一、战略框架的由来迈尔斯和斯诺战略框架由雷蒙德•迈尔斯和查尔斯•斯诺在1978年《组织战略、结构和方法》一书中提出的企业战略理论。他们基于战略需要解决的基本问题，即事业问题、工程问题和行政问题将企业分为探索者战略、分析者战略、回应者战略和防御者战略二、战略的内容四种战略，其中探索者战略和分析者战略属于风险喜好型战略，即采用该类战略的公司敢于冒风险；回应者战略和防御者战略属于风险厌恶型战略，他们害怕
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2023-08-23 21:41:59
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一 战略概述企业战略由产品战略、营销战略、市场战略、技术战略、人才战略、融资战略等组成。其中，产品战略是重要组成部分，也是其他战略的抓手。产品战略可分三个部分：战略设计、目标设定、战略实施。战略设计：描述企业要做什么。目标设定：描述指导方针。比如：当前是要增长，还是要盈利。战略实施：强调的是执行力，既要做好产品的具体设计和开发，也要做好对外宣传、对内协调。在执行过程中，还要做战略监控和调
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2023-08-23 21:41:50
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用专业成就职业，用专业成就人生！坚持分享职场内容，坚持助力还在职场的你。 战略框架公司层战略框架公司层战略框架包括总战略框架和公司业务组合矩阵(1)总战略框架稳定性稳定性战略 (Stability strategy) 特征是很少发生重大的变化，这种战略包括持续地向同类型的顾客提 供同样的产品和服务，维持市场份额，并保持组织一贯的投资报酬率记录。判定一个组织是否在实行稳定性战 略不是件容易的
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2023-09-21 06:55:51
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企业战略管理课后考试共10题，总分100分 剩余时间00:29:52 我要交卷 一、单选题（60分）共6题，每题10分 1/ 为了满足目标顾客诉求，实施高差异定位战略的企业不仅需要在营销的所有功能领域具有深厚的资源和能力优势，而且需要在（）上具有特殊优势。 A 市场和消费者研究 B 创造新的营销概念
原创
2022-10-18 12:41:23
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2024-09-12 23:36:21
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战略是“为创造未来 , 进行连续决策所依据的基本逻辑”. 战略是组织 面对激烈变化、严峻挑战的环境 ,为求得长期生存 和不断发展而进行的总体性谋划. 对实现组织使 命和目标的各种方案的拟定和评价 ,以及最终选 定将要实施的方案的全过程又称为战略管理. 战略管理可分为战略规划阶段和战略实施两个阶段.
原创
2021-07-08 11:52:54
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尽管企业的类型、规模和担任的职务可能不同，但所有管理者的工作都包括计划、组织、领导和控制等四大职能。部门主管也不例外。 一、计划：设定目标并决定如何去实现目标。 战略计划 任何一个企业都必须清楚自己未来的发展方向。战略计划就是为企业未来绘制一个蓝图，即对整个企业的使命、愿景和长期目标做出描述。 战略计划由企业高层管理人员组成的战略规划小组负责制定，总经理对
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2023-12-31 21:10:07
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企业战略管理在软考中的重要性与实践
在当今这个信息化、全球化的时代，企业战略管理已经成为了企业发展的核心。而在这个大背景下，软考（软件水平考试）作为企业信息化建设的重要一环，与企业战略管理之间有着密切的联系。本文将从企业战略管理的角度，探讨软考在企业发展中的重要性及其实践应用。
首先，我们来认识一下企业战略管理。企业战略管理是企业为实现长期目标，通过对内外部环境进行分析，制定相应战略并付诸实施
原创
2024-05-16 10:51:18
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企业战略管理是现代企业管理中的重要环节，它涉及到企业整体发展的宏观和微观层面，能够有效地提高企业的市场竞争力和经营效益。本文将围绕企业战略管理相关战略论文展开讨论，介绍企业战略管理的概念和重要性，并探讨企业战略管理的相关战略。
一、企业战略管理的概念和重要性
企业战略管理是指企业根据自身条件和外部环境，制定长期发展和经营目标，有效地利用资源，合理安排组织结构和经营活动，实现企业价值的最大化。企
原创
2023-10-08 15:29:03
87阅读
