数字化转型是指组织利用数字技术来改变其业务模式、流程和文化，以提高效率、增强竞争力和创造更好的客户体验。数字化转型是一个复杂的过程，涉及组织的多个方面。在这个过程中，有四个主要的层级需要被理解和管理。本文将详细介绍数字化转型的四个层级，以及每个层级的特点和挑战。第一层级：基础设施层级基础设施层级是数字化转型的基础。在这个层级中，组织需要建立适当的硬件和软件基础设施，以支持数字化业务。这可能包括网络
信息化和数字化的本质区别在于信息化以流程为中心，而数字化以业务为中心，数字化转型与传统信息化的主要区别在于，一方面传统信息化主要涵义是 “流程 ”的信息化，而数字化的主要含义是构建“业务数字化、数字资产化、资产服务化、服务业务化”闭环，通过数字化技术能力反哺业务。因此信息化主要负责部门是IT部门，而数字化，主要对象部门为业务部门，并且是“一把手”工程，须从企业最高领导人转型开始。另一方
机关数字化转型最大的难点是，多数机关人员的思维意识还停留在工业时代。举几个典型的例子。偏好线下流程，各种纸质文件资料非常多，每人两个大铁柜都存不下纸质文件。没有岗位的概念或者岗位职责不清晰，做事东一榔头西一棒子，缺乏主线，专业性差。强调多跟人打交道，而不是强调规则流程，因为人熟好办事。方便工作管理比起用户体验更重要。认为人多力量大，人多就能把事情做好。实际情况是，机关单位尚不具备构建大规模复杂信息
数字化部门领导者该如何领导部门完成部门的职能及使命，我想这块工作在很多人当中都是有一定困惑，包括我自己，接下来从我自身工作经历分享几点个人心得与大家分享，全当拙见。一、数字化部门工作如何开展或者项目如何推行取决多方面（1）、企业重视程度，企业一把手的重视至关重要，同时业务部门一把手也在一定程度影响举个简单例子，小公司上线财务管理软件，管理进销存解决物料管理账实不符情况，但是项目以失败告终，分析原因
两化融合管理体系作为当前数字化转型的方法论，在整个数字化转型中发挥了巨大的作用。数字化转型就是利用数字化技术（如大数据、云计算、人工智能等）来推动企业组织转变业务模式，组织架构，企业文化等的变革措施，如衍生出的智能制造、智慧城市等概念。数字化转型就是利用数字化技术（如大数据、云计算、人工智能等）来推动企业组织转变业务模式，组织架构，企业文化等的变革措施，如衍生出的智能制造、智慧城市等概念。数字化转
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2023-08-28 16:06:47
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有效推进企业的数字化要注意以下几个方面的问题：第一，建立数字化转型的组织机制企业要建立推进数字化转型的委员会，至少应包括这几个方面的部门：战略与市场研究、精益、研发、IT、OT、数据管理、能源管理等等。如果企业没有这些部门，应设有岗位，如果没有岗位应该设有职责。第二，明确数字化转型的推进路线评估诊断：从现状出发，从问题着手，对着标杆找差距；需求调研：要调查企业内外部客户的需求，但重在研究行业发展变
一、数字化时代大数据向服务化发展数字化时代，我们的数据来源比以前更广了。第一，之前传统企业政府的IT系统主要是面向内部使用，产生了一些信息，现在已经面向外部使用了；第二，更多行为信息、社交信息都会变成企业的数据；第三，我们有很多非结构化的数据，比如媒体、视频数据等；第四，还有物联网传感器方面的数据等。这些数据大部分是非结构化的，如媒体数据、视频数据，包括物联网传感器等信息，这些信息远比以前更加难以
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2023-08-11 21:36:11
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数字化转型是当今企业发展的关键词之一，它不仅仅是一个技术工具或平台，更是一种战略思维和组织文化的转变。因此，真正的企业数字化转型不仅仅是简单的技术升级，而是需要全方位地考虑组织结构、文化、流程、技术和数据等方面的变革。下面将从几个方面来探讨真正的企业数字化转型：1、组织架构和文化变革数字化转型不仅仅是企业技术升级，更是企业组织架构和文化的转变。数字化转型需要企业从传统的分工、职能、等级制度转变为以
中药生产企业是典型的制造型企业，同样也存在数字化短板问题，但是又是通下游医院、药房紧密相关，上下游关联密切，若要是能做好企业内部数字化的同时多为下游考虑，将下图图示的中药系统多下功夫，应该是个不错的选择。 3UCS中药颗粒智能调剂发药系统截图 要做数字化转型，对中药生产企业而言，要从战略层面规划，在明确认知自己的前提下再启动数字化转型，思想上也必须先端正起来，因此很重要的一点就是不能
在The Open Group企业架构从业人员峰会上，Chris讨论了对使用TOGAF®标准来指导数字化转型的组织需加大对新方法、学习和技能提升的投入的重要性，围绕着“通过EA解锁数字企业的学习”为主题来展开分享。这次分享的受众主要是那些在企业/组织中有理想有抱负的架构从业人员。Chris说道，他们在大型企业/组织中担任架构师，通常被赋予了一个明确的角色、一条清晰的职业发展道路，以及各种学习机会、
