★一星级知识点★ 1.81. 总价合同的适用条件是什么？总价合同适用于工程量不太大且能精确计算、工期较短、技术不复杂、风险不大的项目，同时发包人必须准备详细全面的设计图纸和各项说明，是承包人能准确计算工程量。 82. 针对合同不明确情况，即合同法第62条，如何处理？《合同法》第61条明确规定，对于合同不明确的
★一星级知识点★ 1. 国家信息化体系六要素是什么？谁是关键？谁是核心？谁是基础？谁是保障？国家信息化体系包括信息技术应用、信息资源、信息网络、信息技术和产业、信息化人才、信息化法规政策和标准规范个各要素。 &nb
摘要2013 年 8 月，笔者作为项目经理参与XX省电子政务网一期工程的建设工作。作为该单位的重点战略项目，该项目总投资为3200万人民币，项目周期为26个月，共有7个单位参与建设。该项目采用 B/S 结构，系统基于ORACLE数据库的JAVA/JAVA EE多层体系结构，以LINUX为主的作为操作系统， 应用面向对象设计、面向服务（SOA）、面向接口技术、组件式开发技术，采用MVC、ORM、We
一、项目整体绩效评估1、三E审计是什么的合称？（记）绩效设计（三E审计）是指：经济审计、绩效审计和效果审计的合称。2、霍尔三维结构是从哪三个方面考察系统工程的工作过程的？霍尔三维结构是从逻辑维、时间维和知识维三个方面考察系统工程的工作过程的。3、投资回收期的公式？（记，并理解）投资回收期计算公式n=-log(1-Pio/A)/log(1+io)n—投资回收期，P—投资的现值，io—基准收益率，A—
一、战略管理1、企业战略的特点有哪些？全局性、长远性、抗争性、纲领性、2、企业战略决策的特点有哪些？1）决策的对象是复杂的2）面对的问题常常是突发性的、难以预料的。3）决策的性质直接涉及企业的前途4）评价困难，难以标准化3、战略管理分为哪三步？（记）战略制定、战略执行、战略评估4、组织的使包括组织哲学和组织宗旨，请写下2者的定义。组织哲学：一个组织为其经营活动方式所确立的价值观、信念和行为准则组织
一、法律法规和标准规范1、中国标准划分为哪四个层次？要求最低的是哪个？《中华人民共和国标准化法》将标准划分为4个层次：即国家标准、行业标准、地方标准和企业标准。其中国家标准要求最低。2、国家标准的制订程序包括哪些？国家标准的制定有一套正常程序，每一个过程都要按部就班地完成，这个过程分为前期准备、立项、起草、征求意见、审查、批准、出版、复审和废止9个阶段。3、ISO标准每几年复审一次？我国国家标准的
一、风险管理1风险管理包括哪六个过程？（记）1）风险管理规划；2）风险识别；3）定性风险分析；4）定量风险分析；5）应对计划编制；6）风险监控； 2什么是应急计划？请举例。应急计划：是指当一项可能的风险事件实际发生时项目团队将采取的预先确定的措施； 例如：当项目经理根据一个新的软件产品开发的实际进展情况，预计到该软件开发成果奖不能及时集成到正在按合同进行的信息系统项目中时，他们
一、变更管理1、变更管理的原则是首先？变更管理的原则是首先建立项目基准、变更流程和变更控制委员会。 2、国内较多的配置工具有哪些？（3个）有Rational C1earCase, VisualSvurceSafe和Concurrent Versions Systemp.3、CCB是决策机构还是作业机构？CCB是决策机构 4、项目经理在变更中的作用是什么？
一、采购管理1、采购管理包括哪些过程？（记）（1） 编制采购计划。（2） 编制询价计划。（3） 询价、招投标。（4） 供方选择。（5） 合同管理和收尾。2、编制采购计划过程的成果是什么？编制采购计划过程的成果是彩果管理计划。3、判断：每个采购工作说明书都来自于项目范围基准。正确。4、结合P388页表14-1，工作说明书应该清楚地描述哪些内
一、项目沟通管理1、项目沟通管理包括哪些过程？（记）1) 沟通计划编制：确定项目干系人的信息和沟通需求。2) 信息发布：以合适的方式及时向项目干系人提供所需信息。3) 绩效报告：收集并发布绩效的信息，包括状态报告、进展报告和预测。4) 项目干系人管理：对项目沟通进行管理，以满足信息需要者的需求并解决项目干系人
质量管理1、质量管理基本原则？（1）以适用为核心的多元要求。（2）系统工程。（3）职工参与管理。（4）管理层和第一把手重视。（5）保证消费者权益。（6）面对国际市场。2、质量管理的目标？（1） 顾客满意度。（2） 预防胜于检查。（3）各阶段内的过程。3、质量管理的主要活动有哪些？（记）（1）质量策划 ：指确定与项目相关的质量标准，并决定如何达到这些质量的目标。（2）
一、项目进度管理1、进度管理包括哪六个过程？ 项目进度管理包括：活动定义，活动排序，活动资源估算，活动历时估算，制定进度计划，进度控制。2、什么是滚动式规划？滚动式规划是规划逐步完善，近期要完成的工作在工作分解结构最下层详细规划，而计划在远期完成的工作分解结构在WBS的较高层规划。3、什么是控制账户、规划组合？控制账户。高层管理人员的控制点可以设在工作分解结构工作组合层次以上选定管理点
论大型项目的计划与监控 【摘要】 项目基本信息。 担任角色及职责 项目的目标关注的问题：计划与监控，方法，建议管理的效果 项目管理方法的复用 【正文】 一、项目背景（大型项目的特征） 二、项目管理规划的内容（1） 制定项目管理计划（2） 范围计划编制， （3）范围定义（4）
项目整体管理和项目范围管理1 项目整体管理1.1 项目整体管理的过程包括如下内容：（1） 项目启动。（2） 制定初步的项目范围说明书。（3）&
项目整体管理，项目范围管理，WBS
第四章：项目管理一般知识1、核心知识域有哪些、保障域有哪些？伴随域有哪些？过程域有哪些？核心知识域：整体管理、范围管理、进度管理、成本管理、质量管理和信息安全管理。保障域包括人力资源管理、合同管理、采购管理、风险管理、信息（文档）与配置管理、知识产权管理、法律法规标准规范和职业道德规范等。伴随域包含变更管理和沟通管理。过程域：包括科研与立项、启动、规划、实施、监控和收尾等。 2、有效的项
2016年3月9日练习题目 1信息系统集成有哪些特点（1） 信息系统集成要以满足客户需求为根本出发点。（2） 信息系统集成不只是设备的选择和供应，更重要的，它是具有高技术含量的工程过程，要面向用户需求提供全面解决方案，其核心是软件。（3）
第一课：信息化基础、信息系统服务管理国家信息化体系包括信息技术应用、信息资源、信息网络、信息技术和产业、信息化人才、信息化法规政策和标准规范个各要素。 信息技术应用是国家信息化建设的主阵地，是信息化体系六要素中的龙头。 &n
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