作者：冯文辉 ThoughtWorks咨询师在运用DDD对业务进行建模的过程中，一直到进入解决方案域得到系统的限界上下文为止，其实都是不关注组织架构的。对组织架构的关注是实现域层面的事情。如果业务模型要落地，这个时候组织架构就会作为其中一个考虑的约束因素。举个简单的例子，如果是选择微服务落地，开发团队的结构就会成为微服务划分的一个制约因素。常见的情况就是如果一个限界上下文从业务上应该
转载
2024-01-16 14:05:52
64阅读
最近参与了很多的业务系统架构的讨论，有很多收获，也发现了很多不同领域的问题或解决方案抽象起来是一致的，这里做下简单的总结。一、不能将团队边界、领域边界混为一谈我们的人员是高效利用的，领域与团队间是不能一一对应的。绝大多数时候领域的边界是不变的，而团队的职责在不断调整，一个团队也很有可能是因为项目而设置，这个时候不能因为团队边界就去改变领域边界。当我们遇到"冲突"时，应该先聚焦在领域边界，忽略团队边
转载
2023-10-07 19:55:40
34阅读
持续更新中...要解决的问题:
当别人问你,某个架构设计的优缺点, 希望你针对缺点如何优化时, 我们应该怎么分析呢?我只谈分析思路, 并且只分析如何找出缺点 - 规避完缺点, 剩下的都是优点???1.请先搞清楚整个架构包括哪些部分
2.搞清楚各个部分是做什么的, 搞清楚了之后, 我们就知道有没有模块之间包含了重复的功能
思路一: 看各模块是不是符合单一职责. 如果有几个模块拥有相同的功能, 则需要
转载
2023-07-19 22:43:41
132阅读
RTX 组织架构问题
一、 组织架构问题处理
a) 组织架构机制
1、客户端首次登录服务器只拉取组织架构（只有部门列表, 不包含人员），这些信息写在Group.xml下。
2、部门列表拉取完成后，客户端默认以每2秒向服务器拉取1个部门下的直属用户，只拉取帐号，这些信息写在UserList2.xml。
3、帐号拉取完成后，客户端每1秒向服务器拉取1个用户的简单资料(如：手机、Email
转载
精选
2011-03-26 11:37:39
3523阅读
在企业管理中，我们经常遇到各种各样的问题，例如：如何优化组织环境，如何制定企业发展战略，如何设计组织结构，人力资源管理如何进行，企业资源如何整合等等。1、组织环境如何优化组织环境包括一般环境和特定环境。环境是影响结构的主要因素。外部环境变化越快，不确定性越大，组织结构就越灵活，比如下放权力，授权下级员工做出重要的经营决策。如果外部环境稳定且不确定性较低，则组织结构是机械化的。管理者喜欢在一个明确
本文内容为SLAM的一篇经典综述文章「Simultaneous Localization and Mapping(SLAM) : Part 1」的学习笔记。
转载
2021-07-29 15:31:26
1344阅读
中小企业在我国国民经济发展中占据了重要的地位， 国家经济的稳定持续增长离不开数量众多的中小企业。随着中小企业数量的递增和规模的扩大中小企业已在我国国民经济中占据了半壁江山，但是由于中小企业自身实力弱、抗风险能力差等缺陷，在发展和壮大的过程中，由于市场竞争日趋激烈，原有的管理水平已不能适应企业新的发展要求，成为企业进一步发展的桎梏。管理能力跟不上企业规模的发展， 从而导致管理失效， 最终使企业走向死
转载
2024-01-13 15:38:03
79阅读
作者： Steve Armstrong 译者注：在本文中，作者讨论了UI组件架构的概念，以及如何帮助你提高Web开发团队的速度和效率。UI组件是一个非常困难的问题。只是选择一个UI框架或者在一些设计模拟上进行迭代，一切都会得到解决。对吗?问题是，我们解决问题的大部分方法都来自于研究小项目。在小型项目中，我们可以使用一个样式表，或者在UI框架上迭代。在一个使用大量的产品的大型组织中，这不会奏
转载
2024-01-10 20:06:34
25阅读
文章目录前言一、架构设计是为了解决系统复杂度1.1 架构设计的误区1.1.1 每个系统都要做架构设计/公司流程要求有架构设计1.1.2 架构设计是为了追求高性能、高可用、可扩展性等单一目标1.2 架构设计的真正目的1.3 系统复杂度的六个来源及通用解法1.3.1 高性能1.3.1.1 单机复杂度1.3.1.2 集群复杂度1.3.1.2.1任务分配1.3.1.2.2 任务分解1.3.2 高可用1.
