾区还有很多过去曾经去过的地方，现在都化为平地，看到灾区的情况！我还有家人多次流下泪水。 很快公司就发起为灾区捐款的活动，我也为表达一点心意，
应一机构邀请，做一场关于“大学生创业及就业”的讲座，由于要录制成视频，希望到某个大学去做，目前正在联络中，大学生创业一直是我比较关注的事情，因我也曾是一个创业者，从就业到创业再到就业，我有很多切身体会！ 同时，也希望和大学合作为大学生创业或就业提供一点帮助，希望对这个讲座感兴趣或对这项事情感兴趣的人和我联系，主页上有我的联系方式，到时我会把录制的地点和时间详细告知！
因最近接触较多的中小企业客户，这些客户对管理软件的需求是有的！但在基于saas模式的服务过程中，往往是用户通过在线的客服解决问题都是解决产品功能问题，但很多中小企业在使用信息系统的时候是基于手工的管理逻辑，而软件服务人员是基于软件产品的管理逻辑！两种管理假设不同当然无法就一个问题进行沟通。这就像一个人对着马和另人个对着羊沟通关于这个马如何拉车的问题，可见不是某一方错啦，是我们做这件事情的基本逻辑出
过去我们IT行业在招聘的时候，基本上都是在工科专业上选择对口的人才，尤其是想找一些有所谓的有经验人士，这次我采用了一次不一样的选择，我想看看不在我们这行如何看我们这个行业，于是，我就给一位将要毕业的大学生提了一个要求，看看我的博客，然后写一篇感想，很快发给我一篇，经她同意，放到我的博客上发表，我想对大学生，尤其是文科大学生也是个启发，职业和专业不一定对口，关键要和你的爱好对口！ &n
那么我们看整个的企业对信息系统，对企业流程的需求。我们分析了小企业、大企业一些标准流程，我们发现企业有最基本的一些需求，比如说很多中小企业在网上建网站，很多的企业用邮箱，还有很多的企业使办公软件，那么这些需求造成了很多企业内部一些孤立的信息。对一个中小企业来说，用不同软件获取和处理这些信息的成本相对较高。我们有个卖大米的客户，有六个公司，这个公司用这个软件，那个公司用那个软件，给管理带来很大不便，
那么我们看什么是企业的经营模式，不光是软件公司怎么经营，还要看到用户如何经营，实际上做软件的，尤其做管理软件的，更多的是帮助你的用户成功，如果你的用户成功了，如果你的用户因为你的存在，赚更多的钱，降低更多的成本，扩大更多的客户销售，他一定为你付费的，所以我们推出这个平台的时候，不怕用户不付费，就怕用户不使用，我们用大量的方法让客户体验，中小企业不像大企业，有专业的人员，大企业是发展的问题，不是生存
那么这个机会来源于哪儿呢，因为在座的各位都是乙方，甲方可能就几个。实际对任何一个企业来讲，你跟他的老板讲会计电算化，讲ERP，讲电子商务，或者讲全程电子商务，或者讲SaaS模式，他都不会太听，他会说你给上这个东西，会给我带来哪些好处，你不是要要我花钱吗，花钱没问题，问题是能给我可以带来哪些好处呢？我们从竞争优势来看，企业的竟争优势第一是成本优势，这个软件用了，可以帮助做什么，第一是软件可以降低管理
下面是我在支点网的一次论坛会上的演讲 第一个就是中小企业经营模式亟待创新。实际上大家做软件的都有一个体会，我在这个行业将近做了15年，大家碰到一起有一个很不爱说的话题就是做软件非常的累，做软件不挣钱，头发掉了很多都是做软件做的，头发掉的越多越不赚钱。我们在座的各位都是做软件的，做软件不赚钱，为什么还要做的，那么软件在未来还是有机会的。 第二方面我们看一下中小企业创新。现在我倒觉得传统行业有很多的机
权金城是京城一家很有名的洗浴休闲场所，我也是这里的贵宾会员，因职业的关系，每次去消费的时候都会留意一下他们的信息化管理。 其实像这样的传统行业对信息化还是非常重视的，看看他们的收银台就知道他们在硬件的投入很大！但软件实在是不敢恭维！ 表现之一，企业采用软件管理不仅仅是个摆设，而应该站在客户的角度去做需求，这里的软件不仅没有给客户带来便利，反而给客户增加很多麻烦，客户直觉会感到这家企业管理真先进，其
