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为什么OKR比KPI更适合IT企业

1. 什么是OKROKR: Objectives - Key ResultsOKRs are a framework for employers and employees to discuss how the work of an individual employee is connected to the overall business strategy.简单来说，它强调的是目标管理，把个

企业管理

OKR

KPI

原创 2016-06-02 17:53:08 4848 阅读

如何提高团队代码质量——代码审查的实践

为什么需要代码审查最近看了一些文章，发现敏捷开发的一些理念越来越多的团队在实践，也觉得敏捷不再像最早提出的时候那么虚，有很多体现这个理念的工具涌现。其中，“如何提高代码质量”的讨论一直很多，敏捷开发中也有好多种提案，最广为人知、但也最不靠谱的应该就是结对编程了，只要没被敏捷洗脑的人都清楚知道这个基本没有实际可操作性，然而这个做法的出发点——多个人互相

敏捷开发

代码审查

原创精选 2015-05-05 17:07:30 1716 阅读 1收藏

Jenkins+Maven+Git搭建持续集成和自动化部署的配置手记

前言持续集成这个概念已经成为软件开发的主流，可以更频繁的进行测试，尽早发现问题并提示。自动化部署就更不用说了，可以加快部署速度，并可以有效减少人为操作的失误。之前一直没有把这个做起来，最近的新项目正好有机会，费了一番功夫总算搞好了，特此记录。1. 开发环境我这边建立的标准开发环境如下： 1. Ma

自动化测试

持续集成

自动化部署

jenkins

原创推荐 2014-09-03 11:21:38 10000+阅读 2收藏

个人对持续集成的理解和实践

目前团队人数很少，也没有真正意义上的测试人员，那么如何保证代码质量呢？最近看了《持续交付——发布可靠软件的系统方法》很受启发，突然也想通了很多集成开发工具的设计理念，并做了一些实践，特别记录下来与众人分享。如何保证代码质量我觉得根本就是持续集成，确保代码服务器上的版本始终是可运行的。粗粒度上就是把功能分阶段做，

测试

持续集成

原创推荐 2012-05-02 15:50:35 1220 阅读 2点赞 1评论

执行力如何发挥效用

最近被繁重的工作压的有点喘不过来气，感觉啥事都重要，啥事都要做，自己也迷失在茫茫的工作中。在和事业部经理谈话的时候，感觉为什么别人事情更多，为啥觉得不那么乱呢？他说了一下当时我们项目启动没人的时候他是怎么招聘的，为了确保项目能及时启动，那必须在一个星期里面人员到位，既然目标定了那就是想一切办法完成，于是他上网搜索最近有更新过简

职场

休闲

执行力

原创 2012-02-23 21:25:07 875 阅读 1评论

2011年个人管理经验总结

1 教训和反思去年一年的工作中出现了很多问题，虽然有很多客观原因，但是反映出了我们管理上存在的严重不足，导致整体效率不理想。我把自己的经验和反思写下来，供大家讨论，希望达到项目组实质性提高的效果。 1.1 缺少规划，不知道自己的竞争力在

职场

管理

休闲

原创推荐 2012-02-09 10:49:33 2508 阅读 11点赞 9评论

岗位职能与实际人员水平权衡的思考

这个问题我到现在也没考虑清楚，但我的认识有了变化。简单记录一笔，看日后又会有啥想法。年初，我的理解就是“能者多劳”，如果某个岗位水平不行，就把职能分解到其他人身上。结果就是每个岗位都会觉得自己要做很多事，但大家觉得都是协助别人，导致没有具体责任人去主导。最后自己很累，事情做的很乱，很多事情也

职场

管理

休闲

原创 2012-01-19 18:48:57 1006 阅读 2点赞 2评论

从干部做起，从现在做起——彻底解决扯皮问题

从干部做起，从现在做起 ——彻底解决扯皮问题解决公司扯皮问题的管理讨论会上我们探讨了如何解决工作中的扯皮问题。会上有些干部提出了通过重新梳理公司管理架构、制定公司规章制度的途径来解决公司扯皮问题的建议，对此我觉得绕弯太大，没有抓住当前的主要矛盾来解决问题。对此我提一些观点，供大家参考讨论。坦率的讲，公司现在的规章制度和岗位职责不能说很完善，但也不能说很

职场

管理

休闲

转载 2011-11-08 14:17:40 896 阅读

对如何做好一个中层的感悟

在公司近一年的工作中，我一直在思考并摸索着如何才能做好一个中层。期间也曾出现开发进度严重滞后，产品质量细节问题众多的情况，直到最近才比较好的在短时间处理了众多线上问题，并得到客户对改进效果的认可。这个变化主要是因为在理清产品发展思路、加强过程管理、关注结果这三点上有了比较大的提升，让我真切的体会到了这些管理上的道理并收获了宝贵的经验。 &nb

