# JAVA团队采用敏捷开发
在软件开发领域，敏捷开发是一种快速、灵活的开发方法，它强调团队协作、客户反馈和快速迭代。本文将介绍JAVA团队如何采用敏捷开发，并提供一些代码示例和关系图、类图来帮助读者更好地理解敏捷开发的概念和实践。
## 敏捷开发简介
敏捷开发是一种以人为核心、迭代、循序渐进的软件开发方法。它强调团队成员之间的协作、与客户的沟通以及快速响应变化。敏捷开发的核心原则包括：
原创
2024-07-16 11:48:57
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一.敏捷开发理论和概念1、Scrum 敏捷项目管理Scrum由三个角色，六个时间箱，四个工件组成。Scrum 介绍：适用于需求难以预测的复杂商务应用产品的开发。团队以短小迭代（也称为“冲刺 (sprint)”）为单位进行工作。Scrum 管理优势：团队按照商业价值的高低先完成高优先级的产品功能，并自主管理。Scrum 目标： 2、Scrum 核心价值观（1）承诺（Commitment）：
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2023-08-30 21:00:10
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敏捷开发的落地，人是最重要的，在做敏捷开发之前，需要先组建一支敏捷的团队，那什么样的团队才是符合敏捷的思想？有些小型创业团队没有那么多的角色，如既是项目经理，又是系统工程师, 又是开发人员, 这样的团队还能运作敏捷项目项目吗？答案是肯定的，根据共创力咨询长期的经验，我们总结出敏捷团队的四种模式，适应于不同的团队类型。 第一种：完整的交付团队阵型 &nb
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2023-07-21 15:28:30
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我们这次的项目采用的是敏捷开发，敏捷开发团队中的角色包括PO、SM和Team敏捷开发中的PO即Product Owner，字面意思是产品或业务负责人，即熟悉该产品所有业务相关的逻辑、流程、设置等方面事宜的人员，一般可由产品经理担任，也可由熟悉业务的开发人员担任。确定产品的方向和愿景，定义产品发布的内容、优先级及交付时间，为产品ROI（profitability of product）负责。 是维护
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2023-07-19 15:54:44
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敏捷过程敏捷开发的价值观敏捷开发应遵循的12条原则敏捷开发的原则敏捷团队运作机制关键的团队角色产品负责人（Product Owner）Scrum Master（流程主管）关键的团队活动敏捷团队的五个约定约定1. 业务分析师们，我们其实是同一个角色的两种面孔，请叫上我们参加客户需求会议约定5. 测试人员们，那些敏捷实践对于我们也是有用的。敏捷开发的前置条件...
原创
2021-06-05 16:09:53
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PPT下载链接：http://pan.baidu.com/s/1bncprTd 敏捷开发分享讲义-改动版 第1页：个人信息 就不做自我介绍了，我的基本信息就在PPT第一页。7月26日，也就是上周六，我和会成參加了一天的培训。关于敏捷开发的。參加这次培训我们俩主动申请的，由于这次培训适合的听众除了中高
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2016-03-25 18:41:00
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，这样您就可以收到最优质的文章了
原创
2021-08-05 17:29:59
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近期根据我们DevOps开发团队敏捷开发项目的实践经验，将完整流程整理如下，这份规程也不完全算是敏捷专属的项目管理规程，主要是在结合我们公司实际的情况下编写出来的，大家在实际过程中可以参考。 1. 目的 规范软件产品开发项目管理过程，指导开展项目研发、管理等活动。 2. 适用范围 本章程的作用范围为
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2020-07-27 17:38:00
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敏捷开发环境：领导与团队敏捷中，最重要的是什么呢？基本上所有的教材都会说，敏捷是以人为本的，以团队为核心的。第一，敏捷不提倡加班，第二，敏捷让团队自管理，第三，敏捷中的领导都是服务员而不是...
