这是敏捷实践的第四篇文章，如果觉得有用帮忙点个赞呀。 业务实践介绍完了，现在该聊聊团队实践了。团队实践支配着团队成员之间的关系，以及团队成员与他们所创造的产品之间的关系。这些实践有助于小型团队表现得像真正的团队。他们帮助团队建立交流的语言，使团队成员对彼此、对正在构建的项目的期…
原创
2022-04-06 15:25:03
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本文长期更新，请常来看看。
•序言
–从代码行到故事点
敏捷估算：故事点与直接估算天数的差异
–下一步？
•敏捷团队绩效管理
–谁来管理团队中的个体？
同行压力（兼谈敏捷团队，绩效管理，自组织团队）
目标管理（百度百科）
–敏捷团队的目标
–从团队外部认识团队目标
敏捷团队绩效管理
原创
2011-03-10 17:33:00
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最近在搞敏捷，发现了很多的问题，在传统的开发过程中，如果是规范的大公司，通常都很重视文档，各种流程也会比较规范和完整，但是这样的公司毕竟不多，很多大公司表面上是CMMI，RUP之类的，但是实际开发还是走的瀑布，而且前期的分析设计文档通常也不是很完善。我知道很多人就是因为这些不规范的流程，不专业的设计文档，于是跳槽去找规范的公司，但是跳到新公司后发现面试的时候说的那么好，开发的时候和原来的公司也没多大区别，于是很多人又开始努力的学习各种规范流程和写专业的文档，但是慢慢又发现过多的文档和流程又让很多团队不嵁重负。所以又有很多的团队开始尝试敏捷，我们也是其中之一。 但是在实际操作的时候发现... Read More
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2013-04-19 15:21:00
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敏捷开发的落地，人是最重要的，在做敏捷开发之前，需要先组建一支敏捷的团队，那什么样的团队才是符合敏捷的思想？有些小型创业团队没有那么多的角色，如既是项目经理，又是系统工程师, 又是开发人员, 这样的团队还能运作敏捷项目项目吗？答案是肯定的，根据共创力咨询长期的经验，我们总结出敏捷团队的四种模式，适应于不同的团队类型。 第一种：完整的交付团队阵型 &nb
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2023-07-21 15:28:30
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定义
简单看，139团队就是1个项目经理，3个小组长，9个开发人员，小组长管理各自管理3个左右开发人员。
139团队从管理上缩减了团队规模，可以被视同只有1个项目经理和3个小组长，细节交由小组长处理。这样就方便在大型团队中进行敏捷开发了。
角色
在Scrum敏捷团队中，队员们是平等的，只有Scrum Master是个个例。但由于在国内很难找到Scrum Master（一则知识缺少，二则一般
原创
2011-03-03 17:27:00
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作者：陈勇出处：blog..net/cheny_com主程序员团队是曾经风靡一时的小型研发团队组织架构形式，很多团队都曾经有意无意地使用
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2011-02-17 15:32:00
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主程序员团队是曾经风靡一时的小型研发团队组织架构形式，很多团队都曾经有意无意地使用过。其模式是：由一个最好的程序员编写所有最终代码，其他人只进行测试及辅助工作。乍看起来与Scrum的“跨职能团队”差别很大，但由于其提出也是为了达到更高效率、更高质量、更快响应变更等目标，与敏捷开发可以进行组合使用。
软件界常见的一种现象就是程序员之间的相差水平很大，业界的数据是
原创
2011-02-17 15:32:00
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一.敏捷开发理论和概念1、Scrum 敏捷项目管理Scrum由三个角色，六个时间箱，四个工件组成。Scrum 介绍：适用于需求难以预测的复杂商务应用产品的开发。团队以短小迭代（也称为“冲刺 (sprint)”）为单位进行工作。Scrum 管理优势：团队按照商业价值的高低先完成高优先级的产品功能，并自主管理。Scrum 目标： 2、Scrum 核心价值观（1）承诺（Commitment）：
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2023-08-30 21:00:10
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作者：陈勇 定义简单看，139团队就是1个项目经理，3个小组长，9个开发人员，小组长管理各自管理3个左右开发人员。139团队从管理上缩减了团队规模，可以被视同只有1个项目经理和3个小组长，细节交由小组长处理。这样就方便在大型团队中进行敏捷开发了。角色在Scrum敏捷团队中，队员们是平等的，只有Scrum Master是个个例。但由于在国内很难找到Scrum Master（一则知识缺少，二则一般PM
原创
2022-09-19 12:30:59
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作者：陈勇 主程序员团队是曾经风靡一时的小型研发团队组织架构形式，很多团队都曾经有意无意地使用过。其模式是：由一个最好的程序员编写所有最终代码，其他人只进行测试及辅助工作。乍看起来与Scrum的“跨职能团队”差别很大，但由于其提出也是为了达到更高效率、更高质量、更快响应变更等目标，与敏捷开发可以进行组合使用。软件界常见的一种现象就是程序员之间的相差水平很大，业界的数据是在1～10倍之间，极端情况下