数字化转型，需要什么样的战略和组织？ 数字化转型的关键是建立一整套数字化生态系统，将转型的必要条件、机制和结果有机地联系在一起，从而在竞争中立于不败之地。撰 文| 石维磊上海交通大学上海高级金融学院教授、EMBA/EE/GES项目联席学术主任丁春春 上海交通大学上海高级金融学院、中国金融法治研究中心联席副主任Phil He 数字化项目研究助理责 编|齐 卿CBR精华抢先看： 01.企业用来构想和实
当前新技术和理念层出不穷，但如何将新技术和新理念引入到传统企业的研发、管理、生产、营销等全业务流程，推动企业数字化转型和智能化变革，尚缺乏成熟可借鉴的经验。对企业来说，固然可以通过数字化转型实现业务生产变革，进而达成提质增效降本的目标，但也有可能掉入万丈深渊。这使得很多企业仍然处于纠结观望的状态中，要破除这种困境，必须找到办法尽可能降低不确定性带来的转型风险，让数字化转型的每一步走起来都卓有成效。
在一个企业经历了创业期和成长期之后，就进入到了成熟期，这个时期之后的企业业务开始趋向于饱和甚至衰退，从而导致之前的一些管理问题开始逐步暴露出来，不再能够保持创业期为了生存而拼搏的精神，也少了成长期时高速发展带来的红利。 从组织架构设计上来说，大部分企业无论在哪个阶段主要采取的都是一维的垂直型架构，这种架构的权力是直
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2023-08-12 14:11:50
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行，那我们继续讲我们具体的客户开发的一个培训内容，刚才杨静老师也跟大家讲了整个客户开发工作的介绍，那基于这整个客户开发工作，接下来我们会给大家讲解。首先是我们第一个专题模块，课外工作的介绍，我们会用一个上午的时间来介绍。刚才介绍的是整个课外工作，就是具体工作内容的一个介绍。在进行工作内容的开展时，我们需要对VIP产品有足够的了解，因此我们会介绍数字化工作台、开发者中心等内容，以及对客户开发工作的要
企业数字化管理，使用智办事可以帮助企业做到战略目标拆解，实现自上而下目标对齐；任务落地执行，实现自下而上结果汇总；内外团队协作，实现信息高效流转；任务风险管理，实现风险快速传递；通过任务的沉淀复盘和任务转模板，让能力复用；基于阿里巴巴的绩效管理，助力全员绩效落地，提升企业的组织能力。下面我从业务数字化、人才数字化和组织数字化，来和大家聊聊企业数字化管理。1、业务数字化、释放生产力助力企业从战略到结
个人理解：业务流程信息化管理生成业务数据，分析过程业务数据指导进一步业务实施形成数字化。 数据和业务能力服务化形成网络聚合 数字化转型是利用数字化技术和能力来驱动企业商业模式创新和商业生态系统重构的一种途径与方法。 数字化转型是企业战略层面的概念，并不是追求眼前效益的机灵战术，是用数字化技术对业务重构、流程重构和组织重构。 “IT系统”驱动“人”数字化，是指将任何连续变化的输入如图画的线条或声音信
数字化转型与中台架构技术本身不会创造价值，技术+运营+产品+服务才会创造商业价值，数字化转型的关键：商业模式+数字化结合数字化转型的建设过程：业务局部延展到全局，内部业务到外部业务组织架构要支撑转型，需要总体规划蓝图，阶段目标组织人才体系：运营机制，组织机构，薪酬体系与传统分开中台定位和价值：中台就是为了让企业进行核心能力的沉淀，更给予我们快速创新的机会，具体包括：1、核心服务沉淀：中台赋予业务快
数字化企业是指完全采用数字技术来转变其运营、业务模式和客户体验的公司或组织。数字化转型涉及将数字技术集成到企业的所有领域，从而导致企业运营方式和为客户创造价值的方式发生根本性变化。数字化企业通常使用一系列数字技术，如云计算、人工智能、机器学习、数据分析、物联网 (IoT) 和移动应用程序，以实现实时数据访问和分析、无缝通信和敏捷决策。这使他们能够快速响应市场变化和客户需求，更快地创新，降低成本，提
近几年，企业转型创新呈现出新的趋势，这个趋势可以用两句话来概括：一个是场景式销售，一个是生态化服务。企业以及相关机构都在客户经营、服务与生态布局，还有科技赋能、队伍升级方面发力，在新的时代、新的格局下，构筑自己的核心竞争力，也就是所谓的“护城河”。 1.转变领导力和思维 企业要想抓住智慧经营，需要转变领导力和思考方式，重新审视自己的决策是否附和数字化要求。提升自身数字化经营能力和经验，从自身开始占
导读：企业架构团队可以在利用技术改造公司方面发挥不可或缺的作用。传统公司如何利用数字技术创造价值？研究表明，成功的数字化转型企业采用了多种方法，例如大胆投资和大规模采用尖端技术。但是，诸如此类的努力可能会遇到各种困难。根据我们的经验，推动发布更多数字应用程序的努力会使公司的技术格局变得越来越复杂且难以管理，以至于阻碍了转型计划。 事情不必一定是这种方式。企业架构师需要通过管理技术复杂性并为公司的I