原创
2021-10-18 18:02:00
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摘要：如果你决定参加PMP考试，为了快速通过考试拿到证书，我的建议是一定要重视刷题。PMBOK第六版官方教材900页，埋没在教材中真的会失去方向。多做模拟题、大量地刷题、形成PMP思维很重要，这样当你看题目时，不仅仅看答案的表面现象，更多会透过实质看本质，将思维与PMBOK同步，你就会很轻易做出答案。【软文头部自定义信息】1、A project manager suspects there is
原创
2023-11-17 14:25:22
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作者：陈勇 定义简单看，139团队就是1个项目经理，3个小组长，9个开发人员，小组长管理各自管理3个左右开发人员。139团队从管理上缩减了团队规模，可以被视同只有1个项目经理和3个小组长，细节交由小组长处理。这样就方便在大型团队中进行敏捷开发了。角色在Scrum敏捷团队中，队员们是平等的，只有Scrum Master是个个例。但由于在国内很难找到Scrum Master（一则知识缺少，二则一般PM
原创
2022-09-19 12:30:59
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为什么要实施
使用的工具
如何做好这件事情
公开需求管理
产品研发需求管理
技术任务管理（任务效能看板）
测试BUG管理（BUG看板）
小结
You can't manage what you don't measure. - Peter Drucker
你如果无法度量它，就无法管理它。
这是现代管理学之父，彼得·德鲁克的一句名言。项目管理、敏捷开发的前提，还是需要把数据串起来
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2021-06-19 15:53:45
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为什么要实施
使用的工具
如何做好这件事情·
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2021-07-27 17:38:12
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定义
简单看，139团队就是1个项目经理，3个小组长，9个开发人员，小组长管理各自管理3个左右开发人员。
139团队从管理上缩减了团队规模，可以被视同只有1个项目经理和3个小组长，细节交由小组长处理。这样就方便在大型团队中进行敏捷开发了。
角色
在Scrum敏捷团队中，队员们是平等的，只有Scrum Master是个个例。但由于在国内很难找到Scrum Master（一则知识缺少，二则一般
原创
2011-03-03 17:27:00
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# 敏捷开发团队组织架构
在当今快节奏的软件开发环境中，敏捷开发被广泛应用于项目管理，以提高开发效率和软件质量。敏捷开发团队的组织架构通常具有平坦性、跨职能和自我管理的特点。本文将探讨敏捷开发团队的组织架构，并通过代码示例和类图、甘特图来更好地说明其重要性和优势。
## 敏捷团队的基本组成
敏捷开发团队通常由以下角色组成：
- **产品负责人 (Product Owner)**：负责定义产
一、敏捷开发敏捷开发基本概念敏捷开发(Agile Development)是一种以人为核心、迭代、循序渐进的开发方法。在敏捷开发中，软件项目在构建初期被切分成多个子项目，各个子项目的成果都经过测试，具备可视、可集成和可运行使用的特征。敏捷开发是针对传统的瀑布开发模式的弊端而产生的一种新的开发模式，目标是提高开发效率和响应能力。敏捷开发的核心价值观以人为本目标导向客户为先拥抱变化Scrum 框架Sc
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2023-12-24 13:20:24
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本文长期更新，请常来看看。
•序言
–从代码行到故事点
敏捷估算：故事点与直接估算天数的差异
–下一步？
•敏捷团队绩效管理
–谁来管理团队中的个体？
同行压力（兼谈敏捷团队，绩效管理，自组织团队）
目标管理（百度百科）
–敏捷团队的目标
–从团队外部认识团队目标
敏捷团队绩效管理
原创
2011-03-10 17:33:00
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作者：陈勇定义简单看，139团队就是1个项目经理，3个小组长，9个开发人员，小组长管理各自管理3个左右开发人员。139团队从管理上缩减了团队规模，可以被视同只有1个项目经理和3个小组长，细节交由小组长处理。这样就方便在大型团队中进行敏捷开发了。角色在Scrum敏捷团队中，队员们是平等的，只有Scrum Master是个个例。但由于在国内很难找到Scrum Master（一则知识缺少，二则一般PM不
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2023-12-07 15:09:14
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# 敏捷团队与架构的完美结合
在当今快速发展的软件开发环境中，敏捷团队与软件架构的结合越发重要。敏捷开发强调快速迭代，反馈和用户满意度，而软件架构则是实现这些目标的基础。在这篇文章中，我们将探讨敏捷团队如何与架构原则相结合，并提供一些代码示例，更好地理解这一合力如何推动项目成功。
## 敏捷团队与架构：基本概念
敏捷团队通常由跨职能的成员组成，包括开发者、测试人员和产品经理等。他们协作的目的
原创
2024-09-20 15:19:05
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这是敏捷实践的第四篇文章，如果觉得有用帮忙点个赞呀。 业务实践介绍完了，现在该聊聊团队实践了。团队实践支配着团队成员之间的关系，以及团队成员与他们所创造的产品之间的关系。这些实践有助于小型团队表现得像真正的团队。他们帮助团队建立交流的语言，使团队成员对彼此、对正在构建的项目的期…
原创
2022-04-06 15:25:03
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