8.3.2 工作中心数据的维护 对于工作中心能力的数据要及时地进行维护，以确保工作中心能力数据的准确性。若工作中心定额能力与其实际能力之差超过允许范围时，应及时检查偏差的原因并给予修正。那么，造成工作中心定额能力与其实际能力偏差的主要原因是：（1）实际能力的测定时间对工作中心来讲不具有代表性；（2）工作中心的效率或利用率不准确；（3）工作中心变化；（4）停机时间超过计划数；（5）工人是否有效地使用
这段时间因工作关系,经常往返于北京-重庆!按原来在外企的工作习惯,都喜欢从北京就把计划做好,定完往返机票!这样既有计划,又可以节约成本.因在我的印象中一直认为,往返机票应该比单程便宜!早买票比晚买便宜.这个规则在美国是成立的,但在中国是不成立的!我的学生在美国要回国的时候经常是提前半年就把往返票买好,我说为啥?他说这样会非常便宜的! 按他的美国逻辑在中国是大相径庭的,因为美国啥都是有
8.3.4 CRP管理业务的流程图 • 能力需求计划管理业务数据流图(第二层)如图所示。 从图中可知：主要业务部门是生产车间；数据由生产工艺文件取出后，进入工序时度计划模块进行加工处理，将加工处理后的数据存入MRP文件和工序进度计划文件；工作中心负荷模块将从生产工艺文件和工序进度计划文件以及工作中心文件中读取数据并加工处理后，将数据存入WC负荷文件中；CRP生成模块从WC负荷文件和资源
刚刚代表公司参加由“中国计算机报”主办的一个研讨会“IT行业的人力资源管理”，主持人让我发发言，参会的大多都是IT行业的人力资源总监或高级经理，我做一个外行或者是一个员工倾听了大家的一个发言！ 我主要谈了以下几个观点： 1、人是企业最重要的资源，IT企业和传统行业的最大区别是，人对企业的影响要大，对一线员工的管理要有别于传统行业，尤其是软件行业，完全按传统管理肯定是不行的！传统行业的壁垒资源是设备
自从离开sap就没有来过广州，因和广州商学院合作，公司安排我和他们谈一下合作事宜！和广州的大学谈合作与和北方的大学谈合作就不太一样，很多事情规则都是显规则，事情该怎办就怎办！潜规则很少。 正赶上周末，我住的地方就是广州最热闹的天河区，也是电脑及数码产品的集散地！到这里一走，人真是太多了，顺便看看软件，发现这里的软件全是10元，比前几年有些区别的是还发现有用友、金蝶、管家婆等软件，尽管这些卖软件的人
三赢结局 但软件厂商对于中小企业信息化市场的顾虑是非常深的。由于中小企业资金短缺、技术人员少，基础的服务人员非常短缺，并且无力承担稍微高昂的有价服务，软件厂商必然面临一个困境：当全程电子商务平台使用起来之后，是否要雇用大量的基础服务人员给中小企业实施信息化？ “如果把高昂的服务费用全部施加在软件厂商身上，也是不合理的。” 刘古权说。如果把高昂的服务费用全部施加在软件厂商身上，势必加重软件厂
对话中小企业信息化甲乙方 本刊记者 匡冬芳 “中小企业信息化的特点可以用‘四个非常’来概括。”3月9 日，企业信息化领域的资深专家董衍善博士在接受记者采访的时候这样说。这些年来他一直深入电子制造类企业一线，从事企业内部的信息化建设工作。站在企业信息化甲方的角度，根据自己的实践和观察，他觉得有很多话要说。 中小企业信息化“三宗罪” 董博士认为，归结起来，中小规模企业在信息化方面存在着
关于全程电子商务的概念大家炒得也差不多了，现在，也没人太强调谁第一、谁第二等。中国的软件企业在创造概念和利用概念的能力堪称世界一流，想当年“会计电算化”风靡的时候，全国有上千家软件企业推出了会计软件，为解放中国的会计人做出了历史性贡献。当中国的老板突然意识到会计电算化并没解决他们的管理问题的时候，我们这些超前的软件厂商已早已把“ERP的普及概念”推给了我们这些农民企业家们，遗憾的是我们这些“笨老板
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