职场

休闲

中层管理

原创推荐 2011-10-29 15:49:28 2316 阅读 6点赞 5评论

《中层变革》观看笔记

最近公司组织观看薛灿宏的《中层变革》讲座，确实挺不错的，有当年看余世维讲座的感觉。特别是现在做了一段时间的管理相关工作，看了以后确实有更多的感受。这里先记录一下自己比较认同的观点以及个人的认识。 1. 公司中不同阶层的职责高层：决策力（产品决策、制度决策、人才决策）中层：执行力

职场

休闲

中层管理

原创推荐 2011-10-27 14:28:30 1456 阅读 3点赞 2评论

试行每日早上站立会议的一些感受

在敏捷开发中非常推崇进行standing meeting，强调面对面的交流胜于文档。在最近的工作中发现，有些成员对自己工作不明确，而我又是不定时的询问，往往导致问题出现到有解决方案的时间不能控制，自己也觉得安排很乱。因此，我就把这个敏捷实践加入到我们的日常工作中来了，仅仅试行了半个月，效果感觉非常明显。

职场

敏捷开发

休闲

站立会议

原创 2011-05-19 14:24:08 2128 阅读 2点赞 1评论

项目文档管理的一些想法

我个人比较倾向于敏捷的方式，不赞同大而全的文档，因为那样的文档书写起来浪费时间，维护起来更浪费时间，更可怕的是没有持续更新导致文档与实际项目偏差很大的文档。所以我认为文档就是应该少而精，必须确保文档的持续更新才有价值，具体的细节让代码去说，当然代码本身要写的可读性高。今天和项目管理人员讨论了一下，我觉得分为如下几种情况

职场

项目管理

文档

休闲

原创推荐 2011-05-16 13:55:24 1941 阅读 2点赞 3评论

读《一分钟经理人》有感

一本童话式的管理学文章，写的非常精彩，用非常形象的方式讲述了如何高效的管理一个团队。读完以后感触良多，特别做一些记录以备忘。一分钟经理人认为：心情愉快才会工作高效，而生产率既是数量也是质量，但要达到这个双重效率，还是靠人。要做成一分钟经理人有3个秘诀，分别是一分钟目标、一分钟表扬、一分钟批评： &nbs

职场

管理

休闲

一分钟经理人

原创推荐 2011-04-09 15:10:30 3465 阅读 3点赞 4评论

个人对执行力的理解

来公司这么久，听到老总提的最多的就是执行力。确实因为执行力问题而导致事情不能很好解决的现象随处可见，自己也在平时的工作中深感执行力的重要。但到底什么是执行力？！原先我的理解非常浅薄，觉得是合理安排任务并让其尽快执行的能力。但事实上仅仅把工作安排下去很可能什么结果都没有，仅仅雷厉风行可能只是更早给出一个坏的结果。后来在工作中发现以结果为导向更能体现执

职场

休闲

执行力

原创 2011-04-07 13:03:55 1614 阅读 2点赞 1评论

按能力发薪酬？还是按贡献发薪酬？

自己也刚刚步入管理方面的工作，难免也遇到做这方面工作不得不面对的问题，今天和公司的副总裁聊了很久，其中对于人员薪酬方面确实之前思考很不到位，在与智杰的谈话中收获颇多。从员工的角度出发，如果我能力变强了，我在这个市场上所值的价钱更多了，那我是不是应该多拿一分工资？作为管理者，如果你不愿意多发他这一份工资，就不得不面临人员离职的问题，一旦人员离职就会牵扯到交接、新人员培

职场

休闲

薪酬

薪资

原创推荐 2011-03-30 20:19:01 7734 阅读 48点赞 26评论

在技术人员招聘方面的个人思路

我觉得应该从这几个层次上考虑： 1. 当前的技术水平 1.1 Java技术基础的掌握，以及常用框架理解程度 1.2 项目经验，以及在做这些项目中对技术研究的深度如何 1.3 算法基础 1.4 对设计模式的理解 1.5 架构设计 1.6 系统优化思路和经验

职场

技术人员

招聘

休闲

原创 2010-12-14 13:35:06 910 阅读

做团队最差的成员

今天突然在同时桌上看到一本《我编程，我快乐》，一直想看看的，鉴于最近一直在看技术类书籍，而心法类的东西也看了不少，就没有买。正好借此机会拿过来翻翻也不错。其实内容和我想的差不多，里面绝大部分理念都不是第一次看到了，而且有部分也是我正在或打算实践的。唯独一个让我比较意外的就是在看目录的时候看到有个小标题是叫“做团队最差的成

职场

管理

团队

休闲

原创推荐 2010-11-18 22:31:22 3442 阅读 25点赞 17评论

对公司技术人员招聘和管理的一些看法

前言本文主要内容有3章，第一章是说我们要招什么样的人以及如何招到他们，第二章是说如何让大家朝着公司的方向共同努力，第三章是说我个人认为公司目前存在的几个急需改进的问题。 1 技术人员招聘在IT公司中，特别是我们这样的小公司，高素质人才是公司的首要资源。只有拥有一批最好的程序员才能做出最好的软件，最终才能创造更多的利润。所以在技术人员

管理