在软考（软件水平考试）的众多知识领域中，企业战略类型是一个不可忽视的重要部分。对于IT行业从业者来说，理解并能够在实际工作中运用这些战略类型，是提升个人职业素养和团队整体效能的关键。本文将深入探讨软考中的企业战略类型，分析其定义、特点、应用场景以及实践中的注意事项，帮助读者更好地把握这一知识点。
首先，我们来明确什么是企业战略。企业战略是指企业为实现长期的生存和发展，在综合分析内外部环境的基础上
原创
2024-05-16 13:56:07
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IT战略规划必须与业务目标结合，才能推动企业向前发展。企业的战略决定了IT应具备的能力和IT在企业中的角色，通过绩效评估体系对企业效率、绩效和生产力的作用作出客观公证的认定。
原创
2011-12-07 15:19:15
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从2008年金融风暴开始直至现在，无论是国内还是国外，绝大多数行业都在经受严峻的考验，但惟独互联网行业一枝独秀，仍然呈现一派欣欣向荣景象，似乎经济大环境与互联网企业没有太大的关系，我们不能说这仅仅只是偶然。
其中的奥妙在哪里？传统企业是否也能像互联网企业一样，做到“风雨不动安如山”？
如果我们仔细考察每个互联网企业，会发现他们所做的事情和传统企业并没有太大的区别，他
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精选
2011-11-23 14:37:03
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2024-05-26 19:46:03
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https://www.toutiao.com/a6643236160028017155/ 2019-01-06 12:29:11最近，我开始重新思考一家公司的管理。去年，通过友人推荐我读了一本非常棒的书《CEO必读12篇》，讲到目标、路径、资源的三段论。顺着这个思路，我在思考：目标从哪里来？如何寻找路径？资源怎么去投？总之，一句话，你为什么就可以做到？这种质疑给公司估值打...
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2019-01-15 08:07:24
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1因素列表 2分析过程 ：重要的是逻辑推理过程 3 4C战略
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2018-11-12 19:06:00
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当财务与业务无缝集成的时候，财务的潜力就会被释放出来，从而识别高价值的前景，培养企业战略业务合作，在快节奏的环境中推动企业发展。
原创
2024-01-16 11:47:29
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本课程是大数据高级培训课程，主要面向企业中层及以上管理人员，IT战略规划部门。理论联系实际，就大数据的应用方向，演进路线和企业大数据战略规划进行探讨，结合完整的大数据项目实施案例，进行讲解。旨在帮助企业IT战略决策部门解决大数据时代，企业大数据战略面临的各种问题：是否需要大数据？为何要上大数据？大数据能够给企业带来什么样的价值和意义？大数据平台如何和企业现有业务系统进行整合？
原创
2014-01-18 11:54:57
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【以终为始 it2.0驱动企业战略】在2014华为云计算大会上，cio邓飚介绍了华为的it发展历程，并分享了对it的未来所作出的大胆构想与实践—it 2.0。目前，华为it 2.0已启动并规划成功，将更好地驱动业务价值实现，更有效驱动企业战略落地，一改传统it被动响应的模式。
原创
2015-01-22 17:15:14
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扫码下载：推荐阅读：ChatGPT 4o 国内直接用 (新)！！！终成国际大厂，美国人都惊呆了！世界的真实格局分析华为如何实施数字...
从企业战略的角度上看，现在是把企业分为两大类的：传统企业和互联网企业。但是企业界并没有一个界定二者的公认的标准。从媒体划分企业的方式或者企业自我认定的大部分方式来看，大致是如果该企业是通过网络来进行市场销售的，就是互联网企业，如果该企业是通过传统市场渠道来进行销售的，就是传统企业。因此在这些所谓的互联网企业中，有很多并没有什么技术含量，并非如外界所理解的那样，必须有高深的网络技术和
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2011-11-23 14:32:56
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