转载
2023-10-11 15:02:03
19阅读
架构问题一般包括商业问题、系统架构问题、设计问题以及编码实施问题，由于架构的最终目的是完成一个产品去满足客户的需求，所以商业问题是所有问题的核心。可以说商业问题的解决好坏直接决定了产品或项目的成败。商业问题的解决一般有以下的一些模式：业务容错模型（业务错误的累积、报警、触发处理的方式）、责任关系模型（明确组织结构的层次与责任）、度量和观察模型、企业财务模型、对象的引用模型、库存与记账模型、应用财务
转载
2024-01-16 05:59:57
68阅读
结构面通关？大厂校招常见组织形式，面试筛选底层逻辑，面试常见错误，面试应对方法 & 问题解答 第一节 大厂校招常见组织形式1，概念：买卖关系卖方：岗位/企业需要什么样的人，岗位喜欢什么样的人？人岗匹配，买卖双方是一个双赢的结果结构化面试（名企面试组织形式） – 结构化面试 （人才筛选逻辑）– 面试死法 – 高效备战 （有效提升面试成功率）2，结构化面试（名企面试组织形式）：大厂选
转载
2023-12-26 14:21:05
33阅读
1、个别面试 在这种形式下，一个应招者与一个面试人员面对面地交谈，有利于双方建立较为亲密的关系，加深相互了解。但由于只有一个面试人员，所以决策时难免有偏颇。 2、小组面试 通常是由二、三个人组成面试小组对各个应招者分别进行面试。面试小组可由人事部门及其它专业部门的人员组成，从多种角度对应招者进行考察，提高判断的准确性，克服个人偏见。 3、成组面试能力、人际交往能力、领导能力等进行测试，
转载
2023-07-16 20:44:37
122阅读
三层架构一、三层机构的简介 三层架构通常意义上的三层架构就是将整个业务应用划分为： 界面层（User Interface layer）、业务逻辑层（Business Logic Layer）、数据访问层（Data Access Layer) 区分层次的目的即为了“高内聚低耦合”的思想。在软件体系架构设计中，分层结构是最常见的，也是最重要的一种结构。原理 三个层次中，系统主要功能和业务逻辑都在业务逻
转载
2023-08-15 14:37:37
94阅读
问题：下列关于幸福的表述正确的有（）A、A. 幸福是一个量化的指标体系B、B.要坚持个人幸福与他人幸福，乃至社会整体幸福的共进共享C、C. 幸福是相对的D、D.既要注重物质生活幸福又要注重精神生活幸福参考答案如图所示
原创
2024-01-23 16:39:14
82阅读
一、组织架构机制
a、客户端首次登录服务器只拉取组织架构（不包含人员，只有部门列表），这些信息写在Group.xml下。
b、客户端默认以每2秒钟向服务器拉取每个部门下的人员，因此一个部门下的人员数最多不能超过200人，否则速度将会变慢。
c、首次登录只把部门下人员的帐号拉取下来，这些信息写在UserList2.xml。
d、客户端在后台慢慢向
转载
2023-11-15 23:12:25
52阅读
评价一个CEO的核心能力，第一是战略能力，第二是驾驭组织结构的能力。 前天和一个创业的帅哥K聊天。K说起他们做完APP后，又做了一个网站，为了用网站做SEO，吸引百度流量，从而实现品牌曝光，为APP引流。我随口问，你放了几个人做网站。K说1个。我就直率地讲：你白干了。 什么是组织结构？完全不是你看到的过去的企业宣传册上画的那种树形图，公司分几个副总，各管几个部门……，那是给别人看的，不是给自己用的
转载
2023-10-10 21:49:50
107阅读
正文ITIL®4：创建，交付和支持（CDS）是四个管理专业模块之一，它们基于ITIL 4 Foundation中描述的概念提供实用建议。CDS探索服务管理的创建和交付以及支持该服务的工具，技术和方法。组织结构决定了组织内个人和团队之间以及与组织之间的交互方式，从而决定了组织在实现其目标方面的成功程度。CDS探索组织结构的四种主要类型。当然，一个组织可以决定放弃任何一种结构，但这将是一个短暂的组织，
转载
2023-09-14 07:20:02
101阅读
在上一篇中安装人员对软件进行系统设置之后，可能还需要对软件涉及的组织机构进行设置。点击 系统维护->系统组织，可以看见有三个子菜单：角色管理、用户管理和部门管理。注意：这里的组织机构仅仅适用于后台管理，如果有app等前端应用需要组织结构模块或者用户模块，请另外设计，避免和后台产生冲突。系统维护人员可以在部门管理中对部门进行增删改查和部门分级。部门理论上是支持无限级的，但现实中并没有这种需要，
转载
2023-05-30 13:24:59
280阅读
学习任何一项理论，我认为最好的入门方式就是探究其历史根源以及发展进程，借此阐明该理论产生的真实原因，避免读者一开始陷入各种理论所共有的晦涩之漩涡而不能自拔，最终连为什么而学都理不清楚。学习企业架构和企业架构框架理论亦然。企业架构是自上个世纪七、八十年代发展起来的一套理论，在这几十年的发展过程中已经衍生出很多种不同的企业架构方面的理论体系，而且很多国际大型企
转载
2023-07-21 22:13:28
157阅读
组织形态是指由组织中纵向的等级关系及其沟通关系，横向的分工协作关系及其沟通关系而形成的一种无形的、相对稳定的企业构架。它反映组织成员之间分工协作关系，体现了一种分工和协作框架。可以说，组织形态就是组织结构的“模式”。掌握组织结构模式，有助于构建通用的人员和组织结构模型 。本文介绍各种常见的组织形态。传统的组织结构模式最初为直线式，随着规模的不断扩大，逐步发展出直线职能式、事业部式；而随着外部环境的
转载
2023-07-30 10:43:32
3180阅读
