企业资源计划(ERP:Enterprise Resources Planning)现在是各类企业追逐的对象，仿佛应用了ERP软件就是实现了企业信息化，就能帮助企业走出困境，走向辉煌，其实不然。ERP只是反应现阶段先进管理思想的一种管理软件，是企业信息化的重要组成部分，并不等于企业信息化。 ERP的特点和局限性 1ERP的特点 1)ERP由MRP、MRPⅡ发展而来，它继承了MRP、MRPⅡ许多优点
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2007-11-26 16:18:59
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企业资源计划(ERP:Enterprise Resources Planning)现在是各类企业追逐的对象，仿佛应用了ERP软件就是实现了企业信息化，就能帮助企业走出困境，走向辉煌，其实不然。ERP只是反应现阶段先进管理思想的一种管理软件，是企业信息化的重要组成部分，并不等于企业信息化。 ERP的特点和局限性 1ERP的特点 1)ERP由MRP、MRPⅡ发展而来，它继承了MRP、MRPⅡ许多
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2010-12-15 09:20:02
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ERP是企业信息化的重点是对企业业务从管理的深度进行提高蕴涵着先进的管理思想，强调系统运行的整体集成性、数据共享与数据一致性控制机制。从长远看企业上ERP项目是必须的。如果企业管理基础比较好，又有一支比较强的技术队伍为了进一步提高管理水平就可以尽早推行ERP管理。否则还是先理顺企业内部的关系搞好企业的基础管理具备了推行MP的条件，再上ERP为好。ERP实施的关键在于企业管理创新。严格项目管理，
制造业企业运营管理过程在很大程度来说其实都是一个信息不断产生、传递、分析至决策者做出判断、决策、执行的过程。整个信息流将企业各层级管理者连接成一个闭环，所以信息流通的畅通性、准备性在企业运营健康程度中显得尤为重要。将从企业内外获取到的各种运营及市场信息数据，及时传递到合适的人，对各种数据进行及时、准确的分析，便于相应决策人做出正确决策，是一家
如何制定ERP标准的问题，笔者认为，ERP是一种“优化、集成和规范企业内外业务流程的解决方案”。ERP原本应用于制造业，就制造业而言，有各种不同的行业;在同一行业中，每个企业又由于在产业链上所处的位置不同而有不同的业务模式。因此，为了满足不同企业的需求，ERP系统应当是一种“配置型的产品”。这也是为什么863自动化领域要提出开发“新一代ERP”的缘由。就是说:在满足客户个性化和业务流程变动的需求方
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2006-09-09 00:12:00
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ERP企业信息化之供应链管理平台:在规划建设供应链管理平台时，长虹和IBM、SAP等战略合作，导入公司供应链管理IT系统。 生产、物流平台包括两部分：第一部分以打通公司供应链信息流程为主要工作，建立了销售预测(订单)评审机制和KPI考核管理系统; 第二部分以公司供应链高级排程系统(APS)开发为主要工作，在完成APS系统开发后，形成公司完整的供应链管理系统，实现各模块全部功能。 供应链管理平台
原创
2014-09-11 17:55:29
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“企业信息化”实质上是企业通过借助先进的信息技术构建起一个管理的信息平台，以帮助企业实现管理上的变革、优化和提升。建设ERP(企业资源规划)系统无疑是企业信息化中的核心，也是实现管理现代化的强大利器。 对国内成长型中小企业来说，他们对ERP管理软件的选型有如下一些需求： 1.国际领先的管理理念和工具 ERP软件作为支撑企业整体运营的管理系统，充分体现了企业运营
Business Logic免费平台，将掀起后ERP时代又一次技术革命
众所周知，目前企业信息化尤其是ERP已经进入到个性化服务的时代，业内称之为“后ERP时代”。当我们谈起ERP,更多的时候不应该
是站在IT服务商的角度来谈ERP如何普及了，而应该是站在企业的角度来谈ERP应用是否取得实效，以及ERP如何与企业的个性化管理
实践相结合。随着产业结构调整的加剧，企业转
原创
2010-12-22 10:57:22
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华为信息化管理的重要性