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2011-02-17 15:32:00
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作者
原创
2022-09-19 10:53:27
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我们这次的项目采用的是敏捷开发，敏捷开发团队中的角色包括PO、SM和Team敏捷开发中的PO即Product Owner，字面意思是产品或业务负责人，即熟悉该产品所有业务相关的逻辑、流程、设置等方面事宜的人员，一般可由产品经理担任，也可由熟悉业务的开发人员担任。确定产品的方向和愿景，定义产品发布的内容、优先级及交付时间，为产品ROI（profitability of product）负责。 是维护
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2023-07-19 15:54:44
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这不是大数据时代又一本陈词滥调的书。哈佛商学院前高级研究员、麻省理工学院媒体实验室访问学者本·瓦贝尔所著的《大数据管理：大数据时代如何打造高效团队》一书，旨在探讨如何利用大数据，来让公司人工作得更加愉快，并显著改善团队协作效率。全书大致可以分为三个部分，首先，作者回顾了人类社会乃至更早时间以来的组织管理史，特别是团队管理方式的几次大的转变；其次，作者指出了信息社会背景下，基于工业社会而建立的传统管
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2023-08-15 11:42:31
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抱歉在这次MPD上不知道中间的20分钟茶歇也在3小时内，所以最后有10分钟左右的内容没有讲，这里补充一下。
大型团队的切分
如果团队大到一定程度，比如40人，那么怎样切分团队最好呢？答案是纵向切分，就是按产品而非按职能切分，也就是事业部化，而非开发-测试-支持这样划分。
原因大致如此：
1. 纵向切分的团队之间不会有直接竞争、对抗关系，避免了各种对抗和办公室斗争。
2. 纵向
原创
2012-03-18 13:26:00
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这是敏捷开发团队管理系列的第八篇（团队管理栏目目录）。还是敏捷开发一千零一问
原创
2022-09-19 10:42:44
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问题
大致问题：若人数在30人左右开发一个产品，里边的子系统数量比较多，每个子系统都有各自的发布计划，而又要协调。
如果作为一个团队管理，人数会太多；分解为多个项目，协调又麻烦，如何处理？
分析与方案
这个问题很难有普遍适应的方法来处理，我结合之前自己做过的项目来说说。
由于大型团队很难见到太成功复制的，所以不要尝试简单对号入座，请理解背后的管理理念。
原创
2012-11-20 12:10:00
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一、实验内容 （一）敏捷开发与XP 软件开发流程的目的是为了提高软件开发、运营、维护的效率，并提高软件的质量、用户满意度、可靠性和软件的可维护性。 光有各种流程的思想是不够的，我们还要有一系列的工具来保证这些思想能够在实践中有效率地运作。一个常见的公式是：软件工程=开发流程+工具。敏捷开发（Agile Development）是一种以人
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2023-07-19 12:33:19
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敏捷过程敏捷开发的价值观敏捷开发应遵循的12条原则敏捷开发的原则敏捷团队运作机制关键的团队角色产品负责人（Product Owner）Scrum Master（流程主管）关键的团队活动敏捷团队的五个约定约定1. 业务分析师们，我们其实是同一个角色的两种面孔，请叫上我们参加客户需求会议约定5. 测试人员们，那些敏捷实践对于我们也是有用的。敏捷开发的前置条件...
原创
2021-06-05 16:09:53
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PPT下载链接：http://pan.baidu.com/s/1bncprTd 敏捷开发分享讲义-改动版 第1页：个人信息 就不做自我介绍了，我的基本信息就在PPT第一页。7月26日，也就是上周六，我和会成參加了一天的培训。关于敏捷开发的。參加这次培训我们俩主动申请的，由于这次培训适合的听众除了中高
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2016-03-25 18:41:00
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近期根据我们DevOps开发团队敏捷开发项目的实践经验，将完整流程整理如下，这份规程也不完全算是敏捷专属的项目管理规程，主要是在结合我们公司实际的情况下编写出来的，大家在实际过程中可以参考。 1. 目的 规范软件产品开发项目管理过程，指导开展项目研发、管理等活动。 2. 适用范围 本章程的作用范围为
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2020-07-27 17:38:00
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