在当今这个信息化快速发展的时代，企业信息化管理已成为提升企业核心竞争力的重要手段。华为作为全球的通信设备和智能终端提供商，其信息化管理的成功经验值得广大企业借鉴。信息化管理不仅能够帮助企业实现资源的高效配置，还能优化业务流程，提高工作效率，从而为企业创造更大的价值。华为的信息化管理策略，正是其在激烈的市场竞争中保持领先地位的关键因素之一。
华为信息化管理的核心要素
从沈阳鼓风机厂引进IBM的COPICS至今，已有20多年。随着改革开放，经济发展，国力增强，特别是IC信息通信技术的发展，使我们有理由相信，今天企业面临的信息化问题，已有许多经验可以借鉴，使可以从容面对ERP理念。 80年代以MIS(管理信息系统)为主流，后引进MRPⅡ。经过MRP，发展到ERP,又有人提出ERPⅡ，管理理念在不断发展深化。在ICT的环境下，我们中国是后来者，在全球化的今天，I
原创
2006-02-13 02:25:07
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企业会议室的信息化管理
原创
2023-05-15 15:31:12
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点击蓝字关注小安今天说说《项目可行性报告》，吃瓜的观众可以静静的吃，不用举手，都是理论，能理解多少看自己造化
原创
2021-09-17 11:43:01
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关注小安信息化项目实施的基本思路是制定并执行，从项目计划，项目实施到项目验收等一系列管理办法。坚持先
原创
2021-09-17 11:43:30
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点击蓝字关注小安上章我们大概介绍了信息化的含义及意义，今天继续聊聊企业信息化发展的阶段和如何取得信息化成功，
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2021-09-17 14:47:12
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随着企业信息化的深入发展，制造执行系统（MES）和企业资源规划（ERP）两大管理系统的集成已成为提升企业管理效率和生产能力的重要手段。本文将深入探讨MES与ERP集成的必要性、实施过程中的关键点，以及集成后带来的企业运营效益。
一、MES与ERP集成的必要性
在现代企业中，MES和ERP各自扮演着不同的角色。MES聚焦于生产现场的管理，负责生产计划的执行、生产过程的监控以及生产数据的采集与分
随着信息技术的迅猛发展和企业竞争的日益激烈，企业信息化已成为提升企业核心竞争力的重要手段。企业信息化管理系统作为实现信息化的关键工具，其种类繁多，功能各异。本文将对企业信息化管理系统的主要类型进行详细介绍，并分析它们在企业管理中的重要作用。
一、企业资源计划（ERP）系统
企业资源计划（ERP）系统是企业信息化管理的核心。它通过整合企业内部资源，实现信息流的统一管理和共享，提高企业资源利用效
年底一直在做IT部门的规划。要建设好企业的信息化，IT部门的建设是非常重要的。如何建立一个与企业信息化趋势符合的IT部门，决定了信息化的成功的基础。这段时间正好碰到一位在网易的同学，他正好也在做部门的规划。于是正好简单的探讨了一下。交流中发现他们是研发部门，而我们是运营部门，确实有很多不一样的地方。另外，两个公司的文化不一样，规划的方式也是不一。我们公司是借鉴的麦肯锡的7s方式来进行的规划。当然了
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2023-08-10 16:56:24
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集成系统项目管理，适合在项目管理，系统管理，做企业信息化等岗位以及准备软考的人学习。今天分享的是重点：企业信息化企业信息化就是产业升级转型的重要举措之一，而以 “两化深度融合” “智能制造” “互联网+” 为特点的产业信息化是未来企业信息化继续发展的方向。企业信息化的结构产品（服务层）作业层管理层决策层推进企业信息化发展遵循原则效益原则：追求利润最大化。“一把手” 原则：企业高层领导的参与。中长期
从企业信息化到信息化企业（一） 从企业信息化到信息化企业是个长期的过程，企业应从上到下，从内到外根据企业自身
原创
2021-09-17 11:43:56
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首先看一下这个指标体系建立的背景，我想这个背景我们大家也都知道，信息化发展到今天这个阶段，尤其我们电力信息化发展的阶段，有了很多应用，有了很多数据，有了很多基础的设施，是该谈一谈对我们的信息化如何去管理，如何去治理的这样一个问题，谈到如何去管理信息化，如何去治理信息化的时候，我们就需要有一个很好的一个尺度，我想我们做的这项工作是想为电力企业在